A l'heure de l'intelligence artificielle et de l'entreprise "lib�e", que reste-t-il du management et des managers ? Le monde de l'entreprise connait une s�e de transitions qui am�nt tensions et contradictions: le manager doit a� la fois donner envie et mettre la pression, tout controler et favoriser l'initiative, mobiliser ses forces et s'adapter. Comment ramener de la coh�nce dans l'incoh�nce... tout en gardant son �ilibre psychique? Pour mener tout cela bien, le manager psy doit bien se conna tre: ce livre apporte des cl�de lecture pour utiliser ses propres �tions, corriger ses biais et pr�g�qui d�rminent ses r�tions et ses comportements ainsi que ceux de son entourage. Il doit aussi pr�rver sa libert�sychique, entrainer sa souplesse adaptative et mobiliser son intelligence �tionnelle pour �ter la surcharge mentale et prendre du recul. Vingt ans apr�leur best-seller Le manager est un psy, Eric Albert et Jean-Luc Emery proposent ici un livre enti�ment nouveau, qui repositionne le manager dans un monde en plein bouleversement: si plus aucun mod� de management n'est universel, l'universel reste la prise en compte de la dimension humaine. Plus que jamais, le manager est un psy. Et plus que jamais, l'entreprise en a besoin pour r�sir.
