Hanauer Storytelling Über Diverse Standort-Intangibles: Wie Reich Und Vermögend Macht Immaterielles Kapital? – hinnat ja saatavuus

Wenn ein Sachverhalt nicht nur als kompliziert, sondern als komplex beschrieben wird, ist damit oft gemeint, dass er unbeherrschbar und in weiten Teilen eigentlich unbekannt sei. Ein Sachverhalt, der offenbar auch nicht mit Kybernetik, Informationstheorie oder Computertechnik zu l sen ist. Wer etwas als komplex bezeichnet, will damit sagen, dass es sich einfachen Erkl rungen (und L sungsversuchen) entzieht, sich kaum steuern oder auch nur gezielt beeinflussen l sst. Das A und O aller Standortanalysen ist neben der geeigneten Auswahl von Standortfaktoren und -indikatoren jedoch immer deren Gewichtung. Rankings k nnen durch entsprechendes Drehen an den gewichtigen Stellschrauben quasi auf den Kopf gestellt werden. Niemand kann den Beteiligten und Verantwortlichen f r einen Standort ihre ureigenste Aufgabe abnehmen, n mlich richtig ausgew hlte Standortfaktoren und -indikatoren in einer Relation untereinander anzuordnen, die ihren Zielvorstellungen und Priorit ten entspricht. Mit einer rein verbalen Darstellung d rfte dies nur schwer zu bewerkstelligen sein. Vielmehr erscheinen Modelle angebracht, die hierf r begleitend und entscheidungsvorbereitend entsprechende Leistungsprofile, Standortpotentiale und dynamische Wirkungsbeziehungen zwischen Standortfaktoren systematisch erfassen, verarbeiten, aufbereiten und darstellen k nnen. D.h. Methoden und Instrumente zur systematischen Steuerung der wichtigsten immateriellen Standortressourcen werden zunehmend unverzichtbar. Dabei k nnen Geschichten eines Standortes die Aufmerksamkeit auf das lenken, was bleiben kann (muss), und den Blick auf Optionen (das Spannungsfeld zwischen Wandel und Kontinuit t zielf hrend zu gestalten) sch rfeb. In Geschichten ist ein gro es Erfahrungswissen geb ndelt, eine Ressource, die man getrost nutzen sollte. Nicht selten gibt es Situationen, in denen wissenschaftliche Expertise nur bedingt weiterhilft, jedoch Erfahrungswissen strategische Weichenstellungen unterst tzen kann. Es gilt, gesammelte Erfahrungssch tze einer produktiven Verwendung zuzuf hren, d.h. die Welt der Zahlen mit Erfahrungen zu verkn pfen.