Anssi Juutilainen

Työturvallisuutta johdetaan usein tekniikka, järjestelmät ja ohjeistukset edellä. Tällöin työntekijät kokevat turvallisuuteen liittyvät asiat ja toimenpiteet ulkoa tuleviksi määräyksiksi - usein jopa heidän työtään hankaloittaviksi. Miten jokainen tunnistaisi oman tärkeän roolinsa turvallisuuden varmistamisessa ja kehittämisessä? Ihminen sitoutuu aidosti uudistuksiin, kun hän kokee ne tärkeiksi, ymmärtää taustalla olevat perustelut sekä pääsee itse vaikuttamaan asioihin. Parhaimmillaan ihmiset alkavat tehdä havaintoja, keskustella, antaa ja vastaanottaa palautetta ja samalla parantaa kaikkien tilannetietoisuutta - eli ajatella ja toimia turvallisuutta edistävästi. Tämä teos antaa käytännönläheistä apua työturvallisuuden ihmislähtöiseen johtamiseen ja kehittämiseen. Mukana on selkeitä toimintamalleja ja työkaluja, joita voi käyttää johtaessaan toisaalta ihmisten ajattelua ja toisaalta organisaation turvallisuuskulttuuria. Kirja on suunnattu työturvallisuuden parissa toimiville, alalle opiskeleville ja kaikille, jotka kokevat työturvallisuuden edistämisen tärkeäksi. Anssi Juutilainen on toiminut organisaatioiden toimintatapa- ja kulttuurimuutosten sekä johtamisen ja esimiestyön konsulttina ja valmentajana yli 25 vuoden ajan. Viimeiset kymmenen vuotta hän on perehtynyt erityisesti turvallisuusjohtamisen, turvallisuuskulttuurin ja työturvallisuuden kehittämisen kysymyksiin.

Muutos vaatii aina uutta kyvykkyyttä ja johtamista. Harva muutos vain onnistuu halutulla tavalla. Tiedämme, mitä pitäisi tehdä, mutta haasteena on saada aikaan innostavan uudistumisen prosessi, joka johtaa pysyviin tuloksiin. Organisaatioissa keskitytään muutoshankkeissa usein strategioihin, prosesseihin ja asioihin, mutta ihmisten sitoutuminen ja aktivointi, muutoksen pehmeä puoli jää vähemmälle huomiolle. Tässä tarvitaan muutosjohtamista, sillä kaikki muutokset tapahtuvat ihmisten kautta. Kirjassa tarkastellaan muutosohjelman suunnittelua ja muutoksen toteutumista muun muassa yksilön ja ryhmän toiminnan sekä johtajan näkökulmista. Jokainen luku alkaa itsearvioinnilla, jonka vastauksia ja seurauksia kirjan avulla voi analysoida. Kirja antaa vastauksia seuraaviin kysymyksiin ja työkaluja niiden ratkaisemiseen:- Miten minun organisaationi uudistuu ja miten arvioin organisaation muutoskyvykkyyttä?- Miten vältän pahimmat virheet uudistumishankkeen alussa?- Miten minun organisaationi ihmiset sitoutuvat muutokseen - entä minä itse?- Miten minun organisaation ryhmissä tai tiimeissä suhtaudutaan muutokseen?- Miten vien uudistumista eteenpäin prosessina?- Miten luon uudistumista tukevan arkkitehtuurin?- Miten johdan uudistumista omassa organisaatiossani?- Miten autan ihmisiä onnistumaan uudistumisessa?- Miten johdan huippumenestyvää organisaatiota? Eniten hyödyt kirjasta, jos sinulla on käsillä konkreettinen muutoshanke. Uudistuminen on organisaatiolle ainutlaatuinen tapahtumien ketju. Muutosprosessi tulee suunnitella aina senhetkisen tilanteen ja asiayhteyden mukaan organisaation kulttuuriin sopivaksi. Kestävien muutosten aikaansaaminen edellyttää organisaation sosiaalisen ja teknisen arkkitehtuurin muokkaamista. Fasilitoinnin ja koutsauksen merkitys muutosten johtamisessa ja toteutuksessa korostuvat. Kirjan taustalla on muutosjohtamisen kehitysohjelma, jossa Innotiimin ja sen yrityskumppaneiden oppimisryhmä kokoontui kolmen vuoden ajan käsittelemään kirjan teemoja.