Christian Dufour

Les petites entreprises, souvent voqu es, sont pourtant mal connues et en particulier les relations sociales en leur sein. Comment d finir les petites entreprises ? Leur petite taille est-elle une caract ristique suffisante pour les assimiler les unes aux autres ? Si elles se diff rencient, sous quelle influence le font-elles ? La distinction entre elles et les autres entreprises - les grandes - est-elle pertinente ? De quelle mani re s'organise la vie dans de telles unit s, o employeur et salari s se c toient de pr s ? Pour r pondre ces questions, les auteurs de cet ouvrage novateur ont proc d ensemble des enqu tes en France, en Su de et en Allemagne. Ils ont rencontr des employeurs, des salari s, des syndicalistes, des sp cialistes des relations professionnelles. La mise en relation et la comparaison de ces trois cas nationaux montrent que les petites entreprises poss dent bien des caract ristiques communes, qui transcendent les fronti res. Elles conservent cependant des caract ristiques nationales. Elles m ritent donc d' tre analys es et comprises autrement qu'en creux, en n gatif. Ainsi, il appara t que les petites entreprises ne sont pas si loin de ressembler aux grandes...

Dans l'Europe sociale qui se cherche, les comit s d'entreprises europ ens mettent en pr sence des repr sentants des salari s issus de syst mes sociaux et de traditions syndicales diff rents. Leurs pratiques diff rencient-elles les repr sentants autant que les cadres institutionnels le laissent entrevoir? L'originalit de cet ouvrage tient pour partie dans la m thode de recherche utilis e. Les auteurs sont all s la rencontre de dizaines de repr sentants sur leurs lieux de travail, dans quatre des principaux pays de l'Union europ enne: en France, en Allemagne, en Grande-Bretagne et en Italie. Ils leur ont demand de parler d'eux, de leur vie quotidienne, de leurs relations avec leurs coll gues, les employeurs, les syndicats. Dans une premi re partie, travers un cas choisi dans chacun de ces pays, les auteurs pr sentent le quotidien de quatre quipes de repr sentant(e)s. Les droits, les coutumes, les institutions qui organisent la repr sentation des salari s de chaque pays sont mis en situation et discut s partir de leurs pratiques. Dans une seconde partie, les auteurs comparent ces pratiques: trouve-t-on dans ces pays un fonds commun de pratiques qui rapprochent les repr sentants, au-del des sp cificit s institutionnelles? En conclusion, ils s'interrogent sur les liens entre repr sentants de terrain et les syndicats et sur la crise de la repr sentation qui se signale dans chaque pays.