Dietmar Vahs

Seit uber drei Jahrzehnten wird das -Phanomen Controlling- im deutschen Sprachraum diskutiert. Auch die industrielle Praxis beschaftigt sich in zunehmendem Masse mit dieser Konzeption, die allgemein als neuartig und erfolgsfordernd gilt. Aber ist Controlling fur deutsche Industrieunternehmungen tatsachlich etwas so ganzlich Neues? Gab es nicht bereits vor dem Ende des Zweiten Weltkrieges hierzulande Ansatze eines Controlling oder sogar geschlossene Controlling-Konzeptionen? Und wenn ja, wie sah deren aufgabenmassige und organisatorische Gestaltung aus und von welchen Faktoren wurde sie im Laufe der Zeit beeinflusst? Diesen Fragen geht die vorliegende Arbeit nach. Sie setzt sich zunachst kritisch mit dem heutigen Stand der Controlling-Forschung auseinander, um danach die Entwicklung des Controlling in zwei ausgewahlten Unternehmungen - der BASF AG und der Siemens AG - einer umfassenden empirischen Analyse zu unterziehen. Am Ende steht die Frage, welche Schlussfolgerungen sich aus den gewonnenen Erkenntnissen fur die zukunftige Gestaltung industrieller Controlling-Konzeptionen ziehen lassen."