Kjell Dahl

Ingen organisasjoner . verken private bedrifter eller offentlige virksomheter . er statiske og uforanderlige. I takt med skiftninger internt og eksternt foregår det stadig utvikling og endring. Presset mot fornyelse er stort, og har gitt seg utslag i at det eksperimenteres med nye arbeids-, ledelses- og organisasjonsformer. Stadig dukker det opp nye retninger og teorier. Det er imidlertid ofte stor avstand mellom teoriene, de gode rådene og den praksis organisasjoner opplever. Denne boken fokuserer på hva som kjennetegner de organisasjoner som lykkes i sine utviklings- og endringsprosesser . der målet hele tiden er å kunne løse sin primære oppgave. Forfatterne drøfter fem sentrale utfordringer som organisasjoner står overfor: Tydeliggjøring av primæroppgaven Systemorientering Bevisst utvikling og endring Hensiktsmessige strukturer Nødvendig refleksjon

Forfatteren viser gjennom et ledelses- og sosialpsykologisk perspektiv hvordan fryktmekanismer kan bidra til at medarbeidere og ledere bruker ressurser på psykologisk overlevelse istedenfor å arbeide effektivt med organisasjonens faglige oppgaver. Han viser også sentrale ledelses- og organisasjonsgrep som reduserer frykt og angst. Boken er bygd opp rundt konkrete fortellinger fra forfatterens mangeårige praksis som organisasjonskonsulent. Til fortellingene er det knyttet teoretiske refleksjoner og drøftinger for å skape arbeidshypoteser om mulige årsaker til at frykt får styre organisasjoner.

Velferdssamfunnets utvikling innebærer at offentlig ansatte får faglige oppgaver som stadig blir mer komplekse. Disse oppgavene kan bare møtes med sammensatt kompetanse, som igjen forutsetter at det legges til rette for kompetansedeling og utvikling av ny kompetanse på tvers av gamle faggrenser. Hensikten med boken er å stille spørsmål ved og skape refleksjoner over den stadig mer utfordrende og nødvendige samhandlingen i velferdssamfunnets organisasjoner. Boken tar for seg arbeidet med å skape bedre kommunikasjon og samhandling i offentlige organisasjoner som tilbyr velferdstjenester basert på fagkompetanse.

Hva gjør du som leder når svaret ikke finnes, men må skapes av deg og dine medarbeidere i organisasjonen? Ledere og medarbeidere opplever ofte et misforhold mellom den teorien som blir beskrevet i litteratur om organisasjon og ledelse, og hvordan deres egen arbeidshverdag er. Det er ikke nok for en leder å tenke på økonomi og nye organisasjonsstrukturer, en leder må også tenke på personer, grupper, kulturer og den dynamikk som dannes og utvikles i arbeidsrelasjoner. Denne boken gir innspill til dette arbeidet.