Karl-Johan Spiik

Voit tehdä ilmaiset testit osoitteessa www.yhteisoohjautuvuus.fiRyhmän pitäisi työskennellä tiiminä, mutta yksi tiimin jäsen ei ilmaannu palavereihin, toinen hoitaa kaikkien työt eikä tiimissä uskalleta antaa kenellekään kriittistä palautetta. Tavallisesti näitä ongelmia ratkoo esihenkilö. Entä jos tiimi työskentelee itseohjautuvasti, ilman esihenkilöä? Itseohjautuva eli oikeammin yhdessäojautuvassa tiimissä työskentely haastaa sen jäsenet kasvamaan ihmisinä sekä ottamaan vastuun koko ryhmästä. Avainsanana on kommunikaatio. Tämä kirja esittelee yhdessäohjautuvan tiimin mallin, jonka avulla tiimi voi askel askeleelta opetella työskentelyä ilman esihenkilöä sekä kehittää tiimin aiempia työskentelytapoja. Mallin avulla aloimme ymmärtää, mistä tiimityössä on oikeasti kyse. Meiltä puuttui useita perusasioita, ja sen takia emme saaneet yhteistyötä toimimaan luonnollisesti tehtävien ympärillä. Keskittymällä oikeisiin asioihin korjasimme tiimin sisäisen kommunikoinnin ja voimme reagoida nopeasti muuttuviin tilanteisiin.- Startup-yrityksen henkilöstöLisätietoja www.yhdessaohjautuvatiimi.fi

Oletko sinä verkoston johtaja? Verkoston johtaminen on taito, jota tarvitaan yhä enemmän nykypäivän työelämässä, mutta aiempi esimiesasema ja kokemusvuodet eivät takaa verkostoissa mitään. Verkosto on hallitsematon, sitä ei voi käskyttää eikä kontrolloida, ja jokainen verkoston jäsen voi vaikuttaa sen toimintaan. Jos haluat toteuttaa oman tahtosi eli johtaa verkostoa, sinun pitää saada muut ymmärtämään näkökulmasi, houkutella ihmiset tekemään yhteistyötä, kuunnella muita sekä sietää erilaisuutta ja kritiikkiä. Verkostossa opetetaan kaikkia kulttuuriin, jossa kommunikoidaan tehokkaasti sekä kysytään ja annetaan palautetta. Verkostossa ei voi esimerkiksi jättää kertomatta, missä projekti menee, tai ilmoittaa asioista vasta sitten, kun kaikki päätökset on tehty, vaan kaiken tiedon pitäisi olla avointa. Toisaalta avoimuus ei tarkoita samaa kuin ihmisten hukuttaminen informaatioon niin, että kukaan ei pysy kärryillä. Tiedonkulku verkostossa tarvitsee hyvät välineet, ja onnistumista pitää myös voida mitata. Verkoston johtaminen ei ole helppoa, mutta se on palkitsevaa. Verkosto on tuki ja turva, lähde oppimiseen ja kehittymiseen sekä avain uusiin mahdollisuuksiin ja yhteistyökumppaneihin. Verkostosi voi olla samanhenkinen kanssasi tai koostua jyrkästi erilaisista ihmisistä, mutta tärkeintä on, että tunnistat ihmisten erilaiset motiivit ja tarpeet. Tämä kirja antaa vinkkejä ja esimerkkejä siitä, miten voit olla verkoston johtaja, joka saa aikaan tuloksia ja hyvää fiilistä. Jos haluat kehittyä verkoston johtajana, tämä kirja on sinulle!

Aikuinen lapsi työyhteisössä tarkastelee, miten lapsuudessa opitut selviytymismallit vaikuttavat aikuisen käyttäytymiseen työelämässä. Moni aikuinen toimii tunne-elämältään reaktiivisesti huomaamattaan: miellyttää liikaa, pelkää arvostelua, välttelee konflikteja tai kantaa liikaa vastuuta. Kirja yhdistää psykologisen ymmärryksen, työelämän arjen ja yhteisöohjautuvuuden näkökulmat. Se auttaa tunnistamaan aikuisen lapsen piirteitä itsessä ja työyhteisöissä sekä tarjoaa konkreettisia työkaluja tunnesäätelyn, vuorovaikutuksen ja rajojen vahvistamiseen. Teos ei ole terapiaopas, vaan käytännönläheinen kirja työelämän ilmiöistä - yksilöille, tiimeille ja organisaatioille, jotka haluavat rakentaa psykologisesti turvallisempaa ja kestävämpää työarkea.

