Chandan Deep Singh

Experimentelle Untersuchungen von Aluminiumblechen, die mit Metallen wie Blei und Zink durch Festk rperdiffusion dotiert wurden, bevor sie durch Reibr hrschwei en verbunden wurden, wurden erfolgreich durchgef hrt. Schwei naht und Werkst ck aus demselben Metall ergeben keine bessere Festigkeit an der Schwei stelle. Die Alternative ist daher die Herstellung einer Metalllegierung an der Schwei stelle. Mit Hilfe der Legierungsbildung wird die Festigkeit erh ht und die Eigenschaften des Metalls verbessert. Der Dotierungsprozess wird verwendet, um die Eigenschaften des Metalls zu verbessern, so dass die Schwei naht eine maximale Festigkeit aufweist. Nach der Durchf hrung einer Reihe von Versuchen wurde festgestellt, dass die mit Pb (Blei) dotierte Aluminiumprobe, die mit einem zylindrischen Werkzeugprofil geschwei t wurde, die h chsten Werte bei der Mikroh rte und der Zugfestigkeit aufweist. Die Werte f r die Mikroh rte und die Zugfestigkeit sinken jedoch, wenn das Aluminium mit Zink dotiert ist.

As investiga es experimentais de placas de alum nio por dopagem de metais como o chumbo e o zinco por processo de difus o em estado s lido antes de serem unidas por soldadura por fric o foram efectuadas com sucesso. O mesmo metal de soldadura e a mesma pe a de trabalho n o proporcionam uma melhor resist ncia no ponto de soldadura. Assim, a alternativa fazer a liga met lica no ponto de soldadura. Com a ajuda da forma o de ligas, obt m-se uma melhor resist ncia e melhora-se as propriedades do metal. O processo de dopagem ser utilizado para melhorar as propriedades do metal, de modo a que o cord o de soldadura d a m xima resist ncia. Ap s a realiza o de v rias experi ncias experimentais, verificou-se que a amostra de alum nio dopada com Pb (chumbo) e soldada com um perfil de ferramenta cil ndrico d o valor m ximo de microdureza, bem como de resist ncia tra o. No entanto, verifica-se uma redu o dos valores de microdureza e de resist ncia tra o se o alum nio for dopado com zinco met lico.

Des tudes exp rimentales ont t men es avec succ s sur des plaques d'aluminium dop es avec des m taux tels que le plomb et le zinc par un processus de diffusion l' tat solide avant d' tre assembl es par soudage par friction-malaxage. Une soudure et une pi ce en m tal identique ne donnent pas une meilleure r sistance au point de soudure. L'alternative consiste donc cr er un alliage m tallique au point de soudure. La formation d'un alliage permet d'obtenir une meilleure r sistance et d'am liorer les propri t s du m tal. Le processus de dopage est utilis pour am liorer les propri t s du m tal, de sorte que le cordon de soudure pr sente une r sistance maximale. Apr s avoir effectu un certain nombre d'essais exp rimentaux, il a t constat que l' chantillon d'aluminium dop au Pb (plomb) et soud avec un profil d'outil cylindrique donne la valeur maximale de microduret ainsi que de r sistance la traction. Cependant, il y a une r duction des valeurs de microduret et de r sistance la traction si l'aluminium est dop avec du zinc.

Sono state condotte con successo indagini sperimentali su lastre di alluminio drogate con metalli come piombo e zinco mediante un processo di diffusione allo stato solido prima di essere saldate per attrito. Lo stesso metallo saldato e il pezzo in lavorazione non danno una migliore resistenza nel punto di saldatura. L'alternativa quindi la formazione di una lega metallica nel punto di saldatura. Con l'aiuto della formazione della lega si ottiene una migliore resistenza e si migliorano le propriet del metallo. Il processo di drogaggio viene utilizzato per migliorare le propriet del metallo, in modo che il cordone di saldatura dia la massima resistenza. Dopo aver condotto una serie di esperimenti di prova, emerso che il campione di alluminio drogato con Pb (piombo) e saldato con un profilo utensile cilindrico fornisce il massimo valore di microdurezza e di resistenza alla trazione. Tuttavia, i valori di microdurezza e resistenza alla trazione si riducono se l'alluminio viene drogato con Zinco.

La planification des ressources de l'entreprise est un processus de syst me d'information informatique orient vers la comptabilit qui aide les entreprises d finir et planifier les ressources n cessaires au cours du processus op rationnel d'achat, de production, de distribution et de planification strat gique pour satisfaire les commandes des clients. Fondamentalement, il a volu partir du MRP-II qui a t d velopp partir du MRP. Dans ce travail de recherche bas sur une enqu te, un effort a t fait pour tudier les perspectives de mise en oeuvre de l'ERP, c'est- -dire les facteurs contribuant la mise en oeuvre de l'ERP, le r le des hauts fonctionnaires et la r ussite du projet. L'int gration des fonctions de l'entreprise facilite la communication et le partage de l'information, ce qui entra ne des gains consid rables en termes de productivit et de rapidit . Cisco Systems, par exemple, a exploit l'ERP pour devenir le leader du march dans l'industrie mondiale des r seaux. Le syst me ERP de Cisco a t l' pine dorsale qui a permis la mise en place de son nouveau mod le d'entreprise - Global Networked Business - bas sur l'utilisation des communications lectroniques pour tablir des relations interactives, fond es sur la connaissance, avec ses clients, ses partenaires commerciaux, ses fournisseurs et ses employ s.

