Josef Herget

Dieses Buch zeigt umfassend, warum eine erfolgreiche KI-Integration nicht nur eine technologische, sondern vor allem eine kulturelle Herausforderung ist. Es erläutert, wie Unternehmenskultur als treibende Kraft oder Blockade gegenüber KI-Innovationen wirkt. Mit aktuellen Studien und praxisnahen Fallbeispielen werden die typischen Barrieren, aber auch die Lösungswege herausgearbeitet. Das Werk bietet Methoden zur Kulturdiagnose mittels KI, Werkzeuge für Führungskräfteentwicklung, Change Management und Ansätze für die Messung und systematische Entwicklung von KI-Kultur-Reifegraden. Das Werk verbindet neue wissenschaftlichen Erkenntnisse mit praktischen Tools zur strategischen Kulturentwicklung. Es bietet einen Orientierungsrahmen, Handlungsempfehlungen und konkrete Mess- und Entwicklungsinstrumente für Organisationen jeder Größe. Ein unverzichtbares Werk im Zeitalter der KI-getriebenen Transformation für alle, die kulturelle Blockaden bei KI-Initiativen verstehen und überwinden wollen. Das Werk richtet sich insbesondere an Führungskräfte, Projektleiter, Innovationsverantwortliche und Entscheider in Unternehmen, die KI-Projekte planen oder durchführen sowie Forschende und Studierende im Bereich Wirtschaft, Organisationskultur und AI-Transformation.

F hrung beginnt dort, wo Pl ne enden. Pandemien, kollabierende Lieferketten, geopolitische Schocks, M rkte im Dauerumbruch: F hrung findet heute in einer Realit t statt, die sich nicht mehr planen l sst. Analyse, Kontrolle und Prognosen verlieren an Wirkung - nicht, weil sie falsch sind, sondern weil Geschwindigkeit und Komplexit t jede klassische Steuerungslogik berholen. Thomas, CEO eines internationalen Unternehmens, steht vor genau dieser Herausforderung. Auf dem Tango-Parkett erlebt er eine andere Form von F hrung: keine festen Abl ufe, keine Sicherheit - und dennoch Klarheit, Verbindung und Pr zision. Der Tanz wird f r ihn zum Erfahrungsraum strategischer Improvisation: Entscheidungen im Moment treffen, ohne Orientierung und Verantwortung zu verlieren. Aus dieser Erfahrung entwickelt sich Dynamic Excellence - ein F hrungsansatz, der Struktur und Reaktionsf higkeit systematisch verbindet. Nicht als Theorie, sondern als umsetzbares Modell f r Organisationen, die in Unsicherheit leistungsf hig bleiben m ssen. Der Tango-Effekt ist mehr als ein Roman. Das Buch verbindet erz hlerische Tiefe mit einem klaren Management-Framework und liefert: - ein strukturiertes Modell strategischer Improvisation - konkrete Entscheidungslogiken f r F hrung unter Unsicherheit - praxiserprobte Prinzipien f r adaptive Organisationen - Werkzeuge zur Verbindung von Klarheit, Vertrauen und Handlungsgeschwindigkeit Ein Roman f r F hrungskr fte, Unternehmer und Berater, die verstanden haben: Nicht bessere Pl ne sichern die Zukunft - sondern die F higkeit, im richtigen Moment richtig zu handeln.

This book provides a practical guide to implementing sustainability strategies within companies. It introduces a model-based approach that enables a comprehensive, yet focused strategy, ensuring that complexity doesn’t overshadow the core objectives. The concept of Sustainability Excellence offers a versatile methodology, designed to meet the needs of both large corporations and small businesses with limited resources. The approach is adaptable to various sustainability frameworks and strategies. To demonstrate its application, the book uses the United Nations’ Sustainable Development Goals (SDGs) as a concrete example of how the method can be put into practice. Special emphasis is placed on integrating the sustainability strategy into the corporate culture, ensuring it becomes a fundamental part of the organization's DNA. The book is enriched with practical tools, including checklists and insights into the opportunities and risks of sustainability management. It is a valuable resource for managers, business owners, consultants, and anyone interested in shaping effective sustainability strategies within their organizations.