Are you a network leader? Leading a network is a skill that is needed more and more in today's working life, but a previous position as a supervisor and years of experience do not guarantee anything in networks. A network is uncontrollable, it cannot be ordered around nor controlled, and every member of the network can influence its operations. If you want to realise your own will i.e. lead the network, you need to get the others to understand your point of view, entice people to cooperate, listen to others, and tolerate diversity and critique. In a network you orientate everyone into a culture where you communicate efficiently as well as ask for and give feedback. In a network you cannot e.g. not inform others about how the project is coming along, or merely announce things after all the decisions have been made, but rather, all information should be open. On the other hand, openness does not mean the same as drowning people in information so that no one can keep up. The flow of information in a network needs good tools, and you need to be able to measure your success. Leading a network is not easy, but it is rewarding. A network is support and safety, a source of learning and development, and a key to new opportunities and new collaborative partners. Your network might be quite like-minded with you, or it might consist of sharply differing people, but the most important thing is that you recognise people's differing motivations and needs. This book gives tips and examples on how you can be a network leader who achieves results and a good spirit. If you want to develop as a network leader, this book is for you

Shared leadership is doing work together. In traditional leadership the focus is on looking for a culprit, whereas in modern leadership the focus is on looking for a solution to solve the problem. Leadership without blaming allows the employees to try out new ways, and the threshold to make decisions is lowered. With modern information technologies solutions are shared independent of time and place. The right use of tools combined with a helpful and permissive atmosphere create the prerequisites for sharing leadership. Leadership that is focused on one person is no longer necessary. This book combines agile leadership methods with the solution-focused nature of leadership that allows for failures. Pondering responsibility is an important part of leadership, but not from the point of view of the culprit but from that of the solution. In leadership it is important to let go of selfish needs of being right and shining. In this way it is possible to harness the synergies of all the employees for the benefit of the entire organization. Shared leadership speaks about modern leadership in a simple form.

A group should work as a team, but one team member doesn't show up at meetings, another is doing all the work of the others, and nobody in the team dares to give critical feedback. Usually these problems are handled by a supervisor. What if the team worked as a community-led team, without a supervisor? Working in a community-led team challenges the team members to grow as people and to take responsibility for the whole group. The key word here is communication. This book presents the model of a community-led team, which can help a team to learn step by step to work without a supervisor, and to further develop the team' previous working methods.

Testaa itsesi ilmaiseksi osoitteessa www.yhteisoohjautuvuus.fi/egoswotMitä teet, kun tiimi ei toimi? Tiimipalaverissa Duracell Doris heittelee kommentteja ja ärsyttää muita. Pehmo Pauli on hiljaa, kärsii väittelyistä ja riitaisasta tunnelmasta. Jahkailija Jaana kertoo mielipiteensä ja yrittää perustella, mutta Doris ei jaksa kuunnella. Käskijä Kallu jyrää muut asenteella Minä olen oikeassa". Tämä tiimi ei pysty yhteistyöhön. Esihenkilölläkin on suuria vaikeuksia saada tilanne rauhoittumaan ja keskustelun asialliseksi. Tuskin onnistuu. Aikaisempien kokemustensa perusteella hän ei jaksa kunnolla edes yrittää. Näin ei tarvitsisi olla. Doriksella, Paulilla, Jaanalla ja Kallulla on kaikki mahdollisuudet yhteistyöhön, josta syntyy työpaikalla erinomaista tulosta ja innostava ilmapiiri. Heistä pitää vain saada parhaat puolet esiin - ja heidän tulee huomioida toistensa erilaisuus sekä käsittää, miksi tiimiin tarvitaan erilaisia ihmisiä kuin he itse. Doris tuottaa uusia ideoita ja innostaa muita. Pauli kuuntelee kaikkia ja kannustaa. Jaana pohtii tarkkaan ehdotusten taustoja ja mahdollisuuksia. Kallu pitää tavoitteet ja budjetit kirkkaana mielessä. Erilaisuuden tuottamasta lisäarvosta syntyy tiimin voimavara. Tiimi kykenee toimimaan itseohjautuvasti ja esihenkilö osaamisineen voi siirtyä muihin tehtäviin, koska häntä ei enää tarvita tiimin johtamisessa. Tämä kirja esittelee, miten tiimissä saadaan paras esiin eri ihmistyypeistä ja miten vältetään ihmisten erilaisuudesta johtuvat turhat riidat. Kirja toimii oppaana erityisesti esihenkilöttömyyteen pyrkiville tiimeille, mutta vinkit ovat helposti hyödynnettävissä myös perinteisissä organisaatioissa.

Voit tehdä ilmaiset testit osoitteessa www.yhteisoohjautuvuus.fiJaettu johtajuus on yhdessä tekemistä. Perinteisessä johtamisessa keskityään etsimään syyllistä, kun nykyaikaisessa johtamisessa ratkaisun etsimiseen. Johtamalla ilman syyllistämistä annetaan työntekijöille tilaa kokeilla uusia asioita ja kynnys tehdä päätöksiä madaltuu. Nykyajan informaatioteknologian avulla ratkaisuja jaetaan riippumatta ajasta ja paikasta. Työkalujen oikeanlainen käyttö yhditettynä keskittymistä edesauttavaan ja sallivaan ilmapiiriin luo edellytykset johtamisen jakamiselle. Enää ei tarvita yhteen ihmiseen henkilöityvää johtamista. Kirjassa yhdistyy ketterän johtamisen menetelmät sekä epäonnistumisen sallivan johtamisen ratkaisukeskeisyys. Vastuun pohtiminen on tärkeä osa johtajuutta, mutta ei syyllisen vaan ratkaisun näkökulmasta. Johtajuudessa pitää voida päästää irti itsekkäistä tarpeista olla oikeassa ja loistaa. Näin voidaan valjastaa kaikkien työntekijöiden synergia koko organisaation hyödyksi. Jaettu johtajuus kertoo modernista johtamisesta yksinkertaisessa muodossa. Lisätietoja www.jaettujohtajuus.fi