Louise Bringselius

Pandemin har ställt stora delar av välfärden på sin spets, och både styrkor och svagheter har visat sig. Men vad ska vi dra för slutsatser av pandemin? Hur ska välfärden utvecklas när samhället återgår till det "normala"? I denna antologi skriver några av landets främsta experter, debattörer och författare om äldrevården, ekonomin, sjukvården, de offentliga styrsystemen och en rad andra ämnen som stått i centrum för debatten. Andra upplagan! Med nytt förord av Simon Vinge.

Tillit till människors omdöme är grundläggande i demokratin och avgörande för att organisationer och samhällen ska bli framgångsrika. Särskilt viktig är tilliten till de medborgare och professioner som möts i kärnuppdraget. Genom att utgå från behoven i medborgarmötet, i stället för att detaljstyra på långt avstånd, kan den offentliga sektorn förbättra kvalitet, effektivitet och arbetsmiljö. Detta är grundtanken med den verksamhetsfilosofi som forskare kallar tillitsbaserad styrning och ledning. Ambitionen är att skapa handlingsutrymme och förutsättningar i medborgarmötet och de verktyg som används är anpassning av styrning, system och strukturer, men också kultur och ledarskap. I denna antologi ger tolv forskare från flera ämnesområden olika perspektiv på tillit och tillitsbaserad styrning och ledning och förklarar en del av den komplexitet och de avvägningar som ryms bakom dessa begrepp. Alla är överens om vikten av tilliten för goda offentliga institutioner, men också om hur svår vägen dit kan vara. Tillit och omdöme vänder sig till studenter och forskare på uni­versitet och högskolor, men är användbar för alla som intresserar sig för styrning i offentlig sektor.

I ett samhälle präglat av regler, kontroll och rädsla för att göra fel hamnar människor lätt i skymundan. På arbetsplatser, i myndigheter och i vardagen blir ansvar alltför ofta en fråga om att följa rutiner, snarare än att se, tänka och handla som medmänniska. I Moraliskt ansvar undersöker Louise Bringselius varför det har blivit så och vad som krävs för att förändra det. Med stöd i moralfilosofi, sociologi och organisationsteori visar hon hur vi kan skapa arbetsplatser och samhällen där omdöme, civilkurage och mänskliga relationer får större plats. Louise Bringselius är filosofie doktor och docent i organisation och ledning (företagsekonomi), samt verksam vid Handelshögskolan i Stockholm. Louise är även en efterfrågad föreläsare och författare som tidigare gett ut flertalet böcker, bland annat om tillitsbaserat ledarskap. 2023 utsågs Louise till Årets talare i kategorin ledarskap. Hon skriver återkommande artiklar och krönikor i bland annat tidningen Chef samt Sydsvenskan.

En bok med handfasta övningar för ett gott klimat på jobbet. I denna reflektionsbok får du och dina kollegor hjälp att stärka tilliten och den psykologiska tryggheten på er arbetsplats. Boken rymmer frågor och övningar, berättelser för diskussion, enkäter för självskattning och feedback samt en kort introduktion till ämnet. Boken är skriven av Louise Bringselius. Louise Bringselius är docent i organisation och ledning. Hon är verksam som forskare på Handelshögskolan i Stockholm samt som fristående föreläsare och kolumnist. Hon har skrivit en rad uppskattade böcker om tillit och psykologisk trygghet och år 2017-2019 var hon forskningsledare i regeringens utredning Tillitsdelegationen.

