Henrietta Aarnikoivu

Kehityskeskusteluista onnistumiskeskusteluihin, yksisuuntaisesta viestinnästä molemminpuoliseen vuoropuheluun - Jatkuvan keskustelun mallin avulla organisaation johto saa työkaluja strategian ja toimintamuutoksen jalkauttamiseksi organisaatiossa. Laadukas johtaminen ja esihenkilötyö edellyttävät vaikuttavaa ja säännöllistä vuoropuhelua organisaatiossa. Tämän teoksen avulla organisaation johto ja esihenkilöt saavat kattavan kuvan ja työkaluja siihen, miten tuoda jatkuva keskustelu sekä palvelumuotoilun opit osaksi yrityksen toimintakulttuuria. Menestyvä organisaatio laajentaa perinteiset kehityskeskustelut onnistumiskeskusteluiksi, joiden avulla henkilöstö osallistetaan ja saadaan mukaan onnistumista tukevaan vuoropuheluun. Strategia laaditaan yhteistyössä henkilöstön kanssa, ja siitä selviytymisen sijaan se eletään todeksi organisaation arjessa. Teos tukee organisaatioiden ja sen työntekijöiden onnistumista. Käytännönläheiset ohjeet sekä esimerkit auttavat hahmottamaan, miten menestyvä ja hyvinvoiva organisaatio pohjaa toimintansa jatkuvaan keskusteluun. Tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan suunnitelmallisia ja vaikuttavia viestintätekoja, jotka ovat linjassa organisaation strategian kanssa. Kirjan oppien ja mallien avulla on mahdollista viedä onnistuneesti läpi uuteen toimintakulttuuriin tähtäävä muutos organisaatiossa ja toteuttaa jatkuvan keskustelun malliin pohjaavaa viestintää.

Teos kiteyttää olennaisen, kun tavoitteena on aidosti hyödyllinen kehityskeskustelu. Se kumoaa kehityskeskusteluun liitetyt väärinymmärrykset ja antaa välineet toteuttaa vaikuttavan, hyötyjä synnyttävän keskustelun. Teoksessa nivotaan kehityskeskustelu osaksi esimiestyön ja johtamisen kokonaisuutta kelluvan kehityskeskustelun käsite tekee näkyväksi sen tosiasian, että kaikki mitä esimies tekee ja jättää tekemättä arjessa, heijastuu myös kehityskeskusteluun ja sen laatuun.3. uudistetussa painoksessa syvennetään muun muassa kriittistä tavoiteasetantaa ja yleensä suorituksen johtamista. Teoksessa avataan, miten tavoiteasetanta ja suorituksenarviointi toteutuvat toimivana prosessina konkreettisella tasolla. Teoksessa lukijalle tarjoillaan välineeksi toimintamallia, joka tukee työntekijöiden kykyä johtaa itseään sekä itseohjautuvaa ja vastuullista toimintaa. Lisäksi se mahdollistaa sen, että kaikkien organisaation työntekijöiden panos on konkreettisesti linkitettävissä organisaatiotason tavoitteisiin. Toimintamalli tukee myös toiminnan läpinäkyvyyttä kasvattaen ymmärrystä yhteisistä tavoitteista riippumatta toiminnosta ja roolista. Se rakentaa organisaation tavoitteiden saavuttamisen ja henkilöstön hyvinvoinnin näkökulmasta olennaista yhteisöllisyyttä. Teos osoittaa sen, että oikein toteutettuna kehityskeskustelu on mitä parhain johtamisen työkalu, johon kannattaa panostaa. Se on eräänlainen kivijalka, joka luo perustan toimivalle yhteistyölle ja olennaiseen keskittymiselle.

On aika palata juurille: esimiestyössä on kysymys perusasioiden säännöllisestä ja väsymättömästä toteuttamisesta. Organisaatioissa johtaminen on usein vain pistemäisesti hyvää, riippuen yksittäisen esimiehen taidoista ja motivaatiosta. Vastalääkkeeksi teoksessa peräänkuulutetaan kokonaisvaltaista johtamista kaikilla organisaatiotasoilla, kirkastetaan, mikä esimiestyössä on olennaista, ja tarjoillaan parhaat käytännöt arkeen. On kiinnitettävä huomiota myös toiminnan puitteisiin. Edistävätkö ne esimiehen onnistumista, tavoitteiden saavuttamista? Onnistunut esimiestyö on kolmen kauppa: panostuksia ja tekoja tarvitaan myös alaisilta ja organisaatiolta. Kirjoittaja haastaakin esimiehiä pitämään esimiestyötä pääroolinaan ja vaatimaan tukea esimieheltään ja organisaatiolta. Lopputuloksena on tavoitteet saavuttava, hyvinvoiva työyhteisö ja esimies.

Työelämässä menestyminen vaatii ihmisiltä yhä monipuolisempia taitoja. Jatkuvasti koventuvat vaatimukset tuovat mukanaan tarpeen saada koko ajan tietoa tarpeellisista taidoista ja oppia uusia valmiuksia. Jokaisen työelämään tulevan ja siellä jo olevan tulisi osata työelämän perusasiat, jotta voisi edetä urallaan ? tai ylipäätään työllistyä. Henrietta Aarnikoivun kirja käy läpi työelämässä tarvittavat taidot ja sen, miten henkilö itse voi niitä kehittää. Kirja vastaa mm. seuraaviin kysymyksiin: Miten työpaikalla käyttäydytään? Kuinka voin hallita kiirettä? Miten pystyn vaikuttamaan asioihin työpaikalla? Kuinka olisin parempi työkaveri? Miten saan työstäni enemmän iloa? Teos kertoo asioista käytännönläheisesti, lukuisien esimerkkien ja hyvien neuvojen kautta. Se sopii luettavaksi jokaiselle työelämässä jo toimivalle sekä kaikille opiskelijoille.