Frank Sommer

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Fachhochschule Technikum Wien, 5 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Professor Meredith Belbin schuf in den 70er Jahren ein Modell der Zusammensetzung von effektiven Teams durch die Analyse und Gruppierung von Pers nlichkeitstypen. Dabei identizierte er acht verschiedene Rollen, die als "Belbin Team Roles" bekannt wurden. (Eine neunte Rolle wurde sp ter eingef hrt.) Diese Rollen ergeben sich blicherweise durch die Charaktere der Mitglieder und werden in der Regel durch Frageb gen ermittelt. Prof. Belbin legte in seinen Arbeiten dar, dass in einem idealen Team jede dieser Rollen durch ein Mitglied besetzt ist. Obgleich Belbins Modell in den vergangenen Jahrzehnten erfolgreich von zahlreichen Firmen, Personal Ressource Managern und Unternehmensberatern eingesetzt wurde, weist es doch in der praktischen Umsetzung einige Grenzen auf. Auf diese wird in der vorliegenden Arbeit eingegangen. Zudem werden im Anschluss Alternativen und L sungsans tze aufgezeigt. - Professor Meredith Belbin created a model of the composition of effective teams by the analysis and grouping of personality types in the 70's. He identied eight different roles, which became generally known as the Belbin Team Roles. (A ninth role was introduced later.) These roles arise as a result of the character of the members and usually are determined from questionnaires. Professor Belbin stated in his work that each role is represented in an ideal team. Although Belbin's model was used successfully at numerous companies, by human resource managers and management consultants. The model has some limits, however, in practical realization. These topics are presented in the scriptum. Additional alternatives and solutions are shown at the end.

Innerhalb des foederativen Systems der Bundesrepublik gehoerte die Kulturpolitik lange Zeit zu den wenigen Bereichen, in denen die Lander noch selbstandig gesetzgeberisch, gestalterisch und foerdernd tatig werden konnten - auf vielen anderen Feldern hatte der Bund im Laufe der letzten Jahrzehnte seine Kompetenzen umfassend ausgedehnt. Doch nach der deutschen Vereinigung 1990 kam es auf dem Feld Kulturpolitik zu folgenschweren Veranderungen: In der neuen Hauptstadt Berlin wurden von Seiten des Bundes eindeutige kulturpolitische Impulse gesetzt, zudem wurde 1998 ein Beauftragter der Bundesregierung fur Kultur und Medien berufen und 2002 eine Bundeskulturstiftung gegrundet. Auch der voranschreitende europaische Integrationsprozess sorgt fur Veranderungen. Sei es uber kulturrelevante Bestimmungen oder spezielle Foerderprogramme: Kulturpolitik hat spatestens mit dem Inkrafttreten des Vertrags von Maastricht die Aufmerksamkeit der Europaischen Union gewonnen. Aufgrund dieser Entwicklungen scheinen die Lander in einem ihrer letzten Zustandigkeitsbereiche mit neuen Akteuren konfrontiert zu sein. Wie sich die Veranderungen nach 1990 auf ihre Politikgestaltungsmoeglichkeiten auswirkten und welche Folgen dies fur die Kultur nach sich zog, wird in dieser Arbeit behandelt.