Annina Eklund

Hybridityö muuttaa työelämää, joten organisaatioidenkin on muututtava. Toimivan hybridimallin eteen pitää kuitenkin nähdä vaivaa, sillä se rakentuu vain organisaation omista lähtökohdista. Naapurin mallin tai ”parhaiden käytäntöjen” kopioiminen ei kannata. Tämä kirja käsittelee hybridityötä niin käytännön työn johtamisen, tiimin vuorovaikutuksen, organisaation kulttuurin, kuin työntekijän arjen ja motivaationkin näkökulmista. Se nostaa esiin asioita, jotka hybridityöhön siirryttäessä on huomioitava, sekä tarjoaa näkökulmia siihen, millä tavoin omaan organisaatioon sopivaa hybridimallia voi kehittää. Pohjimmiltaan hybridityössä ja hybridimallin rakentamisessa on kyse lähi- ja etätyön yhdistämisestä niin, että kummankin parhaat puolet saadaan esiin. Käytännönläheinen ja monipuolinen kirja sopii niin hybridityön suunnittelusta vastaavalle organisaation johdolle kuin oman johtamistyön tueksi lähijohtajille ja tiiminvetäjille.

Jatkuvasti muuttuva työelämä asettaa paineita koko työyhteisön osaamisen kehittämiselle ja ylläpitämiselle. Kuitenkin se jää helposti arjen kiireiden ja ”oikeiden töiden” varjoon. Miten osaamisen kehittäminen saadaan osaksi jokapäiväistä työelämää? Kuinka asettaa osaamiselle tavoitteet ja miten päästä niihin? Osaamiskartta tarkastelee osaamisen kehittämistä niin organisaatioiden yksilöllisten tarpeiden, tulevaisuuden haasteiden kuin ihmisen suorituskyvyn ja motivaationkin kannalta. Kirja esittelee useita erilaisia osaamisen kehittämisen menetelmiä ja antaa käytännönläheisiä vinkkejä siihen, kuinka opitut asiat voidaan tuoda osaksi käytännön työtä. Kirja toimii monipuolisena oppaana osaamisen kehittämisen suunnittelusta vastaaville henkilöille, lähijohtajille, johtajille ja tiiminvetäjille. Se auttaa tuomaan osaamisen kehittämisen osaksi organisaatiokulttuuria ja päivittäistä työtä.

Tämä uudistettu painos jo klassikoksi muodostuneesta Taitava Tiimivalmentaja -kirjasta päivittää tiimityön opit nykyaikaan. Kirjaan on koottu mittava kokemuksemme satojen tiimien ja tiimivalmentajien koulutuksista. Kirjassa käydään kohta kohdalta läpi tiimivalmentajan tehtävät ja huipputiimien kehittämisen vaiheet. Lisäksi paneudutaan esimerkiksi etätiimien johtamiseen ja pohditaan keinoja tiiminvetäjän johtamisvoiman vahvistamiseen. Tiimi kehittyy vähitellen perustamisvaiheesta kohti huipputiimivaihetta. Huipputiimin tunnistaa vapaasti virtaavasta tiimiflowsta. Se tarkoittaa tilaa, jossa informaatio, ajatukset ja työn tulokset liikkuvat vapaasti niin tiimin sisällä kuin tiimin ja toimintaympäristön välillä. Yhteistyö on vaivatonta, sählääminen loistaa poissaolollaan ja tiimiin sijoitetut panostukset maksavat itsensä takaisin. Tätä kirjaa kannattaa lukea yhdessä Onnistu tiimityössä -Tiimin jäsenen kirjan kanssa, joka on kirjoitettu oppaaksi tiimin jäsenille. Yhdessä nämä kirjat antavat kattavan ja monipuolisen kuvan menestyvän tiimin toiminnasta ja onnistumisen edellytyksistä.

Tämän kirjan tarkoituksena on nostaa esille perehdytyksen merkitys työelämässä ja opastaa perehdytysprosessin kehittämisessä. Kirjassa käsitellään perehdytyksen onnistumista useasta eri näkökulmasta ja kerrotaan, mitä perehdytyksen suunnittelussa ja toteutuksessa tulisi ottaa huomioon. Kirja antaa paljon erilaisia vinkkejä perehdytyksen käytännön toteutukseen. Kirja toimii monipuolisena oppaana perehdytyksen suunnittelusta vastaaville henkilöille, esimiehille ja perehdyttäjille. Kirjan sivuilla esitetyt kysymykset herättelevät lukijan ajatuksia perehdytyksen merkityksestä ja sen tavoitteista. Kirjasta löytyvien tehtävien avulla on organisaatiossa mahdollista käynnistää laajempi keskustelu perehdytyksen kehittämisestä.