A S Deshpande

La cartographie de la cha ne de valeur, c'est un outil de gestion de la qualit et de rationalisation qui aide voir o on en est dans un processus tout en trouvant des fa ons de l'am liorer. C'est super efficace pour montrer o en sont les activit s de rationalisation d'une bo te, maintenant et l'avenir. La manutention des mat riaux prend beaucoup de temps dans la production et l'assemblage dans presque toutes les industries. Elle doit tre r duite au minimum pour augmenter la productivit . Pour a, c'est important d'identifier les activit s qui ont de la valeur et celles qui n'en ont pas dans le syst me. a donne une id e claire pour rep rer les activit s sans valeur ajout e dans ce syst me. En les supprimant ou en les r duisant, on am liore les performances du syst me et on augmente aussi la productivit .

O Mapeamento do Fluxo de Valor uma ferramenta de gest o enxuta/de qualidade que ajuda a ver como um processo est agora e tamb m a descobrir oportunidades para melhorar. uma ferramenta super til para mapear como as atividades enxutas de uma organiza o est o agora e como podem ficar no futuro. O manuseamento de materiais consome grande parte do tempo na produ o e montagem em quase todas as ind strias. Deve ser minimizado para aumentar a produtividade, por isso importante identificar as atividades de valor e sem valor no sistema. Ele fornece uma ideia clara para rastrear atividades sem valor acrescentado neste sistema. Ao remover ou reduzir essas atividades, o desempenho do sistema ser melhorado e, por sua vez, a produtividade tamb m aumentar .

Mapowanie strumienia wartości to narzędzie do zarządzania jakością i lean, kt re pomaga ustalic aktualny stan procesu, a jednocześnie odkrywac możliwości poprawy. Jest to bardzo skuteczne narzędzie do mapowania obecnego i przyszlego stanu dzialań lean w organizacji. W prawie wszystkich branżach transport material w zajmuje dużo czasu w procesie produkcji i montażu. Należy go zminimalizowac, aby zwiększyc wydajnośc, dlatego ważne jest zidentyfikowanie dzialań wartościowych i bezwartościowych w systemie. Daje to jasny obraz dzialań nieprzynoszących wartości dodanej w tym systemie. Ich usunięcie lub ograniczenie poprawi wydajnośc systemu, a tym samym zwiększy produktywnośc.

Il Value Stream Mapping uno strumento di gestione snella/qualitativa che aiuta a capire come funziona un processo e a trovare modi per migliorarlo. un modo super efficace per capire come stanno andando le attivit snelle di un'azienda adesso e come potrebbero andare in futuro. La movimentazione dei materiali richiede un sacco di tempo nella produzione e nell'assemblaggio in quasi tutti i settori. Dovrebbe essere ridotta al minimo per aumentare la produttivit , quindi importante capire quali sono le attivit che aggiungono valore e quelle che non lo fanno nel sistema. Questo strumento d un'idea chiara di come individuare le attivit che non aggiungono valore in questo sistema. Eliminandole o riducendole, si migliorer il rendimento del sistema e, di conseguenza, si aumenter anche la produttivit .

Value Stream Mapping ist ein Lean-/Qualit tsmanagement-Tool, das dabei hilft, den aktuellen Stand eines Prozesses zu erfassen und gleichzeitig Verbesserungsm glichkeiten aufzudecken. Es ist ein sehr effektives Tool, um den aktuellen und zuk nftigen Stand der Lean-Aktivit ten eines Unternehmens abzubilden. Der Materialtransport nimmt in fast allen Branchen einen Gro teil der Zeit in der Produktion und Montage in Anspruch. Er sollte minimiert werden, um die Produktivit t zu steigern. Dazu ist es wichtig, wertsch pfende und nicht wertsch pfende Aktivit ten im System zu identifizieren. Es liefert eine klare Vorstellung davon, wie nicht wertsch pfende Aktivit ten in diesem System aufgesp rt werden k nnen. Durch deren Beseitigung oder Reduzierung wird die Leistung des Systems verbessert und damit auch die Produktivit t gesteigert.

L'analyse de la valeur est un outil efficace pour r duire les co ts et les r sultats obtenus sont bien sup rieurs. Elle am liore l'efficacit du travail effectu de mani re conventionnelle, car elle remet en question et examine en profondeur l'objectif, la conception, le mode de fabrication, etc. du produit afin d'identifier les co ts inutiles, vidents et cach s, qui peuvent tre limin s sans nuire la qualit , l'efficacit , la s curit et aux autres caract ristiques attendues par le client. L'analyse ou l'ing nierie de la valeur est un syst me complet permettant d'identifier et de traiter les facteurs qui entra nent des co ts ou des efforts inutiles dans les produits, les processus ou les services. Ce syst me utilise toutes les technologies, connaissances et comp tences existantes pour identifier efficacement les co ts ou les efforts qui ne contribuent pas aux besoins et aux attentes des clients. Il permet d'am liorer encore ce qui est d j bon . Ce syst me de r solution de probl mes n'est n cessaire que lorsque la concurrence rend souhaitable ou obligatoire la r duction des co ts, l'am lioration des solutions aux probl mes par rapport aux bonnes pratiques habituelles dans toute entreprise ou service concurrentiel performant, ou l'augmentation des services fournis par rapport aux moyens financiers disponibles.