Er Shivamkumar C Gavit

Ce livre de recherche donne des informations sur l'identification des facteurs de risque et les perceptions des praticiens indiens de la construction, c'est- -dire les entrepreneurs, les propri taires, les gestionnaires de projet et les ing nieurs, sur l'importance des diff rents risques de construction et sur la mani re dont les risques devraient tre r partis entre les diff rentes parties du contrat. En tant que styles de projets tr s courants, les projets de construction pr sentent de nombreuses caract ristiques telles que des limites de temps, des l ments sp cifiques, des restrictions et des exigences financi res, des situations structurelles et juridiques extraordinaires, des caract ristiques de complexit . Pour cette situation, chaque projet de construction a sa propre m thode complexe. Des risques surviennent constamment dans les projets de construction et entra nent souvent des d passements de temps ou de co ts. Si vous ne tenez pas compte de ces facteurs de risque, ou si vous n gligez les facteurs principaux, ces facteurs de risque affecteront les dommages cause des erreurs de gestion. La gestion des risques est le processus qui couvre l'identification des risques, leur valuation qualitative et quantitative, la r ponse par des techniques appropri es de gestion et de contr le. Ce concept a gagn en popularit dans diverses industries.

Dieses Forschungsbuch gibt Auskunft ber die Identifizierung von Risikofaktoren und die Ansichten indischer Baupraktiker, d.h. Bauunternehmer, Bauherren, Projektmanager und Ingenieure ber die Bedeutung verschiedener Baurisiken und wie die Risiken zwischen den verschiedenen Vertragsparteien aufgeteilt werden sollten. Da Bauprojekte zu den h ufigsten Projektarten geh ren, weisen sie zahlreiche Merkmale auf, wie z. B. zeitliche Begrenzung, spezifische Elemente, finanzielle Beschr nkungen und Anforderungen, au ergew hnliche strukturelle und rechtliche Situationen sowie Komplexit tsmerkmale. F r diese Situation hat jedes Bauprojekt seine eigene komplexe Methode. Bei Bauprojekten treten st ndig Risiken auf, die h ufig zu Zeit- oder Kosten berschreitungen f hren. Wenn man diese Risikofaktoren nicht ber cksichtigt oder die Hauptfaktoren vernachl ssigt, werden diese Risikofaktoren aufgrund von Managementfehlern den Schaden verursachen. Risikomanagement ist der Prozess, der die Identifizierung der Risiken, die Bewertung mit Hilfe von qualitativen und quantitativen Methoden und die Reaktion mit geeigneten Techniken f r Management und Controlling umfasst. Das Konzept hat in verschiedenen Branchen an Popularit t gewonnen.

Questo libro di ricerca fornisce informazioni sull'identificazione dei fattori di rischio e sulle percezioni dei professionisti indiani del settore edile, ossia appaltatori, proprietari, direttori di progetto e ingegneri, sull'importanza dei diversi rischi di costruzione e su come i rischi dovrebbero essere assegnati tra le diverse parti del contratto. Essendo uno stile di progetto molto comune, i progetti di costruzione hanno molte caratteristiche, come la limitazione del tempo, elementi specifici, restrizioni e requisiti finanziari, situazioni strutturali e legali straordinarie, caratteristiche di complessit . Per questa situazione, ogni progetto di costruzione ha un proprio metodo complesso. Nei progetti di costruzione si verificano costantemente dei rischi, che spesso causano uno sforamento dei tempi o dei costi. Se non si considerano questi fattori di rischio, o se si trascurano i fattori principali, questi fattori di rischio si ripercuoteranno sui danni a causa di errori di gestione. La gestione del rischio un processo che comprende l'identificazione dei rischi, la loro valutazione qualitativa e quantitativa, la risposta con tecniche appropriate di gestione e controllo. Questo concetto ha guadagnato popolarit in diversi settori industriali.

Este livro de pesquisa d informa es sobre a identifica o dos factores de risco e percep es dos profissionais da constru o indianos, ou seja, empreiteiros, propriet rios, gestores de projecto e engenheiros, sobre a import ncia dos diferentes riscos de constru o e como os riscos devem ser atribu dos entre as diferentes partes do contrato. Como os estilos de projecto muito comuns, os projectos de constru o t m tantas caracter sticas, do mesmo modo limita o de tempo, itens espec ficos, restri es e requisitos financeiros, situa es estruturais e legais extraordin rias, caracter sticas de complexidade. Para esta situa o, cada projecto de constru o tem o seu pr prio m todo complexo. Os riscos acontecem constantemente nos projectos de constru o e frequentemente provocam o excesso de tempo ou de custos. Se n o considerar estes factores de risco, ou negligenciar os factores principais, estes factores de risco ir o afectar os danos devido aos erros de gest o. A gest o do risco o processo que cobre a identifica o dos riscos, para avalia o com a ajuda de qualitativa e quantitativamente, para responder com t cnicas adequadas de gest o e controlo. O conceito tem ganho popularidade em v rias ind strias.