Jürgen Rothlauf

Whatever their industry of origin, all companies are facing the same challenge to a greater or lesser degree: globalization. It is becoming more and more evident that companies need to plan ahead and anticipate coming developments if they are to be successful in the future. Today, it is crucial to establish a solid competitive position in the global arena. There is no doubt that a corporate culture that is open to innovation and shaped by global thinking, plays a key role in this context. A culture in which representatives of different countries und cultures can come together, anticipating and understanding the cultural challenges, creates the foundation of any international business. A global view on intercultural management will be the key to successfully doing business in diverse cultural environments.

Wer im internationalen Wettbewerb bestehen m chte, f r den isteine umfassende Sichtweise auf alle unternehmerischen Aktivit ten unerl sslich. Das ganzheitlich ausgerichtete Total Quality Management (TQM) erf llt diesen Anspruch, denn es bezieht alle Beteiligten entlang der Wertsch pfungskette mit ein. In dieses Buch flie en Ergebnisse aus wissenschaftlichen Untersuchungen ein, die zu den TQM-Teilbereichen Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit, Beschwerde- und Ideenmanagement oder European Quality Award in mehr als 140 Unternehmen durchgef hrt wurden - darunter Airbus, R genwalder M hle, Siemens, Duravit, Daimler, Lufthansa, Datev, Boehringer, Duravit, Pfleiderer, ArabellaSheraton Grand Hotel und Scandlines. Auf die unterschiedlichsten unternehmerischen Herausforderungen gibt dieses Buch eine wissenschaftlich fundierte, aber vor allem auch praxisorientierte Antwort. Dar ber hinaus werden unternehmeskulturelle und unternehmensethische Fragestellungen thematisiert.

Mit der zunehmenden Internationalisierung der M rkte ver ndern sich auch Gesch ftsaktivit ten und -felder der Unternehmen. Die Akteure stammen aus ganz unterschiedlichen L ndern und Kulturen, haben ungleiche Wertvorstellungen und zeichnen sich durch divergierende Denk- und Handlungsweisen aus. Den damit verbundenen Anspr chen an das Management wird allerdings in der Alltagswirklichkeit nur unzureichend entsprochen. Dieses Buch verfolgt daher das Ziel, interkulturelles Handeln in seinen vielf ltigen Formen in den Mittelpunkt zu stellen. Neben einer Einf hrung in grundlegende Fragen des interkulturellen Managements wird anhand von f nf L nderbeispielen (Japan, China, Vietnam, Russland und den Golfstaaten) ein ausf hrlicher Einblick in die konkrete Umsetzung gegeben.

Abschlie ender Band II zu Dettmer, Hausmann, Finanzmanagement I. Lehrbuch mit zahlreichen Aufgaben und L sungen f r Studierende und Praktiker mit Grundwissen. Aus dem Inhalt: Grundlagen und Bedeutung des Finanzmanagements. Finanzmanagement und Finanzcontrolling. Finanzanalyse als Teil des Jahresabschlu analyse. Beschaffungsseite des Finanzmanagements. Au enhandelsfinanzierung. L sungen der Aufgaben.