Alexander Schneider

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Wirtschaft - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universit t Augsburg (Lehrstuhl f r Organisation und Unternehmensf hrung), Veranstaltung: Diplomarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Zunehmende globale Gesch ftst tigkeit bedeutet f r Unternehmen nicht nur enorme Umsatzpotentiale, sondern insbesondere auch steigenden Konkurrenz- und damit Innovationsdruck. Druck, Neuartiges nicht nur erfolgreich zu entwickeln, sondern dies dar ber hinaus in immer k rzeren Zyklen zu bewerkstelligen. Gleichzeitig zeigen jedoch Studien, dass die Erfolgsquote von Produktinnovationen seit ann hernd drei Jahrzehnten auf unver ndertem Niveau, bei rund 60%, stagniert. Die Wahrscheinlichkeit in erfolgsgekr nte Innovationsprojekte zu investieren hat sich somit im Zeitablauf trotz der steigenden Anforderungen der M rkte nicht verbessert. Die vorliegende Arbeit verbindet die beiden bedeutungsvollen Theoriegebilde des Innovationsmanagements, sowie der Flexibilisierung von Unternehmen und zeigt damit auf, welchen Beitrag flexible Organisationsstrukturen zur Steigerung des Erfolgs von Innovationsprojekten liefern k nnen. Durch die Gegen berstellung der Kernelemente flexibler Organisationen mit den Schl sselfaktoren des Innovationsmanagements zeigt der Autor, dass durch die organisationalen Normen flexibler Unternehmen ein starker positiver Effekt auf den Erfolg von Innovationsprojekten erzielt werden kann. Zum Einen durch die F higkeit unterschiedliche Wissensgebiete effizient zu kombinieren, sowie gr ere Freiheiten f r die Mitarbeiter, eine h here Wissensorientierung und entsprechende Anreizsysteme zu schaffen, zum anderen aber auch durch eine kooperativere Einstellung der Mitarbeiter und geringere unternehmensinterne Grenzen zwischen Wissensbereichen. Die Arbeit zeigt dem interessierten Leser jedoch auch, dass sehr extreme Formen der Flexibilit t, etwa durch die vollst ndige Aufl sung hierarchischen Strukturen nur eingeschr nk

Der Autor behandelt alle rechtlichen Fragen im Zusammenhang mit der Erteilung von Vollmachten (Handlungsvollmacht, Generalvollmacht und Prokura).

Wer in einem Unternehmen oder Gewerbebetrieb Führungsverantwortung trägt, muss sich im täglichen Geschäft immer wieder mit rechtlichen Fragestellungen von unter­ schiedlicher Natur beschäftigen. Dabei spielt die Größe des Betriebes keine ausschlagge­ bende Rolle. Aufgrund der mannigfachen rechtlichen Beziehungen (zum Beispiel zu Ar­ beitnehmern, Kunden, Zulieferern, Banken), die es jeweils zu beachten gilt, ist die Ge­ fahr groß, in dem einen oder anderen Gebiet den Überblick zu verlieren. Gerade im Wirtschaftsleben gibt es eine Vielzahl von unterschiedlichen gesetzlichen Regelungen, die sich teilweise ergänzen oder überschneiden. Für den Nicht-Juristen wird der Umgang hiermit dadurch erschwert, dass sich die jeweils relevanten Normen in verschiedenen Gesetzen wiederfinden. Dieses Buch gibt einen Überblick über die möglichen rechtlichen Probleme im Ge­ schäftsleben und hilft, diese bereits im Vorfeld zu vermeiden bzw. zu lösen. Exempla­ risch werden anband von Fallbeispielen Fehlerquellen aufgezeigt sowie Vertragsmuster geliefert. Aufgrund des erheblichen Umfangs der Materie kann es sich nur um einen Überblick handeln, der eine kompetente Rechtsberatung bei einer problematischen Rechtslage im Einzelfall nicht entbehrlich macht. Die Lektüre wird Sie in die Lage ver­ setzen, potenzielle Konflikte rechtzeitig zu erkennen und, beispielsweise im Rahmen der Vertragsgestaltung, einer sinnvollen Lösung zuzufiihren.