G D Agarwal

La domanda di energia, e in particolare la domanda di elettricit in India cresciuta ad un ritmo molto rapido nell'ultimo decennio. Attualmente, il settore dell'elettricit caratterizzato da carenze croniche di energia e da una scarsa qualit dell'energia. Con una domanda che supera l'offerta, gravi picchi e carenze di energia continuano a tormentare il settore. Mentre il governo ha aperto il settore della produzione di energia agli investimenti privati nel 1991, gli State Electricity Boards (SEBs) continuano ad essere le principali agenzie responsabili della generazione e della fornitura di energia elettrica in India oggi. Il problema elementare affrontato dal settore dell'energia la cattiva condizione finanziaria di questi State Electricity Boards. Ci ha portato a investimenti inadeguati in capacit di generazione aggiuntiva, che probabilmente esacerberanno ulteriormente il divario esistente tra l'offerta e la domanda di energia. Chiaramente, c' un grande ruolo e potenziale per i programmi di gestione della domanda (DSM) in India.

La demande d' nergie, et en particulier la demande d' lectricit en Inde, a augment un rythme tr s rapide au cours de la derni re d cennie. Actuellement, le secteur de l' lectricit est caract ris par des p nuries chroniques et une mauvaise qualit de l' nergie. La demande tant sup rieure l'offre, de graves p nuries de pointe et d' nergie continuent d'affliger le secteur. Bien que le gouvernement ait ouvert le secteur de la production d' lectricit aux investissements priv s en 1991, les State Electricity Boards (SEB) restent aujourd'hui les principales agences responsables de la production et de la fourniture d' lectricit en Inde. Le probl me l mentaire auquel est confront le secteur de l' lectricit est la mauvaise situation financi re de ces State Electricity Boards. Il en r sulte des investissements insuffisants dans des capacit s de production suppl mentaires, ce qui risque d'aggraver encore l' cart existant entre l'offre et la demande d' lectricit . Il est clair que les programmes de gestion de la demande (DSM) ont un r le et un potentiel importants en Inde.

Die Energienachfrage und insbesondere die Stromnachfrage in Indien ist in den letzten zehn Jahren sehr schnell gewachsen. Derzeit ist der Stromsektor durch chronische Stromknappheit und schlechte Stromqualit t gekennzeichnet. Da die Nachfrage das Angebot bersteigt, wird der Sektor nach wie vor von schwerwiegenden Spitzenlasten und Energieengp ssen geplagt. W hrend die Regierung den Stromerzeugungssektor 1991 f r private Investitionen ffnete, sind die State Electricity Boards (SEBs) auch heute noch die Hauptverantwortlichen f r die Erzeugung und Lieferung von Strom in Indien. Das elementare Problem, mit dem der Stromsektor konfrontiert ist, sind die schlechten finanziellen Bedingungen dieser State Electricity Boards. Dies hat zu unzureichenden Investitionen in zus tzliche Erzeugungskapazit ten gef hrt, was die bestehende Kluft zwischen Stromangebot und -nachfrage weiter versch rfen d rfte. Offensichtlich gibt es eine gro e Rolle und ein gro es Potenzial f r Demand Side Management (DSM) Programme in Indien.

A procura de energia, e em particular de electricidade na ndia tem crescido a um ritmo muito r pido durante a ltima d cada. Actualmente, o sector da electricidade caracteriza-se por faltas cr nicas de energia e m qualidade energ tica. Com a procura a exceder a oferta, os picos severos e a escassez de energia continuam a assolar o sector. Enquanto em 1991 o governo abriu o sector de produ o de energia ao investimento privado, os State Electricity Boards (SEBs) continuam a ser as principais ag ncias respons veis pela produ o e fornecimento de electricidade na ndia nos dias de hoje. O problema elementar que o sector da electricidade enfrenta s o as m s condi es financeiras destas Juntas Estatais de Electricidade. Isto resultou num investimento inadequado em capacidade de produ o adicional, o que suscept vel de exacerbar ainda mais o fosso existente entre a oferta e a procura de energia. Claramente, existe um grande papel e potencial para programas de Gest o do Lado da Procura (DSM) na ndia.

Energy demand, and in particular electricity demand in India has been growing at a very rapid rate over the last decade. Currently, the electricity sector is characterized by chronic power shortages and poor power quality. With demand exceeding supply, severe peak and energy shortages continue to plague the sector. While the government opened up the power generation sector to private investments in 1991, the State Electricity Boards (SEBs) continue to be the main agencies responsible for the generation and supply of electricity in India today. The elementary problem being faced by the power sector is the poor financial conditions of these State Electricity Boards. This has resulted in inadequate investment in additional generation capacity, which is likely to further exacerbate the existing gap between power supply and demand. Clearly, there is a large role and potential for Demand Side Management (DSM) programmes in India.