Julia Romanowska

Den här boken vänder sig till alla som jobbar eller vill jobba med konst och kultur. Den består av två slags texter som varvas med varandra. Dels intervjuer med tio erfarna kulturledare runt om i världen - verksamma i olika länder, i olika slags organisationer, inom olika konstarter och kulturformer - som berättar om liv och yrkeserfarenheter, motgångar och framgångar, dilemman och lösningar. Dels artiklar och essäer med ambitionen att ge perspektiv på några av de farvatten som dagens och morgondagens kulturledare har att navigera i: projektifieringen av samhället, balansen mellan bidrag och egenintäkt, hur argumentera för värdet i det man gör, hur hantera stress och konflikt, och utmaningarna från intersektionalitet, interkultur och digital domän. Teori och praktik blandas med och belyser varandra. Texterna utgör inspirerande exempel och tankeväckande perspektiv för läsaren att pröva mot sin egen erfarenhet.

Can leadership be measured in blood? The Shibboleth Effect asks what happens when leaders are exposed not to strategies or tools, but to a powerful experience of art. The book explores how confronting vulnerability, tragedy and moral ambiguity through poetry and music reshapes responsibility and how power is understood and exercised. Building on insights from neuroscience, philosophy and psychology, Julia Romanowska reveals how the shock and beauty of art can unsettle leaders’ judgment and sense of self. At the centre of the book is the Shibboleth leadership programme, evaluated in a randomised study showing measurable changes in leaders, with effects extending to the stress hormone levels of their employees. Uniting aesthetics, emotion and ethics, the book argues for a form of leadership grounded in exposure rather than control and in responsibility rather than technique. Romanowska terms this integration aestemethics and challenges reductive models of leadership training, opening another horizon for leadership. Leadership, Art, and Responsibility will interest scholars and students of leadership, management, organisational health psychology, philosophy and cultural studies, as well as practitioners seeking ethically grounded forms of organisational life and workplace wellbeing. It insists on responsibility when the dignity of human life is at stake – and consequences cannot be undone.

Inom ramen för ett forskningsexperiment ställs en grupp chefer inför ett nytt ledarskapskoncept som i alla avseenden skiljer sig från de traditionella. Drabbade av starka konstnärliga upplevelser konfronteras de med livets mest fundamentala frågor. Hur påverkar detta deras syn på makt och ansvar? Julia Romanowska är forskare, medicine doktor från Karolinska Institutet och har en konstnärlig masterexamen från Kungliga Musikhögskolan. Hon har varit verksam som slagverkare, programmerare samt organisations- och ledarskapsutvecklare.» Julia Romanowska bjuder på häpnadsväckande beskrivningar av hur chefer utsätts för konstens omstörtande värld. Med förundran läser jag en bok jag letat efter. Den berör den mest humanistiska forskningsfråga jag läst på länge: Hur jag utvecklas genom att se Dig. Trots att boken är faktaspäckad är allt vackert och tydligt skrivet. Maktens människor borde kasta sig över detta.«Suzanne Osten – Regissör & professor»Aristoteles påstod att man blev en bättre människa av att se tragedi på teatern. Att konsten kunde hela var en mycket vacker tanke. Lite för vacker för att vara sann. Ingen har väl någonsin trott att den skulle kunna bevisas, allra minst med hjälp av blodprov på chefer och deras anställda. Julia Romanowskas snillrika experiment borde studeras av alla som har med människor att göra.«Maciej Zaremba – Journalist & författare

This book examines the problems that a “laissez faire” attitude from managers can create in the workplace, as well as the ensuing illness such problems may cause among employees. The book offers new ideas for dealing with these problems and proposes the use of cultural experiences as an active component in leadership development programmes for managers. It presents the findings from a randomized trial to show how cultural experiences can be deployed, and what the effect on employees is. The book discusses health-promoting leadership and key components in cultural activities for the benefit of workplaces from several points of view, offering a historical, social, psychological, biological, educational and organizational perspective. Finally, it presents new theories on empathy in managers, and on employee effects of good/bad changes in manager behaviour.

This book examines the problems that a “laissez faire” attitude from managers can create in the workplace, as well as the ensuing illness such problems may cause among employees. The book offers new ideas for dealing with these problems and proposes the use of cultural experiences as an active component in leadership development programmes for managers. It presents the findings from a randomized trial to show how cultural experiences can be deployed, and what the effect on employees is. The book discusses health-promoting leadership and key components in cultural activities for the benefit of workplaces from several points of view, offering a historical, social, psychological, biological, educational and organizational perspective. Finally, it presents new theories on empathy in managers, and on employee effects of good/bad changes in manager behaviour.