Andrea Müller

Zwischenpr fungsarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: gut, Fachhochschule Bielefeld (FB Minden), 14 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Projektmanagement ist heute mehr als nur ein Modebegriff. "In zunehmenden Ma e sehen Beh rden und Unternehmen sich heute mit dem Problem konfrontiert, Aufgaben durchzuf hren, die einen eindeutigen Projektcharakter haben. Es sind einmalig durchzuf hrende Vorhaben, die durch eine zeitliche Befristung, besondere Komplexit t und eine vielschichtige Aufgabenstellung zu beschreiben sind." Fast jedes Unternehmen f hrt Projekte durch und deren Anzahl w chst kontinuierlich. Der Projektmanager hat innerhalb eines Projektes eine Art Schl sselposition. Er ist eher Generalist als Spezialist, und wird in Rollen, wie Kommunikator, Motivator, Moderator, Konfliktl ser, Seelsorger, Psychologe und Vision r verst rkt agieren. Um diese anspruchsvollen, zum Teil widerspr chlichen Rollenanforderungen in einer Person zu vereinen, ist es notwendig, sich dem jeweiligen Umfeld anzupassen. Der qualifizierte Projektmanager mu daher die fachlichen und sozialen Kompetenzen beherrschen ohne an Pers nlichkeit zu verlieren. Auf die sozialen Kompetenzen wird in den folgenden Kapiteln anwendungsbezogen eingegangen. Die sozialen Kompetenzen wurden nach dem Schwerpunkt gegliedert, welche der sozialen Kompetenzen als wichtige oder nicht so wichtig Kompetenz erachtet werden. Beispiel: Um als Projektmanager f r einen Bauherrn t tig zu werden, ist die soziale Kompetenz Kundenorientierung von gro er Wichtigkeit. Kundenorientierung ist eine Grundvoraussetzung und eine der wichtigsten sozialen Kompetenzen. Da zwischenmenschliche Dispute durch unterschiedliche Interessen, wie Konflikte mit dem Bauherrn, aber auch mit den Beh rden oder den ausf hrenden Firmen in der Praxis, vorprogrammiert sind, agiert ein Projektmanager oft als Verm