Karlheinz Wöhler

Tourismusräume existieren nicht an sich. Erst die Ausstattung mit touristischer Infrastruktur sowie deren Inanspruchnahme lässt Räume zu Tourismusräumen werden. Als Tourismusräume erlangen sie eine symbolische Aufladung, anhand derer sich Selbst- und Weltverhältnisse ablesen lassen, die bereits in anderen gesellschaftlichen Bereichen anzutreffen sind und nun auf Räume projiziert werden. Touristifizierung ist demnach eine Verräumlichung der mit Selbst- und Weltverhältnissen verbundenen Vorstellungen und Strukturen.

Mehr als 800 Bauwerke, historische Plätze oder kulturelle Unikate wie rituelle Tanzformen und regionale Traditionen umfasst derzeit das von der UNESCO erfasste kulturelle Erbe der Menschheit. Die Welterbestätten gelten als besonders schützenswert, geradezu als "sakrale Räume", und bilden so gleichzeitig den "Rohstoff" für touristische Produkte. Ohne ihre Attraktivität wäre der Kulturtourismus nicht zu der global schnellstwachsenden Wirtschaftsbranche geworden. Aber wie sollen Produkte aussehen, deren zentraler Gegenstand aus Welterbe besteht? Wie kann die Einzigartigkeit dieser Monumente, Kostbarkeiten der Natur usw. touristisch erfolgreich und doch behutsam genug vermarktet werden, damit durch die Rückflüsse ein erheblicher Beitrag zur langfristigen Erhaltung ihrer Substanz und zum Wohle der Bewohner der jeweiligen Region geleistet wird? In diesem Band stellen sich Denkmalschützer, Touristiker und Tourismusplaner, Gestalter und Umsetzer von Entwicklungsprojekten, die Manager und Verwalter des Welterbes und vor allem Wissenschafter aus verschiedenen Disziplinen der Herausforderung, die Situation theoretisch wie an Hand von Fallbeispielen zu analysieren und Ideen für nachhaltige Managementpläne zu entwerfen.

In dem MaBe, wie die Tourismusbranche einer verscharften Wettbewerbsdynamik bei einer sich standig wandelnden Nachfrage ausgesetzt ist, werden die Entschei- dungstrager in den unterschiedlichsten Tourismusbereichen vor neue und veranderte Herausforderungen gestellt. Diese Marktsituation erfordert vor allem die Entwick- lung situationsgerechter strategischer Optionen und Marketing-MaBnahmen, die den vorhandenen Leistungspotentialen sowie den Nachfrage- und Konkurrenzbedin- gungen gerecht werden. Urn diese Entwicklungsarbeit und die sich daran anschlie- Bende Umsetzungsarbeit leisten zu konnen, ist ein spezifisches Know-how notwen- dig. Die Notwendigkeit eines Marketing-Managementwissens ist nicht nur der Pra- xis bewuGt. An allen Hochschulen, Akademien und Institutionen der Weiterbil- dung, die Tourismus im Lehrangebot vorhalten, ist die "ehrwiirdige" Fremdenver- kehrslehre zum Tourismusmarketing bzw. -management mutiert. Einem markt- orientierten Tourismusmanagementwissen kommt somit ein hoher Stellenwert zu. Ein wissenschaftliches Lehrbuch zum marktorientierten Tourismusmanagement, das sich vor diesem Hintergrund insbesondere an Studierende und in der beruflichen Praxis tatige Personen wendet, muG eine Gratwanderung zwischen Untersuchungs- und Gestaltungsobjekt durchmachen. SolI ein Rezeptbuch fUr die Praxis vorgelegt und dabei der Eindruck erweckt werden, das Tourismusgeschehen sei ohne wei teres gestaltbar, dann mag es geniigen, Gegenstande darzustellen bzw. zu beschreiben und vermeintliche Losungen vorzugeben. Will man dagegen von einem wissen- schaftlichen Lehrbuch verlangen, ein besseres Verstandnis fUr den Tourismus in seiner Umwelt- und Marktdynamik zu gewinnen, dann muB man sich wissenschaft- lich fundierter Argumentationen bedienen. Dabei muG die Praxis nicht auf der Strecke bleiben. Nur was erkannt (untersucht) ist, liefert Begriindungen fUr prakti- sche Probleme und deren Losungen.