Alexander Brem

Das Management von Forschungs- und Entwicklungsaktivit ten ist eine der wichtigsten unternehmerischen Aufgaben, da hier die Produkte und Dienstleistungen der Zukunft entstehen. Vor diesem Hintergrund bietet das vorliegende Buch einen umfassenden berblick aller strategischen, operativen und taktischen Ma nahmen, die f r ein erfolgreiches F&E-Management notwendig sind. Dazu werden grundlegende Begriffe, Modelle und Entwicklungen sowie die wesentlichen Elemente einer Grundsatzplanung erl utert. Das Besondere an diesem Buch ist dessen Fundierung auf f nf vorhergehende Auflagen, welche um aktuelle Entwicklungen erg nzt und punktuell erweitert wurden. Somit wird auf das Wissen von ber 30 Jahren zur ckgegriffen, was den wesentlichen wissenschaftlichen Kenntnisstand im deutschsprachigen Raum umfasst.

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Die Forschung und Entwicklung (F&E) ist eine der tragenden S ulen unter-neh-me-rischen Handelns. Diverse empirische Untersuchungen belegen in diesem Zu-sammenhang, dass Unternehmen, die g nzlich ohne eigene F&E erfolgreich wirt-schaften, eher selten anzutreffen sind. Jedoch gehen bedingt durch feh-len-des eigenes Know-how, anhaltenden Fachkr ftemangel und steigenden Kos-tendruck immer mehr Unternehmen dazu ber, ihre F&E-Aktivit ten an an-dere Unternehmen, Forschungseinrichtungen usw. zu vergeben. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit gibt der Autor einen umfassenden ber-blick ber die unterschiedlichen Formen der Technologiebeschaffung, re-le-van-te Entscheidungskriterien und entsprechende Modelle zur Bewertung kon-kre-ter Entscheidungsalternativen. Insbesondere steht hierbei die Bewertung der Vor-teilhaftigkeit interner und externer Beschaffungsformen einer neuen Tech-no-logie, definiert als Inhalt eines abgegrenzten Projektes zur Tech-no-lo-gie-beschaf-fung, im Mittelpunkt. Abschlie end stellt der Verfasser einen eigenen Modellvorschlag vor, der sowohl konkrete Handlungshinweise f r Praktiker als auch Impulse f r weitere theoretische berlegungen geben soll.

Foreword Both academic fields, innovation management and entrepreneurship, have been developed over years quite separately and (if at all) with only few contacts and interactions between each other. But looking at this fields with a 'fresh eye', they can be interpreted as essential parts of an holistic macro-model of innovation and entrepreneurship. This model describes the whole process from the creative early steps of idea management and opportunity recognition over idea development up to the (successful) commercialization of these ideas. It is one of the characteristics of this process that the focus in the early steps is on innovation management, while entrepreneurial skills and methods are more important in its later phases. This book by Alexander Brem, which is based on his doctoral dissertation he successfully completed and defended in 2007, introduces in its first chapter such a new and interesting macro-model of innovation and ent- preneurship, which - by the way - helps us to identify and locate the s- entific questions and problems he is dealing with in the following parts of his book: In the second chapter, he (re-)considers the well-known mark- pull/technology-push-debate, shows empirical evidence that the integ- tion of both views might be the critical success factor. One of the hi- lights of this book is presented in chapter three - the concept of an in- grated idea management which shows many innovative elements and is supported by empirical results of an exploratory study.