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Kirjailija

Boris Ricken

Kirjat ja teokset yhdessä paikassa: 2 kirjaa, julkaisuja vuosilta 2010–2011, suosituimpiin kuuluu Unsichtbare Netzwerke. Vertaile teosten hintoja ja tarkista saatavuus suomalaisista kirjakaupoista.

2 kirjaa

Kirjojen julkaisuvuodet: 2010–2011.

The Competitive Advantage of Regions and Nations

The Competitive Advantage of Regions and Nations

Boris Ricken; George Malcotsis

Ashgate Publishing Limited
2011
sidottu
The importance of technology transfer for the competitive advantage of companies and the economic success of nations cannot be overstated. Technology is a determining element for firms and nations to increase productivity, to compete, and to prosper. In The Competitive Advantage of Regions and Nations, the authors stress that companies, investment promotion agencies, and government bodies cannot simply sit and wait until new technologies arrive in their domain. Rather, they need to manage the identification, assessment, attraction, absorption and application of new technologies. In this comprehensive book, Boris Ricken and George Malcotsis explain how technology transfer in Foreign Direct Investment (FDI) projects can be systematically managed. Using some 40 case studies as illustration, they give step-by-step guidance for managers. The explanation of theory in this book, together with the frameworks and cases delivering solutions to the various challenges of technology transfer will be highly appreciated by managers of companies, investment promotion agencies, and government bodies alike. It also offers students confronted with the topic an understandable study guide.
Unsichtbare Netzwerke

Unsichtbare Netzwerke

Boris Ricken; David Seidl

Gabler Verlag
2010
sidottu
Der in diesem Buch vorgestellte Ansatz gibt einen Einblick in die Nutzung der sozialen Netzwerkanalyse in Unternehmen. Anhand zahlreicher Fallbeispiele zeigen die Autoren, wie ein systematisches Verfahren zur Erfassung, Bewertung und Steuerung unternehmensinterner sozialer Netzwerke erfolgreich eingesetzt werden kann. Ein solches Verfahren kann auf unterschiedliche Themen- und Problemstellungen wie beispielsweise Prozessanalyse, Post-Merger-Integration, Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen, team- und abteilungsübergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit, Kostenoptimierung, Wissenstransfer oder Integration neuer Mitarbeiter angewandt werden. Das Verfahren wird so dargestellt, dass es für Manager und Berater gut nachvollziehbar und auf eigene Problemfelder anwendbar ist.