Kai-Ingo Voigt

Die Folgen der Finanzmarktregulierung f r das Gesch ftsmodell von Genossenschaftsbanken wurden bislang zu wenig erforscht. Aus diesem Grund widmet sich das vorliegende Werk dieser Fragestellung. Daf r wurde eine mehrstufige, umfangreiche empirische Untersuchung durchgef hrt. Die Ergebnisse zeigen, dass das Gesch ftsmodell der Kreditgenossenschaften in all seinen Facetten negativ beeinflusst wird. Hierbei sind vor allem die Kosten und Einnahmequellen sowie die Schl sselaktivit ten am intensivsten betroffen, wodurch der wertsch pfende Teil des Gesch ftsmodells stark beeintr chtigt wird. Viele Kreditgenossenschaften besch ftigen sich aktuell zwar mit den Herausforderungen durch die Regulierung, oft existiert aber kein nachhaltiges L sungskonzept. Die Publikation macht deutlich, welche strategischen Anpassungen des Gesch ftsmodells notwendig sind, um die Gef hrdungen durch die Finanzmarktregulierung zu vermeiden und die Zukunftsf higkeit von Kreditgenossenschaften zu sichern. Die Autoren geben einen wichtigen systematischen Einblick in die Herausforderungen und zeigen Handlungsempfehlungen f r die kreditgenossenschaftliche Bankenpraxis.

Business model innovations are conceived and implemented by a special type of entrepreneur: business model pioneers. This book presents 14 compelling case studies of business model pioneers and their companies, who have successfully introduced new business ideas to the market. The examples range from industries such as retail, media and entertainment to services and industrial projects. For each example, the book provides information on the market environment at the time of launch and illustrates the driving forces behind these business models. Moreover, current market developments are highlighted and linked to the evolution of the business models. Lastly, the authors present the profile of a typical business model pioneer.

Die Folgen der Finanzmarktregulierung f r das Gesch ftsmodell von Genossenschaftsbanken wurden bislang zu wenig erforscht. Aus diesem Grund widmet sich das vorliegende Werk dieser Fragestellung. Daf r wurde eine mehrstufige, umfangreiche empirische Untersuchung durchgef hrt. Die Ergebnisse zeigen, dass das Gesch ftsmodell der Kreditgenossenschaften in all seinen Facetten negativ beeinflusst wird. Hierbei sind vor allem die Kosten und Einnahmequellen sowie die Schl sselaktivit ten am intensivsten betroffen, wodurch der wertsch pfende Teil des Gesch ftsmodells stark beeintr chtigt wird. Viele Kreditgenossenschaften besch ftigen sich aktuell zwar mit den Herausforderungen durch die Regulierung, oft existiert aber kein nachhaltiges L sungskonzept. Die Publikation macht deutlich, welche strategischen Anpassungen des Gesch ftsmodells notwendig sind, um die Gef hrdungen durch die Finanzmarktregulierung zu vermeiden und die Zukunftsf higkeit von Kreditgenossenschaften zu sichern. Die Autoren geben einen wichtigen systematischen Einblick in die Herausforderungen und zeigen Handlungsempfehlungen f r die kreditgenossenschaftliche Bankenpraxis.

Business model innovations are conceived and implemented by a special type of entrepreneur: business model pioneers. This book presents 14 compelling case studies of business model pioneers and their companies, who have successfully introduced new business ideas to the market. The examples range from industries such as retail, media and entertainment to services and industrial projects. For each example, the book provides information on the market environment at the time of launch and illustrates the driving forces behind these business models. Moreover, current market developments are highlighted and linked to the evolution of the business models. Lastly, the authors present the profile of a typical business model pioneer.

Elektronische Marktplätze (EM) sind darauf ausgerichtet, Lieferanten, Produzenten und Kunden zu vernetzen und durch elektronischen Handel zwischen diesen Akteuren Kosteneinsparungen zu ermöglichen. Trotz Berg- und Talfahrt im E-Business sind sich viele Unternehmen darüber einig, dass der B2B-Handel im Internet zu den zukunftsträchtigen Geschäftsfeldern gehört. Welches die gewinnbringenden Strategien sind bleibt aber häufig ungeklärt. Dieses Buch erörtert, für welche Handelsobjekte sich EM eignen und welche Strategien sich für Anbieter und Nachfrager ableiten lassen. Insbesondere werden die Potenziale von EM in Bezug auf das "Magische Dreieck" aus Zeit, Kosten und Qualität aufgezeigt. Neben der Einbindung in einen ganzheitlichen Managementansatz bietet das Buch auch viele konkrete Erfahrungen und Beispiele aus der Praxis für erfolgreiche Elektronische Marktplätze.

Das Lehrbuch bietet einen umfassenden Überblick über die aktuellen Managementaufgaben und -methoden im Industriebetrieb. Grundlegend neu ist dabei die konsequent angewendete prozessorientierte Sichtweise. Anhand von vier Prozessen, von der strategischen bis zur operativen Ebene, wird das komplexe Wertschöpfungsgeschehen im Industriebetrieb theoretisch erläutert und anhand zahlreicher Beispiele praktisch veranschaulicht: - strategischer Managementprozess- Innovationsprozess- Betriebsbereitschaftsprozess- operativer Leistungsprozess Industrielles Management wendet sich an Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften und verwandter Studiengänge und ist ebenfalls interessant für Praktiker mit Managementaufgaben im Industriebetrieb.

