Marjo-Riitta Ristikangas

Miltä tiimin arki näyttäisi, jos kaikki sen jäsenet innostuisivat yhteisestä tavoitteesta ja tekisivät tuloksellista yhteistyötä? Yksilökeskeisen johtamiskulttuurin tavat eivät enää yksistään riitä, vaan tarvitaan tietotaitoa siitä, miten ihmisryhmää johdetaan. Tiimien johtamista haastavat tiimiläisten keskinäiset suhteet, erilaiset toimintatyylit sekä ryhmädynamiikan lainalaisuudet. Yksilöiden johtamisesta siirtyminen tiimin valmentavaan johtamiseen edellyttää johtajilta, esihenkilöiltä ja tiimin johtamisvastuullisilta sekä tiimiläisiltä uusia taitoja, jotka kumpuavat valmentavasta ajattelutavasta. Valmentavassa tiimin johtamisessa on kyse yhdessäohjautuvuudesta, joka rakentuu tiimiläisten keskinäiseen yhteisvastuuseen. Tiimin johtaja aktivoi yhteistä keskustelua, palautekäytäntöjä ja arjen yhteistyötä. Valmentavat taidot sekä ymmärrys tiimistä systeemisenä kokonaisuutena näyttävät tiimin johtajalle suuntaa tuossa tärkeässä roolissa kehittymiseen. Johtamisen kehittäjät ja coaching-ammattilaiset Marjo-Riitta Ristikangas, Anna Lönnroth, Victoria Ristikangas ja Vesa Ristikangas työskentelevät BoMentis Oy:ssä, joka on Marjo-Riitan ja Vesan perustama valmentavan johtamisen kehittämistalo ja edelläkävijä Suomessa.

Valmentava esimiestyö on kokonaisvaltainen tapa olla, vaikuttaa toisiin ja tulla vaikutetuksi. Se on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistoimintaa, jossa yksilöiden potentiaali vapautuu ryhmän ja organisaation käyttöön. Ryhmän potentiaali tukee vastavuoroisesti yksilöiden voimaantumista. Valmentava esimies perustaa toimintansa luottamukseen. Teos opastaa kehittymään valmentavaksi esimieheksi. Se on kirjoitettu tämän kehitystyön ajattelukumppaniksi, palloseinäksi ja käsikirjaksi. Teokseen on otettu runsaasti työkaluja, jotta se toimisi myös käytännönläheisenä työvälineenä. Osa työkaluista on tarkoitettu itsetutkiskeluun ja oman esimiestyön reflektointiin, osa sovellettaviksi johdettavien tai tiimin kanssa.

Johtamistyö edellyttää arvostavaa yhteistyötä, jossa vaikutetaan ja tullaan vaikutetuiksi. Valmentava johtaja tietää, että ryhmässä ja jokaisessa yksilössä on käyttämättömiä mahdollisuuksia ja voimavaroja, jotka tulee saada hyötykäyttöön ja tukemaan yhteisen tavoitteen saavuttamista. Kirja esittelee valmentavan johtamisen kulmakivet, joiden varaan menestyksekäs johtamistyö rakentuu. Valmentava johtaja on ihan tavallinen "tallaaja", josta huokuu arvostava suhtautuminen johdettaviin. Hän on myös jämäkkä päätöksentekijä, jolla on käsitys suunnasta ja siihen liittyvistä välitavoitteista. Taitava johtaja osaa myös jatkuvasti antaa vaikutus- ja keskustelumahdollisuuksia johdettavilleen. Teos ohjaa valmentavaan johtamiseen ja antaa neuvoja johtamisen kehittämiseen. Johtajuutta tarkastellaan keskeisenä osana ryhmän toimintaa, jossa vastuu onnistumisista on kaikilla osapuolilla. Marjo-Riitta ja Vesa Ristikankaan johtamiskirja on hyödyllinen kaikille vaikuttamistyötä tekeville.

Kirja on käytännönläheinen opas mentorille ja mentoroitavalle, jotka haluavat soveltaa valmentavaa ajattelu- ja toimintatapaa kahdenvälisessä yhteistyösuhteessa. Teoksen käytännön esimerkkien ja vinkkien avulla on mahdollista rakentaa molempia osapuolia hyödyttävä luottamuksellinen yhteistyösuhde, jossa molemmat oppivat toinen toisiltaan. Valmentavan mentoroinnin työkaluista myös jokainen esihenkilö ja johtaja pystyy ammentamaan paljon uusia näkökulmia ja työkaluja oman johtamisensa vahvistamiseksi. Kirjan tausta-ajatuksena on valmentavan mentoroinnin käytännöt, joissa mentori ei ole enää pelkästään tiedon ja kokemuksen jakaja, vaan luottamuksellisen yhteistyön rakentaja. Valmentava mentorointi perustuu arvostavaan, osallistavaan ja tavoitteelliseen vuorovaikutukseen, jossa yhteisen reflektion avulla kehitetään yksilöllisiä ajattelu- ja tunnetaitoja. Teoksessa on esitelty laajasti erilaisia mentorointisuhteeseen sopivia työkaluja, jotka mahdollistavat yksilöllisten mielentaitojen kehittymisen ja tukevat yhteistyön rakentumista. Kirjassa esitettyjen työkalujen avulla lukija saa käytännönläheisiä vinkkejä asettaa tavoitteita, innostua itsensä ja toisten kehittämisestä sekä saada aikaan tavoiteltuja muutoksia. Kirjassa myös pureudutaan siihen, mitä keinoja on käytettävissä toisen ajattelun herättämiseen ja haastamiseen. Lisäksi kirjassa on käsitelty mentorin erilaisia rooleja, joiden tunteminen auttaa mentoria rikastamaan omaa toimintaansa ja tekemään siitä entistä vaikuttavampaa. Uudistettua teosta on laajennettu ja tarkennettu entistä paremmin vastaamaan tarpeeseen kehittää kahdenkeskisiä vuorovaikutussuhteita ja keskustelujen laatua sekä tarjotaan lukijalle lukuisia työkaluja sovellettavaksi mentorointikeskustelujen lisäksi myös yleisemmin johtamiseen. Teos sopii kaikille, jotka harkitsevat mentoriksi tai mentoroitavaksi ryhtymistä ja jotka haluavat oppia soveltamaan valmentavaa otetta kahdenvälisissä keskusteluissa. Kirja toimii oppaana myös coacheille ja johtotehtävissä toimiville.

Valmentava johtajuus-kirja on kirjoitettu käsikirjamaisesti tarjoten lukijalle valmentavan johtajuuden taustateoriaa ja myös aimo annoksen käytännön esimerkkejä. Valmentavan johtajuuden ajattelu- ja toimintamallit esitellään kirjassa FOKUS-alueilla. Jokainen valmentavan johtajuuden fokusalue kuvataan omassa luvussaan erillisinä kokonaisuuksina. Valmentava johtajuus on kokonaisvaltaista johtamista, jossa vaikutetaan ja tullaan vaikutetuiksi. Se on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistoimintaa. Valmentava johtaja tietää, että ryhmässä ja jokaisessa yksilössä on käyttämättömiä mahdollisuuksia ja voimavaroja, jotka tulee saada hyötykäyttöön ja tukemaan yhteisen tavoitteen saavuttamista. Kirja esittelee valmentavan johtamisen kulmakivet. Teos antaa käytännöllisiä vinkkejä ja suuntaviivoja valmentavan johtajuuden vahvistumiseksi osaksi arkea sekä tarjoaa oivalluksia esimiehille oman ryhmänsä johtamiseen liittyvissä haasteissa.