Bernd Heesen

Das Werk beschreibt Schritt für Schritt anhand eines durchgehenden Excel-basierten Beispiels (mehrperdiodische GuV und Bilanz) die Analyse des Working Capital (Vorräte, Forderungen, Kasse und Bank und Verbindlichkeiten). Anhand des Beispiel-Unternehmens werden Stärken und Schwächen sowie Optimierungsbedarf und Optimierungsmöglichkeiten aufgezeigt. Einen Schwerpunkt setzt das Buch auf die Bestände und das Einkaufsmanagement.

Dieses Buch erläutert den Weg zu einer steueroptimalen Bilanzgestaltung und berücksichtigt dabei besonders die kaufmännische Sicht. Denn bei der Erstellung der Bilanz, die das Kerngeschäft des Steuerberaters ausmacht, treffen vielfältige Interessen und Zielvorstellungen der Unternehmer, Banken oder Aktionäre aufeinander. Eine fallorientierte Darstellung macht das Werk besonders praxisnah und verständlich. Die 4. Auflage berücksichtigt die veränderten gesetzlichen Rahmenbedingungen seit Inkrafttreten des BilRUG.

This book demonstrates how an improved strategic management approach, leveraging established management concepts in conjunction with the innovative technology solutions offered by business intelligence, can lead to better performance. It presents the three main barriers to effective strategy execution and explains how they can be overcome. Creating a shared understanding of the strategy at all levels of the organization using a Value ScorecardTM and following the Strategic Alignment ProcessTM allow organizations to measure and monitor performance. Strategic Alignment Remote ControlTM is presented as the ultimate tool for managers to remain in control of their business. Seven case studies from different industries across the globe provide examples of how the organizational performance can be improved. They include companies like Daimler, Tetra-Pak, Würth, Germany's Federal Employment Agency, the city of Aix-Les-Bains, and Giesecke & Devrient. Additional examples from organizations like Disney, Marriott, Volkswagen, Avis, FedEx, and Harrahs help to demonstrate how applying the concepts introduced adds unique value. The second edition of this book has been updated and improved. Additionally it includes a separate section on decision-making under uncertainty and the results of a survey on the adoption of business intelligence.

Das Werk stellt das Thema „Cash- und Liquiditätsmanagement“ aus der Praxis und für die Praxis an einem Excel-basierten mehrperiodischen Beispiel im Detail vor. Es wird dabei das ganze Spektrum des Themas behandelt und erläutert, wie ein aktueller Cash- und Liquiditätsstatus erstellt wird und wie „versteckte Liquidität“ gehoben werden kann. Eine Besonderheit stellen die einzelnen Sichtweisen dar: für den Steuerberater, für das Management, für den Banker und für die Sicht des Kapitalmarkts.

Turbulent times create a threat for the survival of organizations while also offering new opportunities. This book uses many examples to demonstrate how an improved strategic management approach, leveraging established management concepts in conjunction with the innovative technology solutions offered by business intelligence, can lead to improved results. The book presents the three main barriers to an effective strategy execution and how they can be overcome. Creating a shared understanding of the strategy on all levels of the organization using a Value ScorecardTM and following the Strategic Alignment ProcessTM enables organizations to measure and monitor performance. The Strategic Alignment Remote ControlTM is presented as the ultimate tool for managers to remain in control of their business. Seven Case Studies from different industries across the globe provide examples how the organizational performance can be improved. They include companies like Daimler, Tetra-Pak, Würth, Germany's Federal Employment Agency, City of Aix-Les-Bains, and Giesecke & Devrient. Additional examples from organizations like Disney, Marriott, Volkswagen, Avis, FedEx, and Harrahs help to demonstrate how the application of the introduced concepts adds a unique value. Additional details and the free Strategy Execution Effectiveness Survey are available at: www.strategicbusinessintelligence.com