Strategie Und Organisation Der Daimler-Benz Ag
Franz Xaver Bea; Alfred Kötzle; Kuno Rechkemmer; Alexander Bassen
Peter Lang AG
1997
nidottu
Ziel dieser Fallstudie ist es, die strategische und strukturelle Entwicklung der Daimler-Benz AG von 1989 bis 1995 nachzuzeichnen. Die Neuausrichtung des Konzerns wurde in dieser Phase in starkem Masse von finanzwirtschaftlichen Uberlegungen gepragt (z. B. Portfoliouberlegungen). Daruber hinaus wurde das Finanzmanagement konsequent an den strategischen und strukturellen Veranderungen ausgerichtet (z. B. durch Internationale Listings). Der Beitrag des Vorstandsressorts -Finanzen- bei der Umsetzung der Strategie wurde deshalb einer besonderen Betrachtung unterzogen."
