Anneli Valpola

Toimiva johtoryhmä -kirja on käytännönläheinen ja runsaasti esimerkkejä sisältävä teos uusille tai uudessa tilanteessa oleville johtoryhmille. Kirjasta saa tukea strategiseen johtamiseen, muutoskitkan vähentämiseen ja asioiden sujuvoittamiseen. Kirja kertoo strategisesta johtamisesta teorian ja kokemuksen äänellä. Aihetta käsitellään aikaansaamisen kulttuurin, teoilla johtamisen, yhdessä onnistumisen ilon, innovatiivisuuden ja johtajuuteen kasvun kautta. Kirjassa on sekä teoriaa että käytännön esimerkkejä, miten johtoryhmä voi toimillaan vaikuttaa: miten muutoksen kitkan saa pienenemään, asioita saa sujumaan ja päätökset vaikuttamaan yritysten haasteellisessa arjessa. Kirjan seitsemän teemaa tarjoavat johtoryhmän jäsenille virikkeitä ja neuvoja:*Ohjaa strategialla*Organisoi johtaminen*Toimi johtoryhmässä*Johda itseäsi*Valmenna suorituksia*Luo innovaatioita*Kasvata osaamistaKirjan uudistetussa painoksessa on otettu huomioon nykyajan mukanaan tuomat vaatimukset, kuten etäkokouskäytännöt ja etäjohtamisen haasteet. Lisäksi kirjassa on eväitä yrityksen strategiseen viestintään muuttuneessa maailmassa ja uusia ajatuksia esimerkiksi coachausta ja kehityskeskusteluja harjoittaville. Teos antaa myös tuoreita ajatuksia johtamisen ja osaamisen kehittämiseen sekä uusien innovaatioiden luomiseen.

Toimiva johtoryhmä on käytännönläheinen kirja uusille ja uudessa tilanteessa oleville johtoryhmille. Teos tarkastelee strategista johtamista sekä teorian että kokemuksen äänellä ja auttaa johtoryhmiä saamaan aikaan tuloksia vaativassa arjessa. Kirjassa johtoryhmätyötä lähestytään aikaansaamisen kulttuurin, teoilla johtamisen ja yhdessä onnistumisen ilon kautta. Keskiössä ovat myös innovatiivisuus ja johtajuuteen kasvu. Teos tarjoaa sekä teoreettisia näkökulmia että konkreettisia esimerkkejä siitä, miten johtoryhmä voi omalla toiminnallaan vähentää muutoksen kitkaa, sujuvoittaa arkea ja varmistaa, että päätökset myös vaikuttavat. Uudistetussa painoksessa korostuvat entistä vahvemmin nykyajan johtamisen vaatimukset: brändin vahvistaminen, strategian ripeä toimeenpano sekä keskijohdon rooli strategian viestijänä ja tiimien innostajana. Uusina teemoina kirjassa käsitellään töiden jakamista ja roolien selkeyttämistä erityisesti etä- ja hybridityön kontekstissa sekä turhan työn eli organisaatioissa syntyvän sohjon (sludge) tunnistamista ja vähentämistä. Lisäksi teos tarjoaa tuoreita näkökulmia osaamisen kehittämiseen, oppimishaluun ja innovaatioita edistävän kulttuurin rakentamiseen. Sisältöä on päivitetty ajankohtaisilla esimerkeillä ja uusilla caseilla. Kirja sopii erityisesti toimitusjohtajille, johtoryhmien jäsenille, keskijohdolle sekä asiantuntijoille, jotka tukevat johtoryhmien työtä ja kehittämistä.

Keskustelevalla viestinnällä varmistetaan, että strategiatyö saa jo pohdintavaiheessa käyttöönsä koko organisaation osaamisen. Samalla varmistetaan, että valittua strategiaa toteutetaan sitoutuneesti toiminnan arjessa. Sisäisen viestinnän haaste on, kantaako ääni, saavuttavatko viestit tarvitsijat ja ennen kaikkea, saadaanko aikaan innostavaa ja ratkaisuja löytävää vuoropuhelua. Siten edistetään osallistuvaa, monimuotoista ja tasa-arvoista työkulttuuria. Kirja tarjoaa johtamisen oivalluksia ja toteutusvoimaa johtoryhmille, viestinnän ja henkilöstöjohtamisen asiantuntijoille, esihenkilöille, coacheille ja muutosprojektien vetäjille. Kirjan neuvoja ja käytännön keinoja on helppo soveltaa lukijan omissa strategisen viestinnän haasteissa. Anneli Valpola jakaa sekä monipuolista kokemustaan että tuoretta tietoa ja oivalluksia maailman huippuyliopiston London School of Economicsin strategisen viestinnän ohjelmasta. Hyödyllisiä näkemyksiä kertovat myös kirjaan haastatellut brändin ja viestinnän oman alansa huiput. Anneli Valpola on työelämän katalysaattori ja johtamisen taitaja. Hän on pitkän uransa aikana toiminut monessa merkittävässä työelämän muutoksessa mukana. Hänelle kokemus on tuoretavaraa ja hän on aina aktiivisesti hakenut uusia mahdollisuuksia onnistua strategisten muutosten johtamisessa sekä pienissä että tuhansien henkilöiden yhteisöissä Suomessa ja eri puolilla maailmaa.

Johtajuuden salat -kirja on siitä, mistä johtajuus kasvaa ja miten johtajien kasvuun voi vaikuttaa. Pääteemoja on kolme: - Mitä johtajuus on ja miten johtajat valikoituvat? - Minkälaista on suuressa vastuussa olevien johtajien työ? - Mitä johdon kehittämiseltä vaaditaan? Teos on kirjoitettu ensinnä johtajille, jotka vastaavat isoista kokonaisuuksista. Ajatus on lisätä heidän itsetuntemustaan ja tietoisuuttaan omista vahvuuksistaan sekä valottaa mahdollisuuksia, joita heillä on seuraajiensa kasvattamiseen. Toiseksi kirja on suunnattu nuorille johtajan uraa tavoitteleville. Mitä heidän kannattaa oppia? Mihin on hyvä sitoutua? Kolmas kohderyhmä ovat henkilöstöjohto ja johdon kehittäjät, joille tarjoillaan uusia keinoja johdon ja johtajuuden kehittämishankkeisiin. Teos pohjautuu kirjoittajan pitkään, monipuoliseen yhteistyöhön johtajien kanssa eri rooleista käsin. Se on suoraa puhetta todellisista tilanteista ja havainnoista.

The purpose of the book is to stimulate strategy execution as a brave collective expedition of the organisation. In a constantly changing environment this is one of the biggest challenges of the company executives. The vision and the plans are not visible in the daily activities of people. New skills are needed to achieve results with the strategy. The book is meant to everyone with an active role in the strategy. It is useful for managing directors, business unit heads and executive teams who pursue challenging goals mobilising the whole organisation. It also serves managers and specialists who dare take an active role and expose themselves as active actors in the strategy, without undue hesitation succeeding by co- acting. The themes of the book open the model for strategy execution: Clear Strategy, Active Dialogue / Execution culture creates energy / Turning Plans to Practices / Increased Agility for Strategic Projects / Breathing Life to Strategy Through Co-Acting and Participation / People Create the Change / Leadership and Coaching Develop Responsible High Performers / Challenges for High Performers (Doers) and TalentsThe authors of the book formed the "H2O" team which later evolved to become the STRATO team: Leena Masalin, Hasse Kvist, Anneli Valpola, Kenny Niutanen, Riitta Kalin, Lea Lillkåll and Jussi Heimonen.