Halvor Holtskog

This book examines how the norms, culture, and practices of the socio-economic Nordic model give them a competitive edge in globalized production chains. Using the Norwegian automotive industry – one of the most globalized industries in the world – as the empirical foundation of the book, it examines the strengths, tensions, and challenges the Norwegian work organization style meets in this particular business environment. It explores the current indicators of competitiveness, innovation, scientific excellence, and well-being as compared with the US, UK, EU, Japan, and elsewhere to address the hotly debated question of how institutions and culture contribute to or inhibit certain forms of work organization, learning, and economic performance. Integrating action research, organization studies, and learning and innovation economics, this book provides a more precise understanding of how institutions and cultures at a macro level shape learning practices in a competitive industry.

This book examines how the norms, culture, and practices of the socio-economic Nordic model give them a competitive edge in globalized production chains. Using the Norwegian automotive industry – one of the most globalized industries in the world – as the empirical foundation of the book, it examines the strengths, tensions, and challenges the Norwegian work organization style meets in this particular business environment. It explores the current indicators of competitiveness, innovation, scientific excellence, and well-being as compared with the US, UK, EU, Japan, and elsewhere to address the hotly debated question of how institutions and culture contribute to or inhibit certain forms of work organization, learning, and economic performance. Integrating action research, organization studies, and learning and innovation economics, this book provides a more precise understanding of how institutions and cultures at a macro level shape learning practices in a competitive industry.

Lea er en virksomhetsfilosofi og metodikk som har fått stor oppmerksomhet de senere årene innen industri, service og offentlig virksomhet. Dette er en bok om hva Lean er, og hvorfor Lean er viktig. Den tar opp ulike perspektiver og tilnærminger når det gjelder å innføre og utvikle denne type organisering, med et særlig fokus på erfaringene fra Raufoss-industrien. Videre legges en spesiell vekt på betydningen av den norske arbeidslivsmodellen når det gjelder innføring og bruk av Lean, og når det gjelder mulighetene for Lean på norsk. Det nyttige overblikket boken gir, bør kunne brukes både som introduksjon til temaet og som et supplement innen fag som organisasjonsteori og endrings- og operasjonsledelse ved universiteter og høgskoler. Boka kan også brukes som en introduksjon og inspirasjon for bedrifter og organisasjoner som er i gang med eller vurderer å innføre Lean. Boken er et resultat av et større prosjekt støttet av HF (Hovedorganisasjonenes Fellestiltak) og VRI-Innlandet, og er gjennomført i tett samarbeid mellom bedrifter og ansatte i industrien på Raufoss og forfatterne. Tom Johnstad er professor ved Høgskolen i Gjøvik og har bred forskningserfaring. Han er også forskningsleder ved Østlandsforskning. Tor Giæver er markedsdirektør ved SINTEF Raufoss Manufacturing og har bred industri- og utviklingserfaring. Halvor Holtskog er høgskolelektor ved Høgskolen i Gjøvik og har bred ledererfaring fra næringslivet. Videre er han PhD-kandidat ved NTNU. Tron Strand har vært prosjektleder ved SINTEF Raufoss Manufacturing og har bred erfaring som tillitsvalgt og leder..