Antti Aro

Asiat eivät ole aina organisaatioissa vain sitä, miltä ne näyttävät. Ongelmista voi olla vaikea saada otetta, ja ne valvottavat öisin. Koska organisaatiot ovat ihmisten muodostamia yhteisöjä, niihin on sisäänrakennettu jännitteitä. Inhimillisyyden ja tehokkuuden yhdistäminen vaatii näiden jännitteiden hyväksymistä. Inhimillisyys tarkoittaa ihmisten psykologisia perustarpeita, sosiaalisia suhteita ja kulttuuria, joiden varaan organisaation dynamiikka rakentuu. Tehokkuudessa puolestaan on kyse siitä, miten resursseja hyödynnetään arvon luomiseksi: organisaation rakenteet, prosessit ja järjestelmät ovat tehokkuuden osatekijöitä. Inhimillisen tehokkuuden tavoitteena on auttaa ymmärtämään jännitteitä inhimillisyyden ja tehokkuuden välillä - ja ottamaan ne hyötykäyttöön. Tämä kirja on ovi organisaatioiden jännitteiseen maailmaan. Tapausesimerkit auttavat ymmärtämään, miten ongelmia voi ratkaista samanaikaisesti sekä tehokkuuden että inhimillisyyden näkökulmasta. Jännitteet ovat energiaa, jota ilman maailma ei muutu paremmaksi paikaksi. Menestyvä organisaatio osaa valjastaa jännitteet hyötykäyttöön. Onnistuminen on inhimillistä!

Onko johto syypää huonoon työilmapiiriin? Onko henkilöstö puhdas pulmunen? Vai onko työilmapiiri kuin säätila? Työilmapiiristä puhutaan paljon ja usein, mutta harvoin sitä edes yritetään johtaa. Kuitenkin huono henki tulee kalliiksi, kun taas hyvä tuo menestystä. Monet yritysjohtajat ovat tämän jo ymmärtäneet ja työilmapiiri on nousemassa keskeiselle paikalle, kun halutaan saada yritystoiminta kasvamaan kunnolla. Kirja kertoo, miten työilmapiiriin voi ja kannattaa vaikuttaa. Kirjoittajalla laaja ja syvällinen käytännön kokemus työilmapiirikysymyksistä, ja ratkaisumallit on käytännössä testattu ja hyviksi havaittu. Kaikkia työyhteisön jäseniä tarvitaan hyvän työilmapiirin luomiseen ja säilyttämiseen.