Diese Einf hrung in das Viable System Model von Stafford Beer soll Ihnen einen Vorteil im Wettlauf mit der Komplexit t verschaffen. Denn in Zeiten exponentiell steigender Komplexit t versagen die bisherigen autorit ren F hrungsmodelle und Organisationsmethoden. Menschen wollen nicht mehr wie reine Variablen in einer gro en Gleichung behandelt werden. Doch wie wird dem Wunsch nach Selbstwirksamkeit und Selbstbestimmung bisher Rechnung getragen? Die klassischen Org-Charts sind offensichtlich nicht in der Lage die Komplexit t einer lebensf higen Organisation abzubilden. Im Gegenteil: Der Ansatz von "Command and Control" wirkt der lebensnotwendigen Sinnstiftung diametral entgegen. Der Preis f r diese Form des Managements m ndet dann nur zu gern im Bore- oder Burn-Out. Das Viable System Modell von Stafford Beer vermittelt eine Vielfalt neuer Sichtweisen um die existierende Komplexit t als Ressource zu verstehen und den den Zweck der Organisation bestm glich zu erf llen. Der Nutzen: - Komplexit t wird steuerbar(er) - Effizienz gesteigert und Verschwendung reduziert. - Resilienz wird verbessert - Spa an der Arbeit gest rkt. - Anpassungsf higkeit an dynamische Umfelder erh ht. - Durch Ver nderungs- und Lernf higkeit werden Innovationen erm glicht und Agilit t tats chlich erlebbar gemacht. - Ist der N hrboden f r Sinnstiftung und f hrt zur Steigerung der intrinsischen Motivation aller Teilnehmer. Wie funktioniert das Modell? - Komplexit t wird bew ltigt, in dem die Intelligenz der Organisation erschlossen wird. - Hierarchie & Selbstorganisation werden ins Gleichgewicht gebracht. - Struktur und Prozess werden logisch verbunden. - Potenzialentwicklung der gesamten Organisation wird initiiert und gef rdert. - Der innere Zusammenhalt gest rkt. Leserstimmen "Die didaktische Herangehensweise, das VSM zu erkl ren, finde ich ph nomenal gut. Ich habe schon einige Ausarbeitungen ber das VSM gelesen, und auch Stafford Beer selber. In keiner dieser habe ich so einfache Erkl rungen lesen k nnen. Auf eine gut nachvollziehbare Art und Weise baust Du im Teil 1 die Grundlagen f r das VSM auf, bis Du dann in Teil 2 auf das Modell zu sprechen kommst. Diese Art der Herangehensweise l sst Dein Buch zu einem echten Mehrwert werden. Da bin ich mir sicher. Respekt f r die Umsetzung dieser Idee." Conny Dethloff, Rostock "Die Erkenntnis, dass Organisationen Systeme sind, die von sich aus systemischen Regeln folgen, die man hnlich der Schwerkraft nicht m gen muss, gegen die der Protest jedoch sinn- und zweckfrei ist, ist nicht neu. Doch haben sich die Methoden, wie diese Erkenntnis zum Vorteil der Organisation eingesetzt werden kann h ufig gut versteckt. Lambertz legt mit diesem beraus lehrreichen Buch vielen Unternehmern eine Pille vor, die zun chst bitter aussehen mag; doch, wer weiterliest, wird feststellen, dass er die sonst schwierigen Themen wie zum Beispiel Dezentralisierung der Macht so gut verstanden hat, dass daraus - nach seinen Worten - ein Unternehmen viel besser "in" Kontrolle ist, als eine klassische Hierarchie dies jemals leisten k nnte." Prof. Tim Bruysten, D sseldorf "Die Ver nderung, die heute als Industrie 4.0 beschrieben wird, hat tiefgreifende Auswirkungen auf jeden Einzelnen, auf Unternehmen und Organisationen sowie auf das gesellschaftliche Miteinander. Komplexit t durch Potenzialerschlie ung bew ltigen, ist die Herausforderung. Kultur, F hrung, Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kollektives Wissen werden zum zentralen Erfolgsfaktor. Das Buch "Freiheit & Verantwortung f r intelligente Organisationen" von Mark Lambertz, bietet richtungsweisende Ans tze f r wirkungsvolles Denken und Handeln und damit f r die Zukunftssicherung von Unternehmen." Horst P tz, K ln Mehr Infos unter: http: //intelligente-organisationen.de
