Johannes Ziegler

Die Internationalisierung der Aktionärsstruktur hat den Renditedruck auf Unternehmen erhöht und die Marktwertmaximierung des Eigenkapitals ("Shareholder Value") in den Fokus gerückt. Diese Entwicklung wird von einer Diskussion um die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen begleitet. Dabei stellt sich die Frage, ob die Shareholder-Value-Maximierung mit dem Gemeinwohl vereinbar ist oder eine Verantwortung gegenüber einer breiteren Stakeholder-Masse besteht. Ziel dieser Dissertation ist es, die Transaktionskostentheorie als ökonomisches Fundament gemeinwohlorientierter Unternehmensführung heranzuziehen. Diese wird als Stakeholder-Ansatz definiert, bei dem die impliziten Ansprüche der Stakeholder – interpretiert als Quasirenten – berücksichtigt werden. Quasirenten resultieren aus unternehmensspezifischen Investitionen und sind aufgrund hoher Transaktionskosten vertraglich nicht vollständig absicherbar. Gemeinwohlorientierte Unternehmen berücksichtigen diese Ansprüche freiwillig in ihren Entscheidungen, was im Vergleich zur reinen Marktwertmaximierung des Eigenkapitals zu einer reduzierten Risikobereitschaft und erhöhten Investitionen in Forschung und Entwicklung führt.

Aus dem Buch: "Was die Klugheit und Best ndigkeit anbelangt, so sage ich, da ein Volk kl ger und best ndiger ist und ein richtigeres Urteil hat als ein F rst. Nicht ohne Grund vergleicht man die Stimme des Volkes mit der Stimme Gottes. Die ffentliche Meinung prophezeit so wunderbar richtig, was geschehen wird, da es den Anschein hat, als s he sie kraft einer verborgenen Eigenschaft das Wohl und Wehe des Volkes voraus... Lange haben die monarchischen Staaten gedauert, lange die republikanischen, und beide mu ten durch Gesetze geregelt werden. Denn ein F rst, der tun kann, was er will, wird unvern nftig herrschen; ein Volk, das tun kann, was es will, wird auch nicht weise regieren. Betrachtet man beide in gesetzlosem Zustand, so wird man beim Volke weniger, kleinere und leichter zu bessernde Fehler finden als beim F rsten. Zu einem z gellosen, aufr hrerischen Volke kann ein wohlmeinender Mann sprechen und es leicht wieder auf den rechten Weg f hren; zu einem schlechten F rsten kann niemand reden, gegen ihn gibt es kein anderes Mittel als das Eisen. Hieraus l t sich schlie en, welches von beiden das gr ere bel ist." Niccol Machiavelli (1469-1527) war ein florentinischer Philosoph, Politiker, Diplomat, Geschichtsschreiber und Dichter. Machiavellis politisches Verm chtnis findet sich in seinen vier Hauptwerken. Dazu geh ren neben seinem bekanntesten Buch Der F rst von 1513, die Abhandlungen ber die ersten zehn B cher des Titus Livius, die er von 1513 bis 1517 schrieb und die 1532 ver ffentlicht wurden, sowie seine 1521 verfasste Geschichte von Florenz.

Das Informations-Zeitalter bringt dramatischen betrieblichen Wandel. Mit ihrem Konzept eines Organisations-IQ entwickeln die Autoren quantitative Instrumente, um festzustellen, wie Organisationen Informationen aufnehmen und ihre Informations-Architektur aufbauen. Mit vielen Fallstudien.

Drawing on the innovative concept of Organizational IQ and a study of companies in seventeen countries, Survival of the Smartest charts a course for managers to follow into the twenty-first century. At the heart of the book is the authors' tool for assessing an organization's future health, which they call Organizational IQ. It measures a company's ability to quickly process information and make effective decisions. As industry clock speeds accelerate everywhere, a high IQ has become a prerequisite for survival. Low IQ companies that the authors studied, on the other hand, have already vanished. Case studies from Hewlett-Packard, British Petroleum, Sun Microsystems, and Chrysler, among others, illustrate how companies can improve their Organizational IQs. How did Hewlett-Packard become the dominant player in printing? How did British Petroleum transform itself from a stodgy behemoth into the most agile and competitive player in the oil industry? How did Chrysler rise from the brink of bankruptcy to become the auto industry's prized asset? In these companies, technology by itself played only a secondary role: to be successful, the entire organization had to become smarter. The authors show how key strategic decisions turned around these companies' Organizational IQs—and with it, their fortunes. A detailed company case study takes you in slow motion through the different steps you can take to improve the IQ of your own organization. Survival of the Smartest offers a rare blend of a coherent framework, in-depth company case studies, a sound research base, and a detailed, step-by-step implementation example. Based on a landmark study of 164 organizations worldwide, conducted as part of a partnership between Stanford University, McKinsey & Company, and the University of Augsburg, Organizational IQ is proving to be the acid test for the success or failure of companies around the world. "Survival of the Smartest is a practical and action-oriented road map for managing in the Information Age. It can save you much pain by tapping into the experience of managers who have done it before."—Eric Benhamou, CEO, 3Com "Most executives acknowledge that they need to prepare their organizations for the challenges of the 21st century. But how do you know where you stand and what are the most important levers for improvement? Survival of the Smartest is a must read for any manager who is looking for answers to these questions."—Guenter Mooshammer, Senior Vice President, Vishay Semiconductor "Mendelson and Ziegler brilliantly capture the character of organizations smart enough to function successfully in a turbulent world. Loaded with powerful concepts and how companies have successfully applied them, Survival of the Smartest will teach you how to create a "High-IQ" company and avoid the traps that make good companies mediocre."—Jerry Porras, Lane Professor of Organizational Behavior, Stanford Business School, and coauthor, Built to Last. "Professor Mendelson and Dr. Ziegler make it abundantly clear that if your organization is not on the path to becoming a high-IQ company, then it is probably on the road to extinction. This book packs a lot of wisdom that is eminently useful to companies large and small, hi-tech and low-tech. With a solid research base at Stanford Business School and loads of real-world experience, Survival of the Smartest captures essential truths for management in the Information Age."—Charles Fine, Professor, Sloan School of Management, MIT, and author of Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage. "This book shows how winning information-age firms can turn speed from a potential problem into a weapon and turn a flood of information into a competitive advantage."—Scott Cook, cofounder, Intuit, Inc. "Survival of the Smartest is a comprehensive set of tools for measuring the IQ of your organization and systematically improving an organization's ability to learn. I found the book to be both a pragmatic and practical way to hone the competitiveness of any company."—John McHugh, General Manager, Hewlett-Packard ProCurve Networking Business