Strategieprozesse – hinnat ja saatavuus

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universit t Stuttgart (Betriebswirtschaftliches Institut), Veranstaltung: Integrationsseminar Planung, Sprache: Deutsch, Abstract: Globalisierung, Deregulierung, technischer Wandel, Innovationen, Dynamik oder Hyperwettbewerb - diese Begriffe stehen f r die u erst komplexen Umfelder, mit denen sich Unternehmen zunehmend konfrontiert sehen. Dem Strategischen Management kommt bei der Bew ltigung dieser Probleme eine Schl sselfunktion zu. Eine optimale strategische Positionierung am Markt reicht jedoch nicht mehr aus, um das wichtigste Ziel, den langfristigen Unternehmenserfolg, realisieren zu k nnen. Es ist unabdingbar, dass Unternehmen ihr herrschendes Strategieverst ndnis st ndig neu berdenken und somit in der Lage sind, sich ihrem Umfeld flexibel anzupassen. Dazu geh ren neben der inhaltlichen Gestaltung der Unternehmensstrategien das Verst ndnis der zugeh rigen Strategieprozesse und damit das Wissen, wie und wo sich Strategien im Unternehmen entwickeln. Bei einem Blick in die Praxis zeigt sich, dass viele Unternehmen erhebliche Defizite in Bezug auf eine optimale Strategiege¬staltung und deren Entwicklung haben. Die Forschung des Strategischen Managements weist seit den 80er Jahren auf die steigende Bedeutung und das notwendige Verstehen der Strategieprozesse hin. Ihr Schwerpunkt verschiebt sich zunehmend von der Strategieinhaltsforschung, der so genannten "strategy content research," in Richtung der Strategieprozessforschung, die in der Fachliteratur als "strategy process research" bezeichnet wird. Aufgrund dessen existiert mittlerweile eine Vielzahl von B chern, Aufs tzen und Publikationen zu diesem Themengebiet. Unter anderem bedingt durch ihre Pluralit t - es flie en Erkenntnisse aus verschiedenen Wissenschaftsdisziplinen ein - ist die Literatur der Strategieprozessforschung in sich nicht einheitlich und von einer gro en Zahl verschiedener Meinu