Idag ses projekt som lösningen på i stort sett alla problem kring utvecklingen av företag och förvaltningar, regional förnyelse, nationella handlingsprogram och internationellt samarbete. Det satsas hundratals miljarder på projekt i Sverige varje år. Vad beror denna starka tilltro till projektformen på? Forskning visar att de flesta projekt misslyckas. Är projekt ett förtäckt sätt att finansiera löpande verksamhet? Varför finns det i princip ingen uppföljning av nationella program och varför är lärandet mellan programmen obefintlig? Projektledare som misslyckas gång efter annan får ständigt nya uppdrag. Varför? Dessa är några frågor som diskuteras. Boken söker också besvara om det finns ett bästa sätt att bedriva projekt på. För- och nackdelar med planeringsstrategi, aktiveringsstrategi och nätverksstrategi belyses. Kan man lära ut förmågan att leda projekt? Slutkapitlet ”Sagan om diamanten som sprängdes” analyserar den speciella förmåga som en projektledare måste ha, men som så ytterst få besitter. Författarna har under lång tid bedrivit utvecklingsinriktad forskning.