Kim Klyver

This fourth edition of a bestselling textbook expertly unravels the central paradoxes every entrepreneur must face. Written in a comprehensive and engaging style, it combines essential theories with real-world examples, making complex concepts accessible and relatable. It includes case studies crafted by world-renowned experts, offering fresh insights into the more nuanced aspects of entrepreneurship. Key benefits include:A broad overview of entrepreneurship from a theoretical and practical perspectiveOpportunities for student involvement through theory, paradoxes, actions and exercisesNew content exploring diverse types of external crises and how they shape the world of entrepreneurshipLearning essential crisis strategies and actions that entrepreneurs can use not only to survive but to thrive in the face of adversityEntrepreneurship in Theory and Practice is designed for all students with or without prior entrepreneurship education. It is ideal for introductory courses in entrepreneurship but is also highly valuable for advanced students seeking to deepen their understanding of entrepreneurial opportunities, processes and contexts. This latest edition will furthermore prove immensely beneficial for aspiring entrepreneurs, intrapreneurs, startup mentors, entrepreneurship advisors, and educators at universities, colleges, and business schools, who are currently face-to-face with a world full of multiple crises.

This fourth edition of a bestselling textbook expertly unravels the central paradoxes every entrepreneur must face. Written in a comprehensive and engaging style, it combines essential theories with real-world examples, making complex concepts accessible and relatable. It includes case studies crafted by world-renowned experts, offering fresh insights into the more nuanced aspects of entrepreneurship. Key benefits include:A broad overview of entrepreneurship from a theoretical and practical perspectiveOpportunities for student involvement through theory, paradoxes, actions and exercisesNew content exploring diverse types of external crises and how they shape the world of entrepreneurshipLearning essential crisis strategies and actions that entrepreneurs can use not only to survive but to thrive in the face of adversityEntrepreneurship in Theory and Practice is designed for all students with or without prior entrepreneurship education. It is ideal for introductory courses in entrepreneurship but is also highly valuable for advanced students seeking to deepen their understanding of entrepreneurial opportunities, processes and contexts. This latest edition will furthermore prove immensely beneficial for aspiring entrepreneurs, intrapreneurs, startup mentors, entrepreneurship advisors, and educators at universities, colleges, and business schools, who are currently face-to-face with a world full of multiple crises.

In the world of business, who you know is usually more important than what you know. While most research highlights the personal characteristics and expertise important to business success, this book demonstrates that networking is the core of entrepreneurship. Both counterintuitive and powerful, this perspective reframes entrepreneurial action by placing networking at the center of the process. Traditionally, networks have been regarded as facilitators of business, but Tom Elfring, Kim Klyver, and Elco van Burg argue that networking is actually the basis of entrepreneurial action, and conversely, that entrepreneurial action is networking. In developing an "entrepreneurship as networking" model, the book addresses the persistent problems that plague the dominant "individual-opportunity" approach in entrepreneurship. They describe the key dynamics, mechanisms, and practices of entrepreneurship as networking, and point at fruitful networking strategies for entrepreneurs. Thus, the authors provide an integrated and dynamic account of entrepreneurial agency that prioritizes interaction with the surrounding social environment. They also explain what a viable network is for entrepreneurs and how networking activities affect their endeavours. Their perspective sheds new light on the origins of opportunities and how entrepreneurs access and mobilize resources. The approach also explains how entrepreneurs build legitimacy and exploit the networks they work within. Offering a groundbreaking theory of entrepreneurial action as networking, Entrepreneurship as Networking opens up an entirely new research agenda.

In the world of business, who you know is usually more important than what you know. While most research highlights the personal characteristics and expertise important to business success, this book demonstrates that networking is the core of entrepreneurship. Both counterintuitive and powerful, this perspective reframes entrepreneurial action by placing networking at the center of the process. Traditionally, networks have been regarded as facilitators of business, but Tom Elfring, Kim Klyver, and Elco van Burg argue that networking is actually the basis of entrepreneurial action, and conversely, that entrepreneurial action is networking. In developing an "entrepreneurship as networking" model, the book addresses the persistent problems that plague the dominant "individual-opportunity" approach in entrepreneurship. They describe the key dynamics, mechanisms, and practices of entrepreneurship as networking, and point at fruitful networking strategies for entrepreneurs. Thus, the authors provide an integrated and dynamic account of entrepreneurial agency that prioritizes interaction with the surrounding social environment. They also explain what a viable network is for entrepreneurs and how networking activities affect their endeavours. Their perspective sheds new light on the origins of opportunities and how entrepreneurs access and mobilize resources. The approach also explains how entrepreneurs build legitimacy and exploit the networks they work within. Offering a groundbreaking theory of entrepreneurial action as networking, Entrepreneurship as Networking opens up an entirely new research agenda.

Det gennemsnitlige, det hverdagsagtige, det almindelige. Det som vi alle kender og ingen husker, kunne nærmest være alt. Denne bog handler dog ikke om alt, men om det normale og det almindelige iværksætteri; nemlig hverdagsiværksætterne. Hvis du ikke ved, hvad der menes med hverdagsiværksætteri, er det netop fordi det er det almindelige og det ignorerede. Overalt dyrker vi almindelige de succesfulde helte. Og vi spørger, hvordan vi får samme succes? De sidste mange årtier har handlet om succes, og hvordan man opnår det. Og ofte har de almindelige fundet inspiration hos de ualmindelige succesfulde. Men det glemmes for ofte, at de succesfulde iværksættere ikke afspejler de almindelige hverdagsiværksættere. Hverdagsiværksættere er dem, som er flest. De vækster ikke og har heller ikke nødvendigvis ambition om det. Og dem taler vi alt for lidt om. Selvom succesfulde iværksættere er fascinerende, så tegner de et billede af iværksætteri for de almindelige hverdagsiværksættere, der i bedste fald blot er misvisende, og i værste fald er skadeligt. Bogens ambition er at skabe et billede af iværksætteri, der er mere balanceret og på de almindelige hverdagsværksætteres præmisser. Det er nemlig dem, der er flest af. Kim Klyver er internationalt anerkendt professor ved Syddansk Universitet og University of Adelaide. Han forsker i iværksætteri og mindre virksomheder med særlig fokus personlige netværk, kriser, kultur og kønsforskelle. Selvom han også har studeret vækstiværksætteri og levet og arbejdet ad flere omgange i Silicon Valley, har han igennem hele sin lange karriere haft en særlig interesse og fascination for hverdagsiværksætteri. Han har publiceret et stort antal artikler i anerkendte videnskabelige tidsskifter og skrevet flere bøger på både dansk og engelsk. Han deltager aktivt i debatten om dansk iværksætteri og er ofte hovedtaler på erhvervskonferencer og -events.

Strategisk ledelse – fra teori og praksis vil styrke læserens forståelse af strategi og organisation. I del 1 skabes et overordnet teoretisk fundament. Henrik Søgaard Hansen gennemgår strategi som historisk fænomen, hvor begreber som mission, vision, værdier behandles som organisatoriske forudsætninger for værdiskabende bæredygtighed, strategiske niveauer og omverdenens forskellige kategoriseringer. I del 2 præsenterer Henrik B. Sørensen og Henrik Søgaard Hansen et klassisk blik på strategi, som foldes ud i tre temaer. Det første tema handler om selve værdiskabelsen i organisationer, hvor organisationsforståelse bliver forbundet til spørgsmålet om værdiskabelse. Under dette tema behandles begrebet disruption i sammenhæng med den ambidextrøse virksomhed. Det andet tema uddyber forholdet mellem organisationen og dens omverden, også benævnt kontekst. Det tredje og sidste tema opsamler en række af de teoretiske aspekter og analysemodeller, der kan inspirere til strategiarbejdet. I del 3 formuleres et radikalt andet bud på forholdet mellem strategi og organisation. Via fænomenologien går bogen tæt på mellemlederens hverdag ved at genindsætte mennesket som et centralt aspekt af strategisk handling. Det særlige ontologiske perspektiv giver den enkelte strateg mulighed for og inspiration til at udvikle nye perspektiver på strategi som et hverdagsfænomen. Der er i del 3 lagt vægt på mellemlederen som strateg. Del 3 er skrevet af Maria Hamilton Brown og Jesper Knudsen. I den 4. del afsluttes bogen med fortællingen om de store kriser, der præger vores samtid og forstyrrer værdiskabelsen, leveringen og fastholdelsen. Nye forskningsresultater opsummeres og præsenteres for læseren, som med disse nye værktøjer bliver i stand til at navigere i krisetider. Kapitlet er skrevet af Kim Klyver og Suna Løwe Nielsen, og rækker på ny viden om strategisk ledelse i relation til moderne, kontekstuelle udfordringer. Bogen er rettet imod undervisning på diplomfag og HD samt undervisning på universiteter, hvor strategi indgår. Undervisere kan tilrettelægge strategiundervisningen med udgangspunkt i bogens temaer, som giver gode muligheder for at supplere og uddybe med den forskning og praksisudvikling, som bogen netop er baseret på.

I bogen STORE KRISER viser forfatterne, hvordan virksomheder forbereder sig og anvender de rette strategier til at overleve eller ligefrem udnytte kriser. For kriser gør ikke kun ondt. De rummer også potentialet til, at virksomheder udvikler sig, så noget nyt og bedre får plads til at gro. Bogens forfattere forsker i iværksætteri og entreprenørskab og har gennem en årrække undersøgt kriser - senest coronakrisen, der fungerer som en gennemgående case i bogen. STORE KRISER henvender sig til ledere, mellemledere og medarbejdere samt til studerende, der skal introduceres til strategi, forretningsudvikling og krisehåndtering.

Bogen præsenterer læseren bredt for fænomenet entreprenørskab. Den sætter fokus på muligheders tilblivelse, evaluering og organisering. Muligheder som kan resultere i nye og selvstændige organisationer eller kan lede til nye projekter og forretningsområder inden for eksisterende virksomheder og i andre organisatoriske kontekster. Teorier om entreprenørskab er fyldt med spændinger og dilemmaer. De præsenteres i bogen som en samling af paradokser. Dette udfordrer forståelsen af entreprenørskab og giver læseren indblik i teoriernes spændingsfyldte natur. Samtidig afspejler paradokserne den usikkerhed og kompleksitet, entreprenører møder i deres hverdag. Læseren udfordres via bogen til at være kritisk og tage stilling til mange af de ofte gådefulde og dilemmafyldte situationer, entreprenører kommer i på deres vej. Hvert kapitel indledes med en konkret entreprenøriel fortælling, som giver appetit på kapitlets emne og det paradoks, der behandles i kapitlet. Læseren møder ´virkelighedens entreprenører´ på en meget konkret måde. Først herefter inddrages teorier og begreber om entreprenørskab. Hvert kapitel afsluttes med en dobbelt fortolkning af fortællingen, som afspejler paradoksets to sider. Undervejs i kapitlerne stilles en række opgaver, hvor den studerende skal afprøve teori og forholde sig til konkrete problemstillinger, og nogle af disse opgaver løses ved hjælp af e-værktøjer. Bogen har en introducerende karakter. Den kræver ingen specielle forkundskaber, kan bruges af alle studieretninger ved de videregående uddannelser og henvender sig bredt til alle studerende: både dem, der har et ønske om at starte egen virksomhed – eller allerede driver egen virksomhed i studietiden, og dem, som mere generelt ønsker at udvikle en entreprenøriel tankegang og relevante entreprenørielle kompetencer til brug i deres fremtidige karriere.