Anssi Koskenvesa

Last Planner -menettelyä on käytetty suomalaisissa rakennushankkeissa jo yli 20 vuotta, aluksi tuotannon ohjauksessa, mutta tänä päivänä yhä laajemmin myös suunnittelun johtamisessa. Menetelmän edut ovat kiistattomat. Hankeosapuolten välinen yhteistyö paranee. Tehtävien edellytykset ovat kunnossa, kun työt aloitetaan. Suunnittelu ja tuotanto valmistuvat aikataulun mukaisesti. Opas esittää tämän hetkisen näkemyksen Last Plannerin parhaista käyttötavoista hankkeiden johtamisessa perustuen käytännön kokemuksiin sekä tutkimus- ja kehitystyöhön Suomessa ja ulkomailla. Opas yhdistää Last Planner -menettelyn teoriaa ja käytäntöä. Se esittelee menettelyn perusteet sekä ohjeet menetelmän käyttöönottamiseksi rakennushankkeiden suunnittelun ja tuotannon johtamisessa. Oppaan lopussa kerrataan vielä lyhyesti menettelyn historiaa - mistä tähän ollaan tultu. Lisäksi käydään läpi muutamia tulevaisuuden kehityssuuntia - mihin tästä ollaan menossa. Kirja on jaettu neljään itsenäiseen osaan: Last Planner -menettely, Last Planner suunnittelun johtamisessa, Last Planner työmaan johtamisessa, Hyvästä parempaan. Opas sopii menettelyn itseopiskeluun, sen käyttöönoton tueksi hankkeissa sekä oheismateriaaliksi koulutuksiin sekä kursseille.

Last Planner -menettelyä on käytetty suomalaisissa rakennushankkeissa jo yli 20 vuotta, aluksi tuotannon ohjauksessa, mutta tänä päivänä yhä laajemmin myös suunnittelun johtamisessa. Menetelmän edut ovat kiistattomat. Hankeosapuolten välinen yhteistyö paranee. Tehtävien edellytykset ovat kunnossa, kun työt aloitetaan. Suunnittelu ja tuotanto valmistuvat aikataulun mukaisesti. Opas esittää tämän hetkisen näkemyksen Last Plannerin parhaista käyttötavoista hankkeiden johtamisessa perustuen käytännön kokemuksiin sekä tutkimus- ja kehitystyöhön Suomessa ja ulkomailla. Opas yhdistää Last Planner -menettelyn teoriaa ja käytäntöä. Se esittelee menettelyn perusteet sekä ohjeet menetelmän käyttöönottamiseksi rakennushankkeiden suunnittelun ja tuotannon johtamisessa. Oppaan lopussa kerrataan vielä lyhyesti menettelyn historiaa - mistä tähän ollaan tultu. Lisäksi käydään läpi muutamia tulevaisuuden kehityssuuntia - mihin tästä ollaan menossa. Kirja on jaettu neljään itsenäiseen osaan: Last Planner -menettely, Last Planner suunnittelun johtamisessa, Last Planner työmaan johtamisessa, Hyvästä parempaan. Opas sopii menettelyn itseopiskeluun, sen käyttöönoton tueksi hankkeissa sekä oheismateriaaliksi koulutuksiin sekä kursseille.

Mitä omakotitalon teettämistä suunnittelevan on syytä tietää hankkeen eri vaiheissa tontin valinnasta valmistuneen talon huoltoon? Kirjasta saa yksityiskohtaista käytännön tietoa rakennushankkeen suunnitteluun ja toteutukseen. Kirja ohjeistaa pätevien rakennusalan ammattilaisten ja erilaisten rakentamisessa tarvittavien lupien ja asiakirjojen hankinnassa. Ennen hankkeen aloittamista pientalon tulevan asukkaan eli rakennuttajan kannattaa pohtia tarpeitaan, toiveitaan ja resurssejaan. Rakennuttajan rooli hankkeessa vaihtelee oman osaamisen ja ajankäytön mukaan, mutta viime kädessä hän on vastuussa hankkeen onnistumisesta. Hän tekee valinnat ja päätökset saamansa asiantuntijatiedon perusteella ja vastaa kustannuksista. Kirja on tarkoitettu ensisijaisesti oman talon rakennuttajalle, joten pääpaino on hankkeen valmistelussa ja suunnittelussa. Rakennuttajan on kuitenkin oltava selvillä myös rakentamisen eri vaiheista, jotta hän osaa hoitaa oman osuutensa aikataulun mukaan ja sopia asioista ammattirakentajien kanssa. Siksi kirjassa käydään pääpiirteittäin läpi rakentamisvaihe aloituskokouksesta LVIS-asennuksiin sekä rakentamiseen olennaisesti liittyvä valvonta ja johtaminen. Kirjan viimeinen luku kertoo talon valmistumisvaiheesta, siihen liittyvistä katselmuksista ja takuista sekä pihatöistä ja valmiin talon huollosta ja kunnossapidosta. Kirjan 2. painokseen on tarkistettu ja päivitetty rakentamista koskevat määräykset ja säännökset vuoden 2019 mukaisiksi.

Rakennushankkeen ajallinen suunnittelu ja ohjaus edellyttävät projektinjohdollista osaamista. Tietojen, taitojen, välineiden ja tekniikoiden hallinta mahdollistaa projektin tavoitteiden ja vaatimusten saavuttamisen. Rakennushankkeessa se tarkoittaa osaprosesseina olevien hankkeen eri vaiheiden hyvää hallintaa. Rakennushankkeen ajallinen suunnittelu ja ohjaus -kirja on uusi osa Ratu-julkaisujen tuotannonsuunnittelun sarjaa. Kirjassa esitetään hankkeen ajallisen suunnittelun perusosaamisen sisältö. Kirja on laadittu aikataulun laatijoiden ja töitä työmaalla ohjaavien näkökulmasta. Kirja soveltuu ammattikorkeakoulujen ajallisen suunnittelun perusteiden opetukseen. Materiaalia voidaan käyttää yritysten omien koulutuksien lähtöaineistona. Kirjan sisältämät harjoitustehtävät tehostavat aikataulusuunnittelun perusteiden omaksumista ja soveltamista. Kirja soveltuu myös itseopiskeluun sekä herättämään kokeneellekin uusia ajatuksia ajallisesta suunnittelusta ja ohjauksesta. Kirjaa täydennetään opettajien käyttöön tarkoitetulla aineistolla. Ajallinen suunnittelu on tärkeää rakennushankkeen onnistumisen kannalta. Ammattimainen toiminta parantaa kokonaisuuden ja erityisesti poikkeustilanteiden hallintaa. Tämä kirja tähtää rakentamisen ajallisen suunnittelun vankan perusosaamisen rakentamiseen sekä jatkuvaan parantamiseen.

Last Planner tarkoittaa sananmukaisesti viimeistä suunnittelijaa. Tuotannossa viimeinen suunnittelija on henkilö, joka toimeenpanee tehtäviä. Last Planner -menetelmällä varmistetaan tehtävien toimeenpano. Menetelmään kuuluvat yhteinen rakentamisvaiheaikataulu, tehtävien valmistelu ja edellytysten varmistaminen, yhteisesti sovitut viikkotavoitteet ja -aikataulut sekä viikkotavoitteiden saavuttamiseen perustuva jatkuva kehittäminen. Opas ohjaa Last Planner -menetelmän käyttöönottoon yksittäisellä rakennustyömaalla, rakennusyrityksessä tai erityisalan urakointiyrityksessä. Se sopii sekä itseopiskeluun että oheismateriaaliksi kursseille.