Daniel Manegold

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Controlling gilt als wichtige F hrungsunterst tzungsfunktion, die den Erfolg ei-ner Un-ter-nehmung ma geblich beeinflusst. W hrend in Gro -unter-neh-mungen stark aus-diffe-renzierte Controllingsysteme zum Einsatz kommen und Con-trollingaufgaben von un-terschiedlichen spezialisierten Abteilungen ber-nom-men werden, zeigt sich in klei-nen und mittleren Unternehmungen (KMU) ein ganz erheblicher Nachholbedarf. Wenn berhaupt, werden Con-trolling-auf-gaben von der Gesch ftsleitung oder einem kauf-m nnischen Mitarbeiter ne-ben-bei mit bernommen. Dezidierte Con-trolling-kon-zep-te und Con-trolling-in-strumente, welche die spezielle Situation von KMU be-r ck-sich-tigen fehlen wei-test-gehend oder sind lediglich rudiment r ausgepr gt. Dieses Buch ent-wickelt sowohl konzeptionell als auch auf Basis einer Expertenbefragung ein spe-zifisches Controllingkonzept f r KMU, zeigt die Ergebnisse einer Un-ter-su-chung zum Stand und den Anforderungen eines Controllings aus KMU-Sicht und gibt Em-pfeh-lungen zur Einf hrung eines KMU-spezifischen Con-trolling-kon-zepts. Das Buch rich-tet sich demnach an KMU, die Hinweise zur Ent-wicklung und Umsetzung eines Con-trollingkonzepts suchen, sowie Wis-sen-schaft-ler und Studierende mit dem Schwer-punkt Controlling und KMU-For-schung.