Eto tak ne rabotaet! Pochemu bolshinstvo upravlencheskikh podkhodov neeffektivny i chto s etim delajut smelye rukovoditeli – hinnat ja saatavuus

O chem kniga Sotrudnikam neobkhodima obratnaja svjaz. Osnova uspekha kompanii - khoroshaja korporativnaja kultura. Bez strategicheskogo planirovanija tselej ne dostich. Kompetentnost sotrudnikov neobkhodimo postojanno otsenivat, a ikh slabye storony - nepremenno usilivat. Upravljat mozhno tolko tem, chto izmerimo. Mnogie desjatiletija dannye upravlencheskie podkhody schitajutsja neprerekaemymi aksiomami. Odnako na dele eti metody ne prosto maloeffektivny, oni vyzyvajut negativ i neudovletvorennost so storony sotrudnikov, kotorye vynuzhdeny podstraivatsja pod ukorenivshiesja pravila, vypolnjat spuschennyj sverkhu plan, ne imejuschij nichego obschego s dejstvitelnostju, sootvetstvovat iskusstvenno vyrabotannym otsenkam, stremitsja k tseljam, kotorye nikak ne sootnosjatsja s ikh lichnymi ustremlenijami. Odin iz avtorov bestsellera "Snachala, narushte vse pravila", priznannyj ekspert v oblasti menedzhmenta Markus Bakingem i starshij vitse-prezident po issledovanijam liderstva i komand v Cisco Systems Eshli Gudell, opirajas na poslednie issledovanija v sfere raboty personala, dokazyvajut, pochemu mnogie populjarnye metody upravlenija ne rabotajut. Avtory predlagajut sovershenno inoj, osmyslennyj podkhod k upravleniju ljudmi. Opirajas na nego, smelye svobodomysljaschie lidery smogut poluchat maksimum ot kazhdogo chlena komandy, predosteregat ikh ot oshibok, no pri etom davat im vozmozhnost eksperimentirovat i uchitsja. Tsitaty "Sovremennaja sfera truda napolnena sistemami, protsessami, metodikami i ustanovkami, kotorye v korne neverny i prjamo prepjatstvujut projavleniju nashikh unikalnykh kachestv". "Krupnye organizatsii - slozhnye struktury, i ikh rukovoditeli instinktivno stremjatsja k prostote i porjadku - ved tak prosche ubedit sebja i drugikh zainteresovannykh lits v tom, chto organizatsija dvizhetsja k postavlennym tseljam. No stremlenie k uproscheniju legko pererastaet v stremlenie k konformizmu, i ochen skoro etot konformizm nachinaet ugrozhat ljubym projavlenijam individualnosti. Talanty i interesy otdelnykh lits vosprinimajutsja kak neudobstvo, i organizatsija stremitsja k vzaimozamenjaemosti sotrudnikov". Dlja kogo Auditorija knigi - eto ne tolko novye lidery, a vse svobodomysljaschie lidery. Lidery, kotorye prinimajut mir, v kotorom neudobnaja unikalnost kazhdogo vosprinimaetsja ne kak nedostatok, trebujuschij iskorenenija, a kak syroj material dlja postroenija zdorovoj, etichnoj i protsvetajuschej organizatsii; lidery, kotorye predpochitajut dokazatelstva dogmam; kotorye bolshe tsenjat zachatki novogo, chem mudrost proshlogo; kotorye preklonjajutsja pered siloj komand; kotorye verjat v otkrytija, a ne v filosofiju; i prezhde vsego lidery, kotorye znajut, chto edinstvennyj sposob sdelat zavtrashnij mir luchshe - najti v sebe smelost i mudrost dlja togo, chtoby uvidet, kakim on na samom dele javljaetsja segodnja. Nagrady, rejtingi: Voshla v rejting zhurnala Financial Times "Delovye knigi mesjatsa"....