Tillitsprincipenär nominerad till Årets projektledarbok 2025 (Svenskt projektforum). Felfinneri, syndabockstänkande och detaljstyrning präglar många organisationer idag. Det leder till ökad administration, rädsla för att göra fel och minskad innovation. Boken Tillitsprincipen erbjuder ett alternativ. Vid tillitsbaserat ledarskap utgår vi från att de flesta vill och kan göra ett gott arbete om de bara får rätt förutsättningar. Med tillit som grund kan vi skapa modiga och kreativa företag och myndigheter! Forskaren Louise Bringselius beskriver tolv konkreta vägval för att omsätta tillitsprincipen i praktiken. Det handlar bland annat om att röra sig från styrande till stödjande, från hierarki till samarbete och från reaktiv brandsläckning till tidiga förebyggande insatser. Tillitsprincipen riktar sig till ledare och medarbetare, inom såväl privat som offentlig sektor. Louise Bringseliusär en av Sveriges ledande forskare inom tillit och var forskningsledare för den statligt tillsatta utredningen Tillitsdelegationen. Hon är docent i organisation och ledning och verksam som forskare vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon är även fristående kolumnist i Sydsvenskan och Chefstidningen samt flitigt anlitad som föreläsare och rådgivare. Sagt om boken:”Detta är verkligen en bok för vår tid och framtid. Boken Tillitsprincipen utvecklar tänkande och kunskap som kan hjälpa ledare och medarbetare att skapa bättre organisationer. Alla typer av verksamheter vil dra nytta av insikterna från Bringselius grundliga tvärvetenskapliga bidrag. Detta innebär också förbättringar både på individ- och samhällsnivå. Författaren har skrivit en viktig bok och den rekommenderas härmed varmt!” Oscar Amundsen, Professor of Organization Studies at Norwegian University of Science and Technology (NTNU)

Så skapas en modig och kreativ arbetsplats. Framgångsrika team och organisationer utmärks av ett klimat med psykologisk trygghet. Ett klimat som välkomnar den som utmanar och kommer med nya idéer eller perspektiv. En arbetsplats där alla vågar berätta om misstag, lyssna till sitt omdöme och ta initiativ till förbättringar. I denna första svenska bok om psykologisk trygghet beskriver Louise Bringselius vad det är och vilka effekter det får när det finns och när det saknas. I boken varvar hon internationell forskning med en mängd handfasta tips på hur organisationer och individer kan bidra till att öka den psykologiska tryggheten och undvika en tystnadskultur. Boken är både för dig som är anställd och chef. Du som anställd kan du ställa dig frågor som: Håller du med alla andra på jobbet för att det är lättast så, även om du tycker annorlunda? Eller för att det ändå aldrig händer något? Kan du be om hjälp på jobbet när du gjort ett misstag utan att bli utskälld? Hur kan du din arbetsplats bli bättre? Och du som chef: Undrar du varför dina medarbetare inte engagerar sig mer i arbetet? Upplever du att dina medarbetare bara sätter sig på tvären och inte följer de riktlinjer du satt upp? Hur kan misstag fungera som erfarenheter för lärande? Och med gott samvete citera Ingvar Kamprad: Att göra fel är den handlingskraftiges privilegium. Utvalda kapitelrubriker i boken:* Vinsterna med psykologisk trygghet * Tystnadskulturen och omdömet * Tala om misstag utan att leta syndabockar * Att hantera misstag konstruktivt * Avfärda aldrig kritik lättvindigt * Rekrytera och belöna visselblåsare * Skilj mellan handling och person * De små gesternas betydelse * Visa tillit och ge handlingsutrymme * Att sätta gränser * Att acceptera olika uppfattningar * Var vaksam på tävlingstänkande * Fokusera på lärande och stöd * Tala öppet om dilemman * Coachande och stödjande ledarskap

