Joachim Warschat

Das Ingenieurwissen jetzt auch in Einzelbänden verfügbar. Ökonomisch-rechtliche Grundlagen enthält die für Ingenieure und Naturwissenschaftler wesentlichen Grundlagen in kompakter Form zum Nachschlagen bereit.

Qualität, Flexibilität, Schnelligkeit und Innovation sind Herausforderungen, denen Unternehmen heute mehr denn je gerecht werden müssen. Konzepte wie Lean Production, Business Reengineering, Total Quality Management und Rapid Prototyping kenn­ zeichnen die Aktivitäten, die wandelnden Marktbedingungen Rechnung tragen. Für die Unternehmen bedeutet dies auf der einen Seite, Produktionsbedingungen zu schaffen, die der hohen Entwicklungsdynamik ihres Produktprogramms entsprechen und sie befähigen, bedarfsgerecht und termingerecht die Kundenanforderungen zu erfüllen. Auf der anderen Seite gilt es, Arbeitsstrukturen zu schaffen, die die Einbezie­ hung der Mitarbeiter ermöglichen und deren Kreativität fördern. Dies hat Auswirkun­ gen auf die Technik, die Organisation und die Qualifikationsstruktur der Unternehmen und erfordert entsprechende Maßnahmen im Bereich Forschung und Entwicklung. Gerade dem Bereich Forschung und Entwicklung kommt eine der unternehmerischen Schlüsselstellungen zu, wenn es gilt die Anforderungen des Marktes in Produkte umzusetzen. Diese Produkte müssen den Anspruch der Kundenorientierung erfüllen. Die bewährten und tradierten Vorgehensweisen und Methoden haben bei dem heutigen Umfeld, in dem sich die Unternehmen befinden, nicht immer zu zufriedenstelIenden Lösungen geführt. Zukunftsorientiertes Management des FuE-Bereiches muß sich diesem Umfeld anpassen. So sind teilweise Aufgaben nur noch in Zusammenarbeit mit ehemaligen Konkurrenten in einer kooperativen Zusammenarbeit zu bewältigen. Mit Hilfe von in der Praxis erfolgreich angewandten Konzepten und Methoden sollen in diesem Buch interdisziplinäre und integrative Vorgehensweisen vermittelt werden, die in der Forschung und Entwicklung zu erfolgreichen Lösungen führen. Hierzuwerden »Grundlinien« wie Simultaneous Engineering oder Veränderungs­ management dargestellt. Darauf aufbauend werden Methoden und Hilfsmittel wie z. B. Projektmanagement und Target Costing beschrieben.

1.1 Umfeldeinfliisse auf die betriebliche Produktion und Lagerhaltung Die Globalisierung der Markte und die daraus folgende zunehmende Priisenz auBer- europaischer Firmen auf diesen Miirkten fiihren zu einer verschiirften Wettbewerbssituation fUr die Unternehmen. Um dieser Herausforderung zu begegnen, sind viele Betricbc gezwungen, sclbst neue Markte zu erschlieBen, also ihrerseits auf die Globalisierung zu reagieren und damit eine hohere Komplexitat der Wirtschaftsbeziehungcn in Kauf zu nehmen. Neben den okonomischen Einf10ssen spielen die okologischen eine immer groBere Rolle. Auch hier ist eine Internationalisierung der Vcr- und Entsorgungsbcziehungen zu beobachten, z. B. bei der Beschaffung von Rohstoffen und Energie (OJ) und bei der Entsorgung von Industricab11illcn, wobei z. B. durch gcsctzliche Bcstimmungcn cine zunchmcnde Einbindung des Unternehmens in eincn betricbsiibergreifenden Stofikreislauf (Bild 1) erforderlich wird. Auch diese Einf10sse erhohen die Komplexitiit der Entscheidungssituation fUr das Management. Neben internationalen sind jedoch auch spezielle nationale Randbedingungen zu beob- Kostenniveau in der Bundesrepublik, das eine hohe Produktivitiit achten, z. B. das hohe von den Firmen fordert, um wettbewerbsftihig zu bleiben. 15 SchlieBlich tritt der Wettbewerbsfaktor Zeit immer mehr in den Vordergrund. "Time to Market" ist heute flir viele Untemehmen zu einer entscheidenden ErfolgsgroBe geworden. Dabei richtet sich das Interesse zum einen auf die indirekten Bereiche wie Entwicldung und Konstruktion (BULLINGER und W ARSCHAT [22]), die einen wesentlichen Anteil an der langen Durchlaufzeit von Produkten haben und zum anderen auf die Fertigung, die ihrerseits einen hohen Anteil unproduktiver Zeiten, wie Warte-, Transport- und StOrzeiten, aufweist (WESTKAMPER [102]). Verarbeilung ROclcIDtvung - U __ ung .--- .