Coaching als Mittel der vertikalen Mitarbeiterförderung – hinnat ja saatavuus

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Fachhochschule f r Wirtschaft Berlin (-), Veranstaltung: Instrumente der Personalf hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die F rderung von Mitarbeitern im Unternehmen verfolgt mehrere Ziel. Zum einen sollen sich die Mitarbeiter mit den Unternehmensleitbildern und Zielen, sowie mit den Unternehmensaufgaben identifizieren. Zum anderen sollen sowohl F hrungskr fte, als auch Mitarbeiter sensibel f r notwendige Ver nderungen gemacht werden. Dies f hrt dazu, kreatives Denken und die Motivation auf beiden Seiten zu f rdern. Die Ma nahmen zur Umsetzung der notwendigen Mitarbeiterorientierung dienen letztendlich nicht nur der pers nlichen Entwicklung der Mitarbeiter, sondern auch der Steigerung der Wertsch pfung und des Unternehmenserfolges, was auch zum Nutzen des Unternehmenskunden ist. Aufgrund des internationalen Konkurrenzkampfes der Unternehmen ist es notwendig, die Humanressourcen optimal einzusetzen und zu nutzen. Aus diesem Grund ist es zur Sicherung der Marktposition wichtig, nicht nur in die Nachwuchsf rderung zu investieren, sondern auch in die F rderung der eigenen Mitarbeiter. Dies soll zum Beispiel durch die Identifikation der Potentialtr ger mit dem Unternehmen erfolgen. Das wird auch immer mehr von gro en Unternehmen erkannt und entsprechende Programme erstellt. Anderseits sollte ein Unternehmen ber cksichtigen, dass nicht nur der Gesamtunternehmenserfolg im Mittelpunkt steht, sondern auch die pers nlichen Ziele und W nsche der Mitarbeiter. Zur F rderung von Mitarbeitern geh rt heutzutage zunehmend das Coaching, welches im Rahmen dieser Hausarbeit als Mittel der vertikalen Mitarbeiterf rderung vorgestellt wird.