Verena Wittenberg entwickelt eine Controllingkonzeption, die auf die spezifische Situation eines Unternehmens in der Gr ndungsphase ausgerichtet ist und im Wachstumsprozess des Unternehmens modular an sich ver ndernde Rahmenbedingungen angepasst werden kann. Sie leitet situative, sich aus den Spezifika junger Unternehmen ergebende Bestimmungsgr en ab und gestaltet mit ihrer Hilfe die konstitutiven Elemente einer Controllingkonzeption f r die Gr ndungs- und Wachstumsphase inhaltlich aus.

Elektronische Marktplätze (EM) sind darauf ausgerichtet, Lieferanten, Produzenten und Kunden zu vernetzen und durch elektronischen Handel zwischen diesen Akteuren Kosteneinsparungen zu ermöglichen. Trotz Berg- und Talfahrt im E-Business sind sich viele Unternehmen darüber einig, dass der B2B-Handel im Internet zu den zukunftsträchtigen Geschäftsfeldern gehört. Welches die gewinnbringenden Strategien sind bleibt aber häufig ungeklärt. Dieses Buch erörtert, für welche Handelsobjekte sich EM eignen und welche Strategien sich für Anbieter und Nachfrager ableiten lassen. Insbesondere werden die Potenziale von EM in Bezug auf das "Magische Dreieck" aus Zeit, Kosten und Qualität aufgezeigt. Neben der Einbindung in einen ganzheitlichen Managementansatz bietet das Buch auch viele konkrete Erfahrungen und Beispiele aus der Praxis für erfolgreiche Elektronische Marktplätze.

Das Lehrbuch vermittelt auf anschauliche Weise die Grundlagen der Investitionsplanung und -entscheidung. Zahlreiche Aufgaben und Losungen ermoglichen das effektive Selbststudium sowie den Einsatz in der Lehre. Das nunmehr bereits in der funften Auflage vorliegende Lehrbuch vermittelt auf anschauliche Weise die Grundlagen der Investitionsplanung und -entscheidung. Dabei wird das bewahrte Grundkonzept beibehalten: Nach einer Beschreibung der betrieblichen Investitionsbereiche stellen Jacob/Voigt zunachst die klassischen Methoden der Investitionsrechnung dar. Im Anschluss daran werden die auf der linearen Planungsrechnung beruhenden Investitionsmodelle behandelt. Sowohl im Rahmen der klassischen Methoden als auch der komplexen Modellansatze wird dem Problem der Datenunsicherheit besondere Beachtung geschenkt. Ein Kapitel uber die Wirkung von Steuern auf Investitionsentscheidungen rundet die Darstellung ab. Alle Kapitel wurden fur die funfte Auflage grundlegend uberarbeitet und aktualisiert.

Dieses Buch gibt einen umfassenden Überblick über die Methoden und Gestaltungsmöglichkeiten der strategischen Unternehmensplanung. Neben den Grundlagen werden zahlreiche Konzepte, Instrumente und Methoden dargestellt.

Die Literatur zum Gesamtbereich "Strategische Planung" hat einen Umfang angenommen, der es nicht leicht macht, sich einen erschöpfenden, systematischen Überblick zu verschaffen. Für zahlreiche Unternehmen bedeutet strategische Pla­ nung und ihre Verknüpfung mit dem Gesamtplanungssystem eine Forderung und Aufgabe, der man in mannigfacher Weise gerecht zu werden versucht. Um so mehr nimmt es Wunder, daß bis heute eine Erklärung fehlt, warum diese Planung über­ haupt notwendig ist oder anders gesagt: warum eine einstufige Unternehmens­ gesamtplanung nicht ausreicht. Zwei Fragenkomplexe liegen dem folgenden Buch zugrunde: 1. Wie läßt sich die strategische Unternehmensplanung erklären und ihre Notwen­ digkeit begründen? 2. Wie läßt sich das Problem der Unsicherheit im Rahmen der strategischen Unter­ nehmensplanung berücksichtigen? Wie und inwieweit läßt es sich lösen? Als Antwort auf die erste Frage legt der Autor ein überzeugendes Erklärungs­ modell vor: Die strategische Planung wird als erster, entscheidender Schritt im Rahmen eines heuristischen Ansatzes zur Lösung des Interdependenzproblems - des Ansatzes der hierarchischen Planung -aufgefaßt und erklärt. Die der strate­ gischen Planung in der Literatur zugeschriebenen Merkmale brauchen nicht mehr postuliert, sie können vielmehr schlüssig aus dem vorgelegten Erklärungsmodell abgeleitet werden. Damit ist erstmals -und wie ich meine: erfolgreich -der Versuch unternommen worden, die strategische Planung theoretisch zu fundieren. Ein durchaus erwähnenswerter Nebeneffekt ist der, daß dadurch dem inflatorischen Gebrauch des Begriffs "strategisch" entgegengewirkt wird. Die Verwendung und Reservierung des militärischen Begriffs "strategisch" für die erste Stufe der hierar­ chischen Planungerscheint vollauf gerechtfertigt.