Almuth C. Patz leitet die Aufgaben des Controllerbereichs systematisch aus den Controllingkonzeptionen ab. Sie entwickelt Messmodelle, um die Relevanz der Controllership in 402 deutschsprachigen Unternehmen zu analysieren.
Kirjailija
Almuth Spatz
Kirjat ja teokset yhdessä paikassa: 2 kirjaa, julkaisuja vuosilta 2007–2008, suosituimpiin kuuluu Controller im Strategieprozess. Vertaile teosten hintoja ja tarkista saatavuus suomalaisista kirjakaupoista.
2 kirjaa
Kirjojen julkaisuvuodet: 2007–2008.
Controller im Strategieprozess
Jürgen Weber; Pascal Nevries; Ines Christoph; Christian Pfennig; René Rambusch; Almuth Spatz
Wiley-VCH Verlag GmbH
2007
nidottu
Der Strategieprozess als Ausgangspunkt der Unternehmensstrategie besitzt eine herausragende Bedeutung für den langfristigen Erfolg. Immer mehr Unternehmen erkennen seine Relevanz und beteiligen das Controlling an dessen Gestaltung und Durchführung. Jürgen Weber, Pascal Nevries, Ines Christoph, Christian Pfennig, René Rambusch und Almuth Spatz sind anhand von elf deutschen Großkonzernen den Fragen nachgegangen, wie der Strategieprozess in der Praxis ausgestaltet ist, welche Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen sind und welche Rolle das Controlling dabei einnimmt. Neben dem Status quo zeigen die Autoren wichtige Handlungsfelder für Controller auf.