Marcus Weiss

Auch dieses Buch richtet sich sowohl an Interpreten als auch an Komponisten. Daher liegt es nahe, dass sich hierfür zwei Insider ihres jeweiligen Metiers gefunden haben: der Saxophonist Marcus Weiss und der Komponist Giorgio Netti. Die wichtigsten spiel-, griff- und klangtechnischen Möglichkeiten des Sopran-, Alt-, Tenor- und Baritonsaxophons werden in systematischer Form erläutert. Anhand von instruktiven Beispielen und Übe-Anleitungen werden diese Techniken belegt, gleichzeitig informieren sie auch über die Besonderheiten der Notation. Anhand der Links auf die im Internet speziell für dieses Buch zusammengestellten Klangbeispiele können die eigenen Ergebnisse mit der Einspielung durch den Autor Marcus Weiss verglichen werden. Das Buch ist ein unverzichtbares, praxisorientiertes Arbeitsmittel für den Interpreten und Pädagogen wie auch für den Komponisten. "Mit Begeisterung habe ich die mir vorliegende Arbeit der beiden Autoren Marcus Weiss und Giorgio Netti gelesen. Die klare systematische Darstellung der unendlich reichen klanglichen Möglichkeiten dieses Instrumentes wird dessen Platz sowohl im zeitgenössischen Ensemble- und Orchester-Klang wie auch in der noch zu komponierenden Solo-Literatur noch weiter stärken. Dieses Werk wird für Komponisten und Saxophonisten eine unentbehrliche Hilfe sein, da es über die Aneinanderreihung von verschiedenen Spieltechniken hinaus auch etwas vom Wesen des Instrumentes vermittelt." (Beat Furrer)

Das komplexe Institutionengebilde aus Organisationen, welche weder markt- noch erwerbswirtschaftliche Unternehmensfunktionen erfullen und keine staatlichen Funktionstrager sind, bildet zwischen Markt und Staat einen eigenstandigen -dritten Sektor-, ohne dass die okonomische Theorie diese angemessen erklaren kann. Die Arbeit analysiert im Amerikanischen etablierte, fachubergreifende Theorieansatze okonomisch-juristischer, sozio-okonomischer und polit-okonomischer Art auf ihre okonomische Relevanz. Die Moglichkeiten und Grenzen der jeweiligen Zugange zur -dritten Sektor--Problematik werden explizit erortert. Die empirische Aussagekraft der theoretischen Ansatze wird am Beispiel der intermediaren Organisationen der USA und der BRD erstmalig gepruft."

Across the country, community development corporations (CDCs) and other types of community-based organizations (CBOs) have become increasingly involved in workforce development, encompassing recruitment, skill training, placement, mentoring, and crisis intervention. Workforce Development Networks explains why and how the need for such customized, networked mediation has become so acute in America, especially for residents of low income communities of color, and why conventional approaches continue to fail. This book explores how labor markets are changingùjobs are being created, but they pay less, and job security is declining, as is the payoff for experience and seniority. The authors walk the reader through ten case studies, taken from across the United States over a period of 5 years. They show how a growing number of CDCs, CBOs, community colleges, and regional public authorities have made progress, using the principles of networking and collaboration. Bennett Harrison and Marcus Weiss conclude with their recommendations for community-based workforce development networks.

Across the country, community development corporations (CDCs) and other types of community-based organizations (CBOs) have become increasingly involved in workforce development, encompassing recruitment, skill training, placement, mentoring, and crisis intervention. Workforce Development Networks explains why and how the need for such customized, networked mediation has become so acute in America, especially for residents of low income communities of color, and why conventional approaches continue to fail. This book explores how labor markets are changingùjobs are being created, but they pay less, and job security is declining, as is the payoff for experience and seniority. The authors walk the reader through ten case studies, taken from across the United States over a period of 5 years. They show how a growing number of CDCs, CBOs, community colleges, and regional public authorities have made progress, using the principles of networking and collaboration. Bennett Harrison and Marcus Weiss conclude with their recommendations for community-based workforce development networks.