Skapa innovativa och effektiva offentliga verksamheter genom tillit. Tillit är nödvändigt för att vårt samhälle ska stå starkt och för att statliga myndigheter, kommuner och regioner ska lyckas med sina uppdrag. Men hur bygger vi tilliten? Svaren hittar du i den här bokenGenom att öka handlingsutrymmet för medarbetarna i kärnuppdraget kan offentlig sektor bli mer effektiv och serviceinriktad. Grunden är en styrning som präglas av tillit och lyhördhet. I den här boken får du en introduktion till hur du som förtroendevald politiker kan verka med och för tillit. Målet är en styrning som tar vara på kunskap och omdöme hos medarbetare och medborgare, genom lyhördhet och handlingsutrymme. När de styrs med tillit kan offentliga verksamheter bli mer innovativa, serviceinriktade, effektiva och attraktiva som arbetsgivare. På sikt leder det också till ökad tillit till hela det demokratiska systemet. Det innebär inte att du som politiker ska sluta att kontrollera, men vi ska göra det på klokare sätt och med respekt för varandras roller. Louise Bringselius är filosofie doktor och docent i organisation och ledning (företagsekonomi) verksam vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon har ett brett specialområde, som sträcker sig från kultur och ledarskap till styrning och uppföljning. År 2017–2019 var Louise forskningsledare i den statliga utredningen Tillitsdelegationen och i flera av sina böcker har hon fortsatt utveckla innebörden av ett tillitsbaserat ledarskap. Louise är även kolumnist på Sydsvenska Dagbladet och chefstidningen samt fristående föreläsare. Hon har en bakgrund i ledande positioner i både näringsliv och förvaltning.

Introduktion till det tillitsbaserade ledarskapet. Tilliten är ett ansvar för alla, men forskning visar att den framför allt måste börja hos chefer och staber. Därför är ledarskapet centralt. Louise Bringselius ger dig en introduktion till det tillitsbaserade ledarskapet, med förankring i forskningen, i boken Tillitsbaserat ledarskap. Många organisationer försöker idag vända en utveckling med växande detaljstyrning och byråkrati, för att i stället öka handlingsutrymmet för chefer och medarbetare. På så vis hoppas vi bättre ta vara på den motivation och det omdöme som finns hos såväl anställda som verksamhetens målgrupper. I denna omställning är tilliten avgörande. Därför arbetar allt fler offentliga organisationer med tillit som ledningsfilosofi, även kallat tillitsbaserad styrning och ledning. Med tillitsbaserat ledarskap är ditt viktigaste uppdrag som chef är att skapa handlingsutrymme, motivation och strukturella förutsättningar i kärnuppdraget, utifrån behoven i mötet mellan medarbetaren och den verksamheten finns till för. Ett viktigt budskap är att du som chef måste arbeta både med relationella aspekter och med strukturella aspekter för att bygga tillit. Till de strukturella aspekterna hör frågor om styrning och rapportering, strukturer och IT-system. Louise Bringselius lyfter här fram tre huvudroller i det tillitsbaserade ledarskapet: kompass (för att tydliggöra uppdraget), coach (för att skapa relationella förutsättningar) och vägröjare (för att skapa strukturella förutsättningar). Du får konkreta medskick om vad du bör tänka på i varje roll. I boken ingår även diskussionsfrågor. Louise Bringselius är filosofie doktor och docent i organisation och ledning (företagsekonomi) verksam vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon har ett brett specialområde, som sträcker sig från kultur och ledarskap till styrning och uppföljning. År 2017–2019 var Louise forskningsledare i den statliga utredningen Tillitsdelegationen och i flera av sina böcker har hon fortsatt utveckla innebörden av ett tillitsbaserat ledarskap. Louise är även kolumnist på Sydsvenska Dagbladet och chefstidningen samt fristående föreläsare. Hon har en bakgrund i ledande positioner i både näringsliv och förvaltning.

