Bernd Fischl

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Die sich in den letzten Jahren best tigte Entwicklung in unserer Gesellschaft in Richtung Dienstleistungsgesellschaft setzt sich weiterhin fort. Hier hat der terti re Dienstleistungsbereich einen zunehmend gro en Anteil an der wirt-schaftlichen Gesamtleistung und weiteren Entwicklung. Gleichzeitig existieren weiterhin Probleme wie Sockel-Arbeitslosigkeit und offenbar nicht finan-zierbare Sozial- und Gesundheitspolitik, nicht nur aber auch aufgrund zuneh-men-der Alterung der Bev lkerung. Privatisierungen in einzelnen Bereichen werden hier aktuell sehr intensiv diskutiert. F r Existenzgr ndungen im Ge-sundheitsdienstleistungsbereich scheinen sich aufgrund dieser Entwicklungen gro e M glichkeiten zu ergeben. Das vorliegende Buch soll darstellen, wie ein grunds tzliches Unternehmenskonzept bzw. ein Businessplan f r ein junges Unternehmen (Kleinbetrieb) aussehen k nnte, das in diesem Bereich t tig wird bzw. werden m chte.

Bernd Fischl analysiert die derzeitigen Finanzprobleme des deutschen Mittelstands. Der Autor bietet einen systematischen und umfassenden Überblick über Finanzierungsalternativen, die auch den Einsatz von Mezzanine-Kapital und Asset-Backed-Securities beinhalten, die gerade in der letzten Zeit Bekanntheit erlangt haben.

Immer mehr zeichnet sich eine Entwicklung unserer Gesellschaft in Richtung Dienstleistungsgesellschaft ab. Vornehmlich der tertiäre Dienstleistungsbereich hat einen immer größeren Anteil an der wirtschaftlichen Entwicklung. Gleichzeitig verschlimmern sich Probleme wie steigende Arbeitslosigkeit und scheinbar nicht finanzierbare Sozial- und Gesundheitspolitik nicht nur aber auch aufgrund zunehmender Alterung der Bevölkerung. Trotz des Spagats im Gesundheitsbereich zwischen Dienst- und Erwerbswirtschaft können Privatisierungen in einigen Bereichen sinnvoll sein, um die Effizienz zu steigern. Für Existenzgründungen im Gesundheitsdienstleistungsbereich scheinen sich aufgrund dieser Entwicklungen große Möglichkeiten zu ergeben. Das in diesem Buch angeführte Beispiel soll darstellen, wie ein Unternehmenskonzept bzw. ein Businessplan für ein junges Unternehmen (Kleinbetrieb) aussehen könnte, das in diesem Bereich tätig ist bzw. wird.