Hans Lindgren

Förändringsarbete har under de senaste åren blivit en viktig del av verksamheten för både privata och offentliga organisationer. För att genomföra lyckade förändringar krävs genomtänkta och väl fungerande strategier och metoder. I den här boken beskrivs ett arbetssätt som ökar förmågan att planera och genomföra ett framgångsrikt förändringsarbete. Utifrån begreppen styrning och handlingsutrymme presenteras ett koncept som visat sig fungera i praktiken. Inledningsvis diskuteras den teoretiska grund som konceptet vilar på och avslutningsvis ges mer praktiska råd och exempel. Boken bygger på ett stort antal förändringsprojekt inom offentlig verksamhet som författarna varit involverade i. Styrning och handlingsutrymme vänder sig till dem som aktivt arbetar med förändringsarbete inom sina egna organisationer och strävar efter att fördjupa sin förståelse för ämnet. Den riktar sig även till konsulter som specialiserar sig på förändringsprocesser inom orga-nisationer, och till studenter som kommer att arbeta med sådana processer i sitt framtida yrkesliv, som personalvetare, arbetsvetare och socionomer.

Några av Sveriges främsta ledarskapsforskare ger i denna bok ökad kunskap för att förstå, styra och hantera organisatorisk komplexitet. Chefer i komplexa organisationer behöver hantera osäkerhet och överraskande händelseförlopp för att organisationen ska fungera väl. Det kräver att cheferna har förståelse för de förutsättningar som gäller i sådana organisationer, till exempel att beslut samproduceras i och utanför ledningsgrupper, att professionsföreträdare har ett betydande inflytande och att konkurrerande normsystem är vanliga. Ett annat särdrag är hur emotionellt krävande chefsarbetet är, med tryck inte bara från medarbetare utan även från anhöriga, brukare, den breda allmänheten, granskningsaktörer och media. Samtidigt kännetecknas komplexa organisationer av flertalet system som syftar till att reducera osäkerhet och styrproblematik, men som också i sig ställer särskilda krav på chefsarbetet. Kapitlen i denna antologi är fristående och ger ett antal kompletterande bilder av komplexitet – dess problematiker och ibland förslag på lösningar. De många exemplen kommer nästan uteslutande från offentlig sektor, eftersom den vanligen kännetecknas av omfattande komplexitet, men innehållet är relevant för alla komplexa organisationer. Boken är skriven för utbildningar i ledarskap på högskolenivå, för organisationsledningar, verksamhetsnära chefer och specialister i chefsfunktioner. Bokens redaktörer är Anna Cregård, docent i företagsekonomi vid Högskolan i Halmstad, Erik Berntson, docent i psykologi vid Psykologiska institutionen, Stockholms universitet och Stefan Tengblad, professor vid Institutionen för handel och företagande, Högskolan i Skövde. Kapitelförfattarna är alla erfarna forskare inom ledarskap. Förutom bokens redaktörer är de medverkande: Pia Andersson, Eva Bejerot, Lisa Björk, Fredrik Bååthe, Mikael Cäker, Lotta Dellve, Nomie Eriksson, Tina Forsberg Kankkunen, Maria Grafström, Annika Härenstam, Hans Lindgren, Margareta Oudhuis, Sven Siverbo, Johanna Stengård, Sabrina Thelander, Ewa Wikström och Johan Åkesson.” Det var länge sedan jag läste något så intressant och innehållstätt om ledarskap och så befriande fritt från floskler.” Sara Henrysson Eidvall, leg psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi och adjungerad lärare vid Psykologiska institutionen, Stockholms universitet.

DISTRIBUTION AV FÖRÄNDRINGS - INTENTIONER: OM STYRNING OCH HANDLINGSUTRYMME I FYRA FÖRÄNDRINGSARBETEN Hur styr man ett förändringsarbete? Går det och vilka konsekvenser får olika strategier? Denna artikel diskuterar mot bakgrund av fyra exempel på förändringsarbete, relationen mellan förändringsintentionerna och den praktik som intentionerna är tänkta att påverka. Syftet har varit att identifiera och förklara relationen mellan själva förändringsidén, verksamheternas handlingsutrymme, genomförandets dynamik och förändringsarbetenas resultat. I artikeln identifierar vi fyra olika idealtypiska förändringsarbeten; det explorativa, det laborativa, det implementära och det stagnativa. Dessa fyra typer ger upphov till olika processer i förändringsarbetets formativa fas. De fyra idealtypiska förändringsarbetena kategoriseras utifrån en bedömning av balansen mellan styrning och handlingsutrymme. Studien visar att organisationer som tillåter förändringsintentionen att distribueras ut i organisationen och som etablerar en balans mellan styrning av förändringsarbetet och verksamhetens handlingsutrymme, kommer att ha bättre förutsättningar för att lyckas med sina förändringsarbeten.

Kärlsjukdomar kan ge en mångfasetterad symtombild som ställer krav på bred kompetens hos hela teamet som arbetar med kärlsjukdomar oavsett professionstillhörighet. Alla yrkeskategorier behöver ha goda kunskaper om aterosklerosutveckling, medicinsk, kärlkirurgisk och endovaskulär vård och behandling, men även hälsopedagogisk kompetens och goda kunskaper om sekundär prevention. Denna bok har som utgångspunkt ett sådant helhetsperspektiv. Bokens tyngdpunkt ligger på det praktiska omhändertagandet av patienten med diskussioner kring handläggning, utredning, diagnostik, behandling, primär- och sekundärprevention samt specifika omvårdnadsåtgärder. Författarna är specialister inom kärlmedicin, kärlkirurgi, interventionell radiologi och har stor erfarenhet av vård och behandling vid kärlsjukdomar. Boken är skriven för läkare och sjuksköterskor under specialisering inom kärlsjukdomar samt för redan yrkesverksamma med intresse för vård och behandling vid kärlsjukdomar.