Konkreta bok för dig som vill arbeta med tillit som grund. I den här boken får du en introduktion till tillit som ledningsfilosofi av Louise Bringselius. Grunden är forskning, men boken riktar sig främst till praktiskt verksamma i offentlig sektor. Därför innehåller den också många konkreta exempel och tips för dig som vill arbeta med tillit som grund, för bättre offentliga tjänster. Många anställda i offentlig sektor vittnar om hur detaljstyrning, överdriven formalism och felriktad mätning hindrar dem från att göra ett gott arbete. De upplever att verksamheten styrs och leds med fjärrkontroll och med bristande lyhördhet för behoven längst ut i styrkedjan. Forskningen pekar i samma riktning. Det här leder inte bara till minskad motivation och arbetsglädje, utan också till sämre tjänster och mindre möjlighet för medarbetare att slå larm vid missförhållanden. Som en motrörelse mot denna utveckling talar vi idag om tillitsbaserad styrning och ledning. Grundtanken är att styrningen i första hand ska utformas utifrån ett antagande om att vi kan lita på människor omkring oss. Med tillit menar vi att ett betydande handlingsutrymme i mötet mellan medarbetare och brukare är grunden för goda offentliga tjänster. På många sätt innebär detta ett nytt tankesätt, jämfört med dagens kontrollkultur. Med tillit som ledningsfilosofi är det särskilt viktigt med relationsbyggande, medledarskap och en lärande miljö. Louise Bringselius är filosofie doktor och docent i organisation och ledning (företagsekonomi) verksam vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon har ett brett specialområde, som sträcker sig från kultur och ledarskap till styrning och uppföljning. År 2017–2019 var Louise forskningsledare i den statliga utredningen Tillitsdelegationen och i flera av sina böcker har hon fortsatt utveckla innebörden av ett tillitsbaserat ledarskap. Louise är även kolumnist på Sydsvenska Dagbladet och chefstidningen samt fristående föreläsare. Hon har en bakgrund i ledande positioner i både näringsliv och förvaltning.

När den statliga Riksrevisionen efter lång och het politisk debatt bildades för tio år sedan var det för att stärka riksdagens kontrollmakt och förbättra den statliga revisionen. Riksrevisionen, en ny myndighet under riksdagen, skulle bli mer oberoende från partipolitiken. Det fanns förhoppningar om att granskningen av statlig verksamhet skulle vitaliseras. Tre riksrevisorer fick grundlagsskyddad rätt att välja vad de ska granska, hur granskningen ska genomföras och vilka slutsatser som ska dras. Det var en smått revolutionerande reform som skapade förutsättningar för en självständigare och bättre statlig revision. Hur har det gått? Riksrevisionen tio år innehåller uppsatser som behandlar olika frågor inom den statliga revisionen som varit aktuella under denna tid. De ta upp den statliga revisionens plats i granskningssamhället, förväntningarna på revisionen, effektivitetsrevisionens syfte och innebörd, revisorernas professionalitet och användningen av revisionsrapporterna i riksdag och regering. Författarna är själva revisorer eller forskare med kunskaper om och intresse för dessa frågor. Riksrevisionen tio år riktar sig till en intresserad allmänhet. Några särskilda förkunskaper ska inte krävas och förhoppningen är därför att boken ska läsas och diskuteras av både lekmän och experter.

Svensk statsförvaltning genomgår, precis som privat sektor, ständigt förändringar och omstruktureringar, drivna av olika samhällstrender, ledarskapsidéer och politiska styrfilosofier. Vid dessa förändringar ställs verksamheten inför vägval som på olika sätt kan påverka dess förmåga att leva upp till omgivningens krav och förväntningar. Samtidigt finns inte utrymme för risktagande, eftersom förvaltningens agerande och beslut kan vara avgörande för individers försörjning och framtid. Det ställer stora krav på dessa myndigheter, som balanserar ekonomimål, demokratimål och rättssäkerhetsmål. Denna bok avser att spegla olika organisatoriska dilemman och utmaningar som myndigheter i svensk och internationell statsförvaltning kan möta. Detta sker med utgångspunkt i en studie av Försäkringskassans enmyndighetsreform år 2005 och dess förändringsarbete under åren därefter. Bokens författare kommer från tre olika ämnesområden: företagsekonomi, nationalekonomi och statsvetenskap. Samtliga är knutna till Lunds universitet och till forskningsprogrammet Från många till en? (2008-2012).