Marja-Liisa Manka

Työelämän nykyiset pelisäännöt ovat suurten ikäluokkien rakentamat. Pärjäämisessä on korostettu kovaa työntekoa ja koulutuksen merkitystä. Mutta ovatko pelisäännöt liian ankarat ja vanhentuneet, koska niin moni voi nykyään huonosti työelämässä? Työhyvinvoinnin puute vaikuttaa myös työn tuloksellisuuteen. Esimerkiksi työssä olevien mielenterveydestä johtuvista sairauspoissaoloista koituu noin miljardin euron kulut vuosittain. Työuran eri kohtien elämäntapahtumat, kuten ruuhkavuodet, työsuhteiden moninaisuus ja omien vanhempien hoitaminen, vaikuttavat työhyvinvointiin monin tavoin. Nuoret kokevat taloudellista epävarmuutta ja heidän tulevaisuudenuskonsa on heikentynyt. Yli 55-vuotiaat taas kokevat työelämän hylkivän heitä. Samalla yhä useampi on töissä eläkeiän jälkeenkin. Ja kaikkea tätä on osattavat johtaa. Hyvään eri-ikäisten johtamiseen kuuluu lisäksi yhteisöllisyyden ja toiveikkuuden edistäminen. Eri ikävaiheissa on osattava johtaa myös itseään. Siksi kirjassa perehdytään uusimpaan molekyyligenetiikan mahdollistamaan persoonallisuustutkimukseen. Mitä paremmin ihminen tuntee itsensä, sitä terveempi hän on.

Nyt on hyvä hetki uudistaa yrityksen toimintatapoja henkilöstön työhyvinvointia tukeviksi, koska kiireen ja epävarmuuden ilmapiirissä ei ylletä parhaaseen. Se takaa menestymisen jatkossakin. Marja-Liisa Mankan ja Marjut Mankan Työhyvinvointi-teos ohjaa kehittämään työhyvinvointia strategian osana ja samalla opastaa arjen pieniin tekoihin. Viimeisimpään tutkimukseen ja esimerkkeihin nojaava kirja sisältää kymmeniä työkaluja, joilla on helppo päästä alkuun. Tärkeintä on johdon, esihenkilöiden ja työntekijöiden vuoropuhelu sekä ratkaisukeskeisyys. Teos on suunnattu HR:lle ja esihenkilöille. Työhyvinvoinnin edistäminen on johdon, esimiesten ja työntekijöiden yhteistyötä.

Kiire, mielekkyyskato, organisaatiomuutokset, jopa asiakkaatkin kiusaavat - esimiehestä puhumattakaan. Stressihän siitä seuraa, ja tunteilla on taipumus tarttua ihmisestä toiseen. Siksi johdon ja esimiesten pitäisi erityisesti kiinnittää huomiota positiivisen ilmapiirin rakentamiseen. Myös jokainen työyhteisön jäsen voi synnyttää positiivisuuden kierrettä kiittämällä ja kehumalla. Kun teemme työtä mielellämme, olemme myös onnellisempia ja jopa terveempiä. Kirjassa yhdistyvät viimeisin tutkimustieto ja kirjailijan omat kokemukset. Opit miten stressi vaikuttaa elämääsi ja saat konkreettisia keinoja sen selättämiseksi. Opit myös ammentamaan voimaa pysähtymisestä ja palautumisesta: raivaamaan aikaa itsellesi.

Vaikka mediassa puhutaan paljon henkisestä pahoinvoinnista, kiireestä ja työn tekemisestä entistä pienemmällä porukalla, ei sen tarvitse olla työelämän koko kuva. Jokaisen on mahdollista toimia omalla työpaikallaan työnilon lisäämiseksi - olemalla töissä ihmisiksi. Kirjassa tartutaan työnilon reseptiin: hyvä johtaminen, yhteisöllisyys, joustava toimintatapa ja työn hallinta saavat hyvälle mielelle. Ja se, mihin huomio kiinnittyy, valtaa mielen. Siksi työpaikoilla kannattaa kaikkien pohtia, mikä meillä lisäisi työniloa. Kirjassa kerrotaan esimerkein keinoista, joista hyötyy jokainen myös työnantaja, koska menestys piilee innostuneissa ja hyvinvoivissa työntekijöissä.