L'Enterprise Resource Planning un processo di sistema informatico orientato alla contabilit che aiuta le imprese a definire e pianificare le risorse necessarie durante il processo operativo di acquisto, produzione, distribuzione e pianificazione strategica per soddisfare gli ordini dei clienti. Fondamentalmente, si evoluto dall'MRP-II, che stato ulteriormente sviluppato dall'MRP. In questo lavoro di ricerca basato sull'indagine, si cercato di studiare le prospettive dell'implementazione dell'ERP, ovvero i fattori che contribuiscono all'implementazione dell'ERP, il ruolo dei funzionari superiori e il successo del progetto. L'integrazione tra le funzioni aziendali facilita la comunicazione e la condivisione delle informazioni, portando a notevoli aumenti di produttivit e velocit . Cisco Systems, ad esempio, ha sfruttato l'ERP per diventare leader di mercato nel settore del networking globale. Il sistema ERP di Cisco stato la spina dorsale che ha reso possibile il suo nuovo modello aziendale Global Networked Business, basato sull'uso delle comunicazioni elettroniche per costruire relazioni interattive e basate sulla conoscenza con clienti, partner commerciali, fornitori e dipendenti.

In questo libro abbiamo analizzato una delle tecniche di miglioramento della qualit Six Sigmain MSME's Produrre prodotti di buona qualit e ridurre i costi l'elemento chiave di ogni impresa e azienda. Al giorno d'oggi molto difficile competere con le nostre aziende quando le imprese si sottopongono a miglioramenti. Per ottenere buoni risultati, le aziende adottano processi di produzione snella. Six Sigma stato introdotto nel 1986. Six Sigma cerca di migliorare lo standard di produzione identificando ed eliminando le cause dei difetti. In questo lavoro abbiamo ottenuto dati da varie industrie e abbiamo applicato il test di affidabilit , il test di Anova e l'analisi di correlazione. E abbiamo fatto l'analisi di correlazione. Da questi risultati si evince che la produttivit e i costi dipendono da diversi fattori di ogni settore. Queste tecniche danno risultati positivi alle aziende.

La gestion de la cha ne d'approvisionnement est un ensemble de d cisions et d'activit s synchronis es utilis es pour int grer efficacement les fournisseurs, les fabricants, les entrep ts, les transporteurs, les d taillants et les clients de mani re ce que le bon produit ou service soit distribu dans les bonnes quantit s, aux bons endroits et au bon moment, afin de minimiser les co ts l' chelle du syst me tout en satisfaisant les exigences de niveau de service des clients. La gestion de la cha ne logistique conduit une mani re efficace de faire les choses. La production all g e et le JIT jouent un r le important dans l'am lioration du fonctionnement de la GCL. Voici quelques-uns des principes de la production all g e: Le principe d'inventaire JAT, le principe de production JAT, le principe de ressources humaines JAT, le principe de qualit JAT, le principe de relation fournisseur JAT. La pr sente recherche porte sur le r le de la production all g e et des principes JAT dans la GCL.

Dans ce livre, nous avons analys l'une des techniques d'am lioration de la qualit Six Sigmain MSME's Produire des produits de bonne qualit et r duire les co ts est l' l ment cl de toute entreprise et de toute soci t . Pour obtenir de bons r sultats, ces entreprises adoptent des processus de production all g s. Six Sigma a t introduit en 1986. Six Sigma cherche am liorer la qualit de la production en identifiant et en supprimant les causes des d fauts. Pour ce faire, nous obtenons des donn es de diverses industries et appliquons des tests de fiabilit , des tests Anova et des analyses de corr lation. Nous avons galement effectu une analyse de corr lation. Les r sultats obtenus montrent que la productivit et les co ts d pendent de diff rents facteurs dans chaque secteur. Ces techniques donnent des r sultats positifs aux entreprises.

O planeamento dos recursos empresariais um processo de sistema de informa o inform tico orientado para a contabilidade que ajuda as empresas a definir e planear os recursos necess rios durante o processo operacional de compra, produ o, distribui o e planeamento estrat gico para satisfazer as encomendas dos clientes. Basicamente, evoluiu do MRP-II que, por sua vez, foi desenvolvido a partir do MRP. Neste trabalho de investiga o baseado num inqu rito, foi feito um esfor o para estudar as perspectivas da implementa o do ERP, ou seja, os factores que contribuem para a implementa o do ERP, o papel dos funcion rios superiores e o xito do projeto. A integra o entre as fun es empresariais facilita a comunica o e a partilha de informa es, conduzindo a ganhos dram ticos em termos de produtividade e rapidez. A Cisco Systems, por exemplo, aproveitou o ERP para a ajudar a tornar-se l der de mercado no sector das redes globais. O sistema ERP da Cisco foi a espinha dorsal que permitiu o seu novo modelo de neg cio, o Global Networked Business, baseado na utiliza o de comunica es electr nicas para criar rela es interactivas e baseadas no conhecimento com os seus clientes, parceiros comerciais, fornecedores e empregados.