This book illustrates the importance of cultural change in the digitalization of companies and organizations. This affects not only work processes and the design of new work environments but also the implementation of innovative business models. Although the significance of cultural change is repeatedly emphasized in the literature and highlighted as crucial for the success of transformation projects, concrete action steps and its integration into a comprehensive corporate culture concept are lacking. The conscious design of a hybrid corporate culture specifically enables the potential for performance enhancement to be combined with employee satisfaction and productivity. In this revised and significantly expanded second edition, concrete concepts are presented on how digital transformation can be methodically implemented with an appropriate corporate culture. This practice-oriented book provides companies and consultants with proven models, concepts, and approaches to ensure the sustainable success of digital transformation.

Every consulting project has its governance, which is not always explicitly agreed with the client. This book describes the fundamentals of governance in consulting projects and explains the concept and the concrete implementation in practice. It describes the individual elements of consulting governance and illustrates the implementation with practical examples, accompanied by frameworks, reference models, roadmaps and checklists that facilitate the transfer into practice. In addition, the opportunities and risks of consulting governance are presented from the perspective of both the consulting client and the service provider, and the future of international developments of governance consulting are highlighted. The book is aimed at consultants, coaches, trainers and mediators as well as executives and project managers who are responsible for the implementation of consulting projects.

Dieses Buch setzt sich mit der konkreten Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien in Unternehmen auseinander. Damit die Strategie wirkungsvoll umgesetzt werden kann, wurde eine modellbasierte Methode entwickelt, die einen ganzheitlichen Ansatz ermöglicht, ohne dass die Komplexität den Blick für das Wesentliche verstellt. Das vorgeschlagene Konzept der Nachhaltigkeits-Exzellenz stellt eine Vorgehensweise zur Verfügung, die sowohl Herausforderungen in großen Unternehmen als auch begrenzte Ressourcen in kleinen Unternehmen berücksichtigt. Die entwickelte Methode eignet sich für alle gewählten Konzepte zur Nachhaltigkeit. Die praktische Umsetzung der vorgestellten Methode wird am Beispiel der Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen (UN) konkret dargestellt. Die Integration der Nachhaltigkeitsstrategie in die Unternehmenskultur erhält eine besondere Betrachtung. Abgerundet wird das Werk mit zahlreichen Checklisten sowie Hintergrundinformationen zu Chancen und Risiken des Managements von Nachhaltigkeit in Unternehmen. Das Buch richtet sich an Manager, Eigentümer, Berater und alle, die an Strategien zur Nachhaltigkeit in Unternehmen interessiert sind.

Dieses Buch zeigt die Bedeutung des Kulturwandels bei der Digitalisierung von Arbeitsprozessen, der Gestaltung neuer Arbeitsumgebungen und der Realisierung innovativer Geschäftsmodelle. Dieser Faktor wird zumeist in der Literatur zwar immer wieder betont und als wichtig erachtet, es fehlen jedoch konkrete Vorgehensschritte und die Integration in ein integriertes Kulturkonzept der Unternehmen. Gerade die bewusste Gestaltung der hybrider Unternehmenskultur ermöglicht es, die Potentiale der Leistungssteigerung gemeinsam mit der Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter zu vereinbaren. In dieser überarbeiteten und erweiterten 2. Auflage werden konkrete Konzepte vorgestellt, wie die digitale Transformation methodisch mit der veränderten Unternehmenskultur umgesetzt werden kann. Dieses praxeologisch orientierte Buch bietet Unternehmen und Beratern bewährte Modelle, Konzepte und Vorgehensweisen, damit die digitale Transformation nachhaltig gelingen kann.

Every consulting project has its governance, which is not always explicitly agreed with the client. This book describes the fundamentals of governance in consulting projects and explains the concept and the concrete implementation in practice. It describes the individual elements of consulting governance and illustrates the implementation with practical examples, accompanied by frameworks, reference models, roadmaps and checklists that facilitate the transfer into practice. In addition, the opportunities and risks of consulting governance are presented from the perspective of both the consulting client and the service provider, and the future of international developments of governance consulting are highlighted. The book is aimed at consultants, coaches, trainers and mediators as well as executives and project managers who are responsible for the implementation of consulting projects.

Culture Hacks are the agile instrument to fill the desired corporate culture with life in the daily business routine. They keep the postulated values present and provide the necessary reflection of daily actions. Culture Hacks address the mindset and the concrete behavior, thus making the corporate culture tangible for all employees at every level of the hierarchy. This book is dedicated to this topic, which is increasingly perceived as important. Culture hacks represent an important element in shaping corporate culture. The topic is still relatively new, and the book is the first to present a comprehensive concept for the strategic use of culture hacks. It creates the link between corporate strategies and operational processes. The concept presented is very pragmatic: concrete models, tools, design principles and roadmaps clarify and accompany the implementation in operational practice. The book creates a framework forthe targeted and strategic use of culture hacks to optimize corporate culture. The book is aimed at all managers and employees involved in corporate culture. The reader can expect the following content points: What are Culture Hacks? Strategic Hacks - Nudging - Tips & Tricks Irritations and pattern breaks as ways to change behaviorMindset and behavior - addressees of interventionsImpulses through and for New Work, Management 3.0 and AgilityCulture hacks as a guerrilla strategyProven design principles - suitable fields of application Personal and organizational maturity levelsHow they can be integrated into everyday business lifeInventory and roadmaps - Drawing from a pool of knowledgeDynamic design of culture hack strategiesWith digressions on Paradoxical Intervention, Empathy, Psychologicalsafety, mindset and behaviorSuccessful implementation - Do's and Don't'sNumerous examples illustrate the procedure

Corporate culture is the most important and central success factor for sustainably successful organizations. If one understands corporate culture as a reality of life within companies which can be formed and developed, it becomes a key management tool. In practice, however, there is often a lack of concrete models, methods and approaches on how to directly change and shape the corporate culture. This is the aim of this practice-oriented book: After a brief introduction to the relevant terms and concepts of corporate culture, its importance for corporate success is elaborated. An integrated architecture model of corporate culture sets the framework for strategy, operational implementation and conscious, culture-compliant daily action. A six-phase process is then presented, which starts with the determination of the most important factors of the individual corporate culture, enables a maturity classification, presents possible methods and intervention options and outlines achange process via a roadmap with which a successful culture change can be monitored. An accompanying illustrative example clarifies the individual phases and demonstrates the possible implementation in one's own corporate practice. The importance of leadership and recommendations for the successful implementation of corporate culture projects round off the book. This book is a translation of the original German edition Unternehmenskultur gestalten by Josef Herget published by Springer-Verlag GmbH Germany, part of Springer Nature in 2020. The translation was done with the help of artificial intelligence (machine translation by the service DeepL.com). A subsequent human revision was done primarily in terms of content, so that the book will read stylistically differently from a conventional translation.

Erfolgreiche Beratungsprojekte sollten die Regel sein – dieses Buch zeigt den Weg dazu auf. Die Implementierung einer Consulting Governance liefert die Grundlagen, um nachhaltig erfolgreiche Projekte zu ermöglichen – für Berater und deren Kunden. Die Elemente, Strukturen und Prozesse von Governance in Beratungsprojekten werden systematisch und praxisbezogen begründet. Adaptierbare Frameworks, Referenzmodelle und Fallstudien unterstützen den Transfer in die Praxis. Chancen, Risiken sowie ein Blick in die Zukunft von Consulting Governance verdeutlichen ihr Potenzial. Eine Checkliste der notwendigen Schritte zur Implementierung einer eigenen Consulting Governance rundet das Werk ab. Das Buch richtet sich an Berater, Coaches, Trainer und Mediatoren sowie Führungskräfte und Projektleiter, die für die Durchführung von Beratungsprojekten verantwortlich sind.

? Culture Hacks sind das agile Instrument, um die gewünschte Unternehmenskultur im betrieblichen Alltag mit Leben zu füllenSie halten die postulierten Werte präsent und sorgen für die notwendige Reflexion des täglichen Tuns. Culture Hacks adressieren das Mindset und das konkrete Verhalten, dadurch wird die Unternehmenskultur für alle Mitarbeiter jeder Hierarchiestufe greifbar. Das Buch widmet sich diesem zunehmend als wichtig wahrgenommenen Thema. Culture Hacks stellen ein wichtiges Element zur Gestaltung der Unternehmenskultur dar. Das Thema ist noch relativ neu, das Buch stellt erstmalig ein umfassendes Konzept zum strategischen Einsatz von Culture Hacks dar. Es schafft die Verbindung zwischen unternehmerischen Strategien und den operativen Prozessen. Das vorgelegte Konzept ist dabei sehr pragmatisch: konkrete Modelle, Werkzeuge, Konstruktionsprinzipien und Roadmaps verdeutlichen und begleiten die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Das Buch schafft ein Framework für den zielgerichteten und strategischen Einsatz von Culture Hacks zur Optimierung der Unternehmenskultur. Das Buch richtet sich an alle Führungskräfte und mit Unternehmenskultur befassten MitarbeiterDen Leser erwarten folgende Inhaltspunkte: Was sind Culture Hacks? Strategische Hacks – Nudging – Tipps & Tricks Irritationen und Musterbrüche als Wege zur VerhaltensänderungMindset und Verhalten – Adressaten der InterventionenImpulse durch und für New Work, Management 3.0 und AgilitätCulture Hacks als Guerilla-StrategieBewährte Konstruktionsprinzipien - Geeignete Einsatzfelder Persönliche und organisationale ReifegradeWie sie in den betrieblichen Alltag integriert werden könnenInventarund Roadmaps – Aus einem Fundus schöpfenDynamische Konzipierung von Culture-Hack-StrategienMit Exkursen zur Paradoxen Intervention, Empathie, Psychologischen Sicherheit, Mindset und VerhaltenSo gelingt die Umsetzung - Do´s und Don‘t´sZahlreiche Beispiele illustrieren das Vorgehen

Erfahren Sie mit diesem Buch, wie Sie eine erfolgreiche Unternehmenskultur gestaltenUnternehmenskultur gilt als wichtigster und zentraler Erfolgsfaktor für langfristig erfolgreiche Organisationen. Dennoch setzen sich Unternehmen noch zu wenig mit ihr auseinander. An dieser Stelle setzt Josef Herget an. Mit diesem Buch vermittelt er Ihnen Wissen und Kompetenzen, mit denen Sie eine zukunftsfähige Unternehmenskultur gestalten und implementieren. Hierfür gibt er Ihnen praxisrelevante Werkzeuge an die Hand:ModelleMethoden VorgehensweisenDas Buch versetzt Sie in die Lage, Unternehmenskultur als eine gestaltbare Lebensrealität zu begreifen. Dadurch avanciert sie zu einem wichtigen Management-Instrument, das systematisch eingesetzt zu nachhaltigem Unternehmenserfolg führt. Das Credo dieses Buchs lautet: Unternehmenskultur ist kein starres Gebilde, sie kann jederzeit neu gestaltet werden. Dieser Anspruch macht es zu einer Leseempfehlung für:Führungskräfte in der Abteilungs- oder UnternehmensführungUnternehmensberater und CoachesStudierende der BetriebswirtschaftslehreLegen Sie den Fahrplan Ihres Unternehmenserfolgs festBevor es um das konkrete Gestalten geht, führt Sie der Autor mit in die Begriffswelt und Konzepte der Unternehmenskultur ein. Das zentrale Thema ist die Bedeutung der Unternehmenskultur als Instrument des Unternehmenserfolgs. Die weiteren Kapitel legen den Schwerpunkte auf folgende Aspekte:Ein Architektur-Model der Unternehmenskultur schafft OrientierungEin eigenes Unternehmens-Modell entwickelnAnalyse und Diagnose des aktuellen Stands der Unternehmenskultur im UnternehmenBedeutung und Funktion von Reifegrad-ModellenVorgehensweise bei der Strategie-EntwicklungSystematisch Methoden der Kulturveränderung wählenDer erfolgreiche Einsatz von Culture HacksRoadmaps, Implementierung und ControllingDarauf sollten Sie achten: Do´s and Don´ts in KulturveränderungsprozessenUm die Gestaltungsmöglichkeiten einer Unternehmenskultur aufzuzeigen, greift Herget immer wieder auf einen 6-Phasen-Prozess zurück, der systematisch die wichtigsten Ansatzpunkte vorstellt – eine Roadmap, die Sie während des Change-Prozesses unterstützt. Mit vielen Beispielen und Tipps aus der PraxisEin illustrierendes Beispiel verdeutlicht die einzelnen Phasen und veranschaulicht die mögliche Umsetzung in die eigene Unternehmenspraxis. Die Rolle des Leadership und Hinweise zu Best-Practices zur erfolgreichen Durchführung von Projekten runden das Buch „Unternehmenskultur gestalten“ ab.