Dirk Morschett

A compact overview of the key concepts and main developments in International Management.

Strategic planning is an essential task that helps companies adapt to changes in the environment and to develop proactively. Accordingly, the goal of strategic planning is to ensure companies’ survival and long-term success. The strategy-planning process proposed in this book is based on the authors’ many years of experience as consultants and board members. The book shows how to carry out sound analyses, how to define concrete strategic objectives, how to develop and assess strategic options and how to determine which implementation projects are necessary. Numerous practical examples serve to illustrate the proposed approach. For the third edition, the sections on corporate strategy and business strategy development have been redesigned and expanded. Throughout the book, many aspects have been clarified and simplified. The book provides practitioners the knowledge they need to develop their own strategies. In addition, it offers a valuable textbook on the complex task of strategic planning.

This book focuses on the development of strategies for the successful internationalization of large and medium-sized companies. Becoming international offers important opportunities for companies of all sizes, but in an increasingly complex environment, the strategic planning involved is also a challenge. The book addresses this, putting forward suggestions that allow large and medium-sized companies to profit from internationalization. After a comprehensive introduction to internationalization and strategic planning, the authors make clear recommendations, suggesting detailed processes for developing international strategies. The book distinguishes between going global for new markets and internationalizing production and sourcing. For both, the book proposes procedures for performing meaningful strategic analyses and for developing successful international strategies. Lastly, it highlights the challenges faced by international companies and discusses useful decision processes. The book offers valuable insights for company executives, participants in Executive MBA programs, and master’s students.

This book is devoted to the dynamic development of retailing. The focus is on various strategy concepts adopted by retailing companies and their implementation in practice. This is not a traditional textbook or collection of case studies; it aims to demonstrate the complex and manifold questions of retail management in the form of twenty lessons, where each lesson provides a thematic overview of key issues and illustrates them via a comprehensive case study. The examples are all internationally known retail companies, to facilitate an understanding of what is involved in strategic retail management and illustrate best practices. In the third edition, all chapters were revised and updated. Two new chapters were added to treat topics like corporate social responsibility as well as marketing communication. All case studies were replaced by new ones to reflect the most recent developments. Well-known retail companies from different countries, likeTesco, Zalando, Hugo Boss, Carrefour, Amazon, Otto Group, are now used to illustrate particular aspects of retail management.

This book focuses on the development of strategies for the successful internationalization of large and medium-sized companies. Becoming international offers important opportunities for companies of all sizes, but in an increasingly complex environment, the strategic planning involved is also a challenge. The book addresses this, putting forward suggestions that allow large and medium-sized companies to profit from internationalization. After a comprehensive introduction to internationalization and strategic planning, the authors make clear recommendations, suggesting detailed processes for developing international strategies. The book distinguishes between going global for new markets and internationalizing production and sourcing. For both, the book proposes procedures for performing meaningful strategic analyses and for developing successful international strategies. Lastly, it highlights the challenges faced by international companies and discusses useful decision processes. The book offers valuable insights for company executives, participants in Executive MBA programs, and master’s students.

The internationalization of the human society and mainly of the economy will continue. It will create threats but also big opportunities to most companies. This is where the book makes its contribution, putting forward suggestions for medium-sized companies to become a winner of internationalization. After a comprehensive introduction to internationalization and to strategic planning, concrete recommendations are made: The book first looks at going international for new markets. Then it shows how to develop an internationalization strategy for production and sourcing. Finally strategic planning in an international company is explained. The book is aimed at company executives, master students and participants of EMBA programs. It is intended to serve as a support for developing successful strategies for going and being international.

Die internationale Unternehmenstatigkeit hat insbesondere in den beiden letzten Dekaden des 20. Jahrhunderts eine enorme Bedeutung erlangt. Zunehmend wird daher zum Teil auch mit Skepsis von der Globalisierung der Unternehmen oder gar der Wirtschaft gesprochen. E- dent und daher in der Literatur auch unstrittig ist, dass die Fuhrung eines international tatigen Unternehmens ungleich komplexer ist als die Fuhrung eines nur national agierenden Unt- nehmens. Die Ursachen hierfur liegen u.a. in der Vielgestaltigkeit der Umfeldentwicklungen und in einem meist gegebenen Spannungsfeld zwischen einer notwendigen Adaption an die jeweiligen Gegebenheiten in den Gastlandern einerseits und einer moglichst weltweit stand- disierten Vorgehensweise andererseits. Mit der zunehmenden Internationalisierung von Unternehmen wird der von den Auslandse- heiten erwirtschaftete Beitrag zum Unternehmensergebnis immer wichtiger. Zugleich ist eine veranderte qualitative Bedeutung der Auslandseinheiten zu konstatieren: Den Auslandseinh- ten werden in steigendem Masse auch strategisch bedeutsame Rollen ubertragen, die einen wesentlichen Einfluss auf die (internationale) Wettbewerbsfahigkeit des Gesamtunternehmens haben, so insbesondere im Zusammenhang mit neueren Organisationsformen international tatiger Unternehmen wie der transnationalen Organisation."

Vorwort der Herausgeber zur ersten Auflage Kooperationen, Allianzen und Netzwerke entwickeln sich seit einigen Jahren zur moder- nen Organisationsform von Wertsch pfungsprozessen im nationalen und insbesondere internationalen Kontext. Vor diesem Hintergrund waren zum einen die dynamische Be- deutungszunahme von kooperativen Strategien in der Unternehmenspraxis und zum an- deren die gleichzeitig zu beobachtende Intensivierung der Analyse dieser Thematik in der betriebswirtschaftliehen Forschung Ausgangspunkte f r die Initiierung dieses Sam- melwerks. Es war hierbei die Absicht der Herausgeber, die vielf ltigen Facetten des beraus komplexen und zugleich faszinierenden Gegenstandsbereiches in einer kompri- mierten Buchform aufzugreifen. Insofern wird mit diesem Buch angestrebt, mit ber 50 Beitr gen dem beraus breiten Gegenstandsbereich der zwischenbetrieblichen Koopera- tion Rechnung zu tragen. Die Beitr ge zu Kooperationen, Allianzen und Netzwerken stammen aus Forschungsergebnissen und Studien, die die Autoren fast ausnahmslos ex- plizit f r dieses Sammelwerk aufbereitet haben und zwar entsprechend der Konzeption der sechs Kapitel. Im einleitenden, ersten Beitrag in diesem Buch werden dabei nicht nur die vielf ltigen Gegenstandsbereiche bzw. Perspektiven der Kooperationsforschung grundlegend be- schrieben, sondern zugleich in Form einer chronologischen "Metaanalyse" die Bedeu- tung von Kooperationen, Allianzen und Netzwerken in der Literatur (so den f hrenden Zeitschriften bzw. Journals) betrachtet sowie ein Kurzabriss ber die Struktur des Sam- melwerks gegeben. Dem interessierten Leser wird hier ein berblick ber die vielfachen Perspektiven, Forschungsschwerpunkte und die Konzeption des Sammelwerks zu Ko- operationen, Allianzen und Netzwerken erm glicht.

Dirk Morschett entwickelt ein umfassendes Wirkungsmodell, das Einflussfaktoren auf den Markenwert eines Handelsunternehmens sowie den Einfluss der Marke auf das Kaufverhalten der Konsumenten analysiert.