Klaus Hufschlag

Der Klimawandel und die damit in Zusammenhang stehenden CO2-Emissionen rücken immer stärker in den Fokus der Öffentlichkeit. Insbesondere Unternehmen mit energieintensiven Prozessen und hohen CO2-Emissionen müssen sich verstärkt mit der Thematik auseinandersetzen. Der vorliegende AC-Band widmet sich der steigenden Bedeutung von CO2- Emissionen und gewährt einen Gesamtüberblick über Carbon Accounting und Carbon Controlling. Insgesamt wurden 23 Interviews mit Nachhaltigkeitsverantwortlichen, Verantwortlichen für Carbon Accounting und Topcontrollern deutscher Großunternehmen geführt und öffentlich verfügbare Informationen ausgewertet. Die Autoren untersuchen unter anderem den prozessualen Ablauf des Carbon Accountings und stellen den Einfluss wichtiger Akteure auf die Betroffenheit der Leistungserstellung und des Marktpotenzials von Unternehmen dar. Ergänzt wird die umfangreiche Analyse durch das Praxisbeispiel eines Vorreiterunternehmens in Bezug auf Carbon Accounting und Carbon Controlling. Vor allem Nachhaltigkeitsverantwortliche und Controller werden in diesem Band vielschichtige Hilfestellungen zum Umgang mit den gestiegenen Anforderungen hinsichtlich CO2-Reduktionen finden. Die Ergebnisse der Studie sollen Manager und Controller dabei unterstützen, Carbon Accounting und Carbon Controlling für ihr Unternehmen einzuordnen und Ansätze für eine Erfassung und Steuerung der Emissionen zu entwickeln.

Klaus Hufschlag untersucht das Problem der Informationsversorgung vor dem Hintergrund der Annahme „lernender“ Akteure. Auf Basis der Teamtheorie entwickelt er ein informationsökonomisches Modell, das er auf begrenzt rationale, lernende Entscheidungsträger ausweitet.

Vereinfachung der Planung ist ein aktuelles Thema, das derzeit häufig mit den Modebegriffen "Beyond Budgeting", "Advanced Budgeting" oder "Better Budgeting" verknüpft wird. Die "Mittelfristplanung", als althergebrachtes Controlling-Instrument wird zwar in den meisten Unternehmen praktiziert, erfährt aber in der aktuellen Diskussion wenig Beachtung. Dass die "Mittelfristplanung" nicht aus den Augen verloren werden sollte, zeigt dagegen die vorliegende Benchmarking-Studie von Weber / Hufschlag / Pieroth, in der die Praxis der Mittelfrist-Planung in sechs deutschen Grossunternehmen gegenübergestellt wird. Dabei arbeiten sie kritische Punkte in der Praxis, ebenso wie Potenziale der Mittelfristplanung als Bindeglied zwischen der strategischen Ausrichtung und dem täglichen Geschäft heraus. Neben Aspekten der inhaltlichen Ausrichtung in Wesen, Zweck und Planungsgegenstand betrachten die Autoren auch die Effizienz der Prozessgestaltung und der technologischen Unterstützung und gelangen zu für den Leser teils auch überraschenden Erkenntnissen. Der Manager oder Controller, der nach Möglichkeiten sucht, sein Unternehmen für die Zukunft zu rüsten, ohne dabei bewährte Instrumente zu opfern, findet hier eine Vielzahl von Anregungen, wie ihm dies im Bereich der Planung gelingen kann.