Jorge Walter

Organizational control addresses the fundamental yet vexing managerial problem of aligning workers' capabilities, activities, and performance with organizational goals and aspirations. In recent years, the onset of COVID-19, combined with new developments in information and communication technologies, has brought about profound changes in organizations, and even in the nature of work itself. We have seen surges in virtual and remote work; progression of alternative work arrangements (especially in the gig economy); and an increasingly wide-spread reliance on algorithmic monitoring and control. These changes have exacerbated the tension between the pursuit of individual and organizational interests, exposing the limits of traditional approaches to organizational control, and questioning whether they still reflect contemporary organizational realities. Providing a comprehensive discussion of the multi-disciplinary approaches to organizational control, this book integrates the new and evolving trends in technology, organizations, and society into a reconceptualization of organizational control for twenty-first-century organizations.

"De la burocracia a la organizaci n red" es resultado de un trabajo colectivo realizado a lo largo de varios a os con el objetivo de incorporar nuevos contenidos en la formaci n sociol gica sobre organizaciones. El leimotiv que articula sus cap tulos es la desestructuraci n de las grandes organizaciones burocr ticas y la creciente importancia de la cooperaci n flexible y en red entre organizaciones de regiones, mbitos institucionales y especialidades diversas. Temas cl sicos como estructura, la cultura organizativa y la comunicaci n han sido reconceptualizados para dar cuenta de que el nuevo desaf o del dise o estructural se sit a al nivel de las fronteras organizativas y los nuevos problemas culturales se deben a la necesidad de "integraci n externa" con otras organizaciones. Uno de los aportes principales del libro a la renovaci n del debate sobre organizaciones se refiere al rol de la comunicaci n informal del conocimiento t cito entre los miembros de organizaciones que llevan adelante iniciativas conjuntas. Para desarrollar estas ideas, el libro est organizado en tres partes. La primera, te rico-metodol gica, presenta los conceptos de instituci n, estructura, poder, cultura, comunicaci n e innovaci n, y dedica un cap tulo espec fico a la metodolog a. Como temas especiales se agregaron tres cap tulos sobre el contexto hist rico del tr nsito entre la burocracia y la organizaci n en red, sobre las organizaciones de la econom a social y sobre el individuo que en el nuevo contexto est preocupado por su empleabilidad. La segunda parte del libro incluye una serie de casos de organizaciones burocr ticas y de organizaciones en red para su an lisis mediante los conceptos y la metodolog a propuestos. Por ltimo, la tercera parte analiza algunos de los casos como orientaci n en la aplicaci n de los recursos que introduce el libro.