Jens Paul Zühlke

In einer Zeit, die durch immer neue instrumentelle Modewellen und eine zun- mende Globalisierung der Management Theory Industry gepragt ist, befasst sich Zuhlke in der vorliegenden Dissertationsschrift mit der Diffusion von instrument- bezogenem Wissen im Controlling. Wie schon eine Reihe von Autoren vor ihm nahert er sich der Thematik indirekt und mochte mittels einer Analyse der Veroffentlichungstatigkeit in deutsch- und e- lischsprachigen Fachzeitschriften besser verstehen, wie die Wissensdiffusion erfolgt und ob es dabei instrumenten- und/oder landerubergreifende Muster gibt. Zu diesem Zweck identifiziert Zuhlke 1121 Beitrage der Jahre 1987 bis 2003, die sich mit den von ihm ausgewahlten Controlling-Instrumenten Activity-based Costing, Target Costing und Balanced Scorecard befassen, und unterwirft diese einer intensiven bibliometrischen und inhaltlichen Analyse, die sich eng an Bjornenak/Mitchell s Untersuchung aus dem Jahr 2002 anlehnt. Im Ergebnis kommt er zu einem nuchternen Befund: Er konstatiert, dass es land- und instrumentenubergreifend nur wenige Gemeinsamkeiten und keine fundam- talen Muster in der Struktur und der Entwicklung von instrumentenbezogenen V- offentlichungen und dem damit verbundenen Wissenstransfer gibt. Auch wenn sich damit die unmittelbar verwertbaren Ergebnisse dieser Dissertationsschrift in Grenzen halten, ist doch wichtige Grundlagenarbeit geleistet worden. Insbesondere lassen die Ergebnisse der Zuhlke schen Arbeit viele Konklusionen in vorliegenden Beitragen zum Themenkreis in einem kritischen oder zumindest differenzierteren Licht - scheinen."