Bernd Bürger

Personalmangel, Einsatzbelastung, eine neue Generation im Dienst: Wer heute bei der Polizei führt, kennt den Druck. Dieses Essential zeigt, wie Führung trotzdem gelingen kann: mit dem PERMA-Lead-Modell der Positiven Psychologie, übertragen auf den Polizeialltag. Zahlreiche Wirksamkeitsstudien belegen: Positive Leadership senkt Burnout-Risiko, stärkt Resilienz und bindet Menschen an die Organisation. Die novellierte PDV 100 fordert Sinn, Vertrauen und Gesundheit. Hier steht, wie das alles im Führungsalltag gelingen kann. Praxisnah und wissenschaftlich fundiert:

? In einer Zeit des rasanten Wandels, geprägt von technologischen Innovationen, weltweiten Krisen und neuen Generationen, stehen Organisationen vor der Herausforderung, sich anzupassen und zeitgemäße Arbeitsweisen zu etablieren. Dieses Buch wirft einen einzigartigen Blick auf einen Bereich, der traditionell von Ordnung und Autorität geprägt ist – die Polizei. Ein Polizist und eine Pädagogin nehmen sich der Thematik an. Durch diese unkonventionelle Zusammenarbeit entsteht eine Reflexion über die Generationen Z und Alpha und deren Herausforderungen in einem Umfeld, das nach neuen Ansätzen verlangt.

GELEITWORT Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit einer Branche, die angesichts ihrer stark wachsen den Bedeutung und des bereits erreichten Wirtschaftsvolumens im deutschsprachigen Raum noch erstaunlich wenig wissenschaftliche Aufinerksamkeit geniesst. Gemeint sind die so genannten Professional Service Firms als Unternehmen, die wissensintensive unternehmens orientierte Dienstleistungen erstellen. Obwohl Professional Service Firms sich hinsichtlich ihrer Betatigungsfelder unterscheiden und hier durchaus eine hohe Variationsbreite aufwei sen, sehen sie sich mit ahnlichen betriebswirtschaftlichen Herausforderungen konfrontiert. Der Verfasser setzt sich in der vorliegenden Arbeit intensiv mit zentralen Herausforderun gen in den Bereichen der Fuhrung und der strategischen Entwicklung von Professional Servi ce Firms auseinander. Die angestellten Uberlegungen basieren auf der Idee des so genannten "Resource based View." Im Vordergrund steht dabei die Frage, wie Wissen und Beziehungs kompetenz als strategische Ressourcen von Professional Service Firms "geleveraged," d. h. mit einer grosseren Hebelkraft eingesetzt werden konnen. Als zentrale Komponenten werden der vertikale und der horizontale Leverage unterschieden. Im Mittelpunkt des vertikalen Leverage steht die Idee, durch den vermehrten Einsatz von Junior-Professionals Wissen und Beziehungskompetenz der Senior-Professionals effektiver einzusetzen. Uberlegungen zum horizontalen Leverage sind darauf fokussiert, die Nutzenstiftung der strategischen Ressourcen zu erhohen, indem diese vielfaltig in unterschiedlichen Markten und Geschaftsfeldern einge